2024年4月11号PMP每日三题含答案

2024年4月11号PMP每日三题含答案

1.新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？
A.项目章程
B.干系人参与计划
C.问题日志
D.项目管理计划
1.解析：A是参考答案。题干暗示当前处于启动过程，且“高层级风险”应该记录在项目章程中。知识点：章节4.1.3.1。

2.一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理应如何成功利用实施整体变更控制过程？
A.使用项目管理计划作为输入
B.检查项目章程
C.考虑批准的变更请求
D.审查进度计划和成本基准
2.解析：A是参考答案。PM应该参考项目管理计划中的变更管理计划，来实施整体变更控制过程，或者理解为考实施整体变更控制过程的输入。知识点：章节4.6。

3.在开始进行一个已获批准的新工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新。该团队成员应该怎么做？
A.签发变更请求，以更新项目管理计划
B.推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C.继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D.请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
3.解析：A是参考答案。当变更请求被批准后（变更流程第四步），应该更新项目管理计划和变更登记册（第五步），并与干系人进行沟通（第六步），然后才执行变更方案（第七步）。本题目是一个异常的情景，未进行第五步和第六步就直接执行了，此时需要进行纠正——纠正措施也是变更请求。BC都不妥，应该立即签发变更请求并与项目经理沟通；D明显错，项目成员一个找项目经理而非发起人。知识点：章节4.6。