Drate的随笔

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童继龙ID：Drate

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服装ERP顾问

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Drate的公告

企业信息化实践者，用Blog去记录每一天的所感所悟。

2006年商业科技100强CIO
2007年CSDN MVB(最有价值BLOG)
2007年ChinaByte CIO BLOG大赛最佳行业深度奖
IT168、AMT服装ERP专栏作家
CSDN BLOG专家
Drate的联系方式：
Mail:Drate(at)163.com

2008年05月13日

ERP咨询顾问的职责

ERP咨询顾问的职责

    ERP项目的实施不仅资金投入大，更由于ERP项目涉及企业的日常业务，项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩，甚至影响到企业在行业内的竞争地位。现在ERP供应商或从事ERP实施的咨询公司都会为客户提供咨询服务，咨询顾问的质量将直接影响到项目实施的成败或客户应用效果。
    ERP咨询顾问通常有一下几种类型：
    技术支持型：帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训；
    程序员型：工作内容以客户化为主；
    顾问型：从为客户提供业务咨询服务着手，帮助客户进行业务重组并指导客户成功应用ERP。
    国外ERP供应商的咨询顾问以技术支持型为主，强调客户应按照ERP软件产品中既定的业务模式和流程进行ERP项目的实施。这种实施策略比较阅读全文>

发表于 @ 2008年05月13日 12:08:00|评论(loading...)|编辑

2008年05月06日

服装ERP应用(七) ERP项目失败，且慢炒人

孙毅打破沉寂向B公司发问道：这些问题什么时候能够解决？能再做出一个项目计划来吗？B公司的项目经理说道：我们之前对于鞋服行业的特性认识不够充分，这些问题不是局部的问题，而是涉及到整个的软件架构的问题，这些问题要解决，我们也没有时间表。。。。。孙毅面对着这个回复，算是彻底地傻眼了，8个月，8个月的辛苦工作，难道就这么被全盘否定了吗？阅读全文>

发表于 @ 2008年05月06日 16:52:00|评论(loading...)|编辑

2008年04月22日

当供应商是你老板朋友的时候，CIO怎么办？

自己经常有碰到过一些软件、硬件的供应商是老板的朋友，要求在项目上照顾之类的；同时，自己身边也有不少干CIO的朋友碰到类似的问题，此类的问题基本上都会把CIO们推入到一个两难的境地：如果为项目实施及应用的成功保障上来说，势必要对供应商有着各种各样的考核、评估与筛选。但另一头，因为是老板的朋友，而项目的决定权又是在老板那，如果供应商直接跳过CIO，与你的老板沟通。但项目成败的压力却还在CIO这，CIO怎么办？不妨来看看下面的故事，不知道是否会对大家有点启发？阅读全文>

发表于 @ 2008年04月22日 09:24:00|评论(loading...)|编辑

2008年04月21日

鞋服企业：促销常有销量不常有，为什么？品牌没人气！

五一快到了，服装和制鞋企业都在准备着五一的促销活动，我也好奇起来，去查了一些历年的促销活动的数据，也进行了一些数据上的分析，却发现，促销的策略，要不是赔本挣吆喝，要不就是有促销，没销量。这个问题值得去研究一下看。下面是从营销的角度进行了一番思考。阅读全文>

发表于 @ 2008年04月21日 14:50:00|评论(loading...)|编辑

2008年04月16日

服装ERP应用(六) ERP--防窜货管理的杀手锏

其实Z公司也早就意识到了“窜货”现象严重干扰了企业正常的营销策略和方针，Z公司也一直致力于严惩“窜货者”，也想了很多办法并采用了一些科技手段，希望根治窜货。阅读全文>

发表于 @ 2008年04月16日 14:20:00|评论(loading...)|编辑

2008年03月31日

传统服装行业软件的销售体系分析

传统服装行业软件的销售体系包括：基于项目模式的项目定制模式，基于产品模式的产品销售模式以及最新的ASP服装软件销售体系（服务直销体系）。从“打猎”到“摘果子”，再到“铺自来水管”是不是一步步地晋级了呢？阅读全文>

发表于 @ 2008年03月31日 16:36:00|评论(loading...)|编辑

2008年03月29日

csdn 英雄大会2008 现场播报-(1)

今天参加CSDN的2008年英雄大会，其实自己最近就有计划到北京出差，而正好有这样的机会可以为公司免了一趟来回机票，这也是托CSDN的福。当然，由于2007年本来就有机会参加CSDN的大会的，但由于那时自己正好从温州到深圳工作，正处于工作变换的紧要关头，不得不放弃了一个大好的机会。今天总算是没有错过这一大好机会，可以来到CSDN的会场与广大IT英雄们一聊畅快了。 阅读全文>

发表于 @ 2008年03月29日 08:40:00|评论(loading...)|编辑

2008年03月26日

写在我的BLOG点击过100万之际

由于自己的BLOG写作，使的自己的总结过去，更好地从总结中得知自己的不足，也认识了更多的朋友，也越来越了解自己的兴趣所在，使的自己能够更好地知道自己未来想要做的事情是什么。阅读全文>

发表于 @ 2008年03月26日 10:19:00|评论(loading...)|编辑

2008年03月25日

ERP项目实施讨论：先僵化，再优化，然后做固化

我突然想到了一个说法：先僵化、再优化，最后才固化。通过很多ERP项目的实施，其实会发现该老总是把ERP实施做为“一锤子买卖”了，认为实施只是一次性的工作，做完就OK了。但可能还不知道ERP项目实施其实是一个知识传递的过程，同时ERP项目管理也是一个坚持改善的过程，只是这个过程中，初始阶段由于风险高，可控性较低，所以需要项目实施方进行协助参与。而项目的主体还只是企业本身的，或者从这个角度让老总认识到ERP项目实施到底是怎么一个运作的流程，是怎么一个实施法。同时将软件实施方的项目实施方法及项目管理方法讲给这位老总听，或者他能够听的进去。阅读全文>

发表于 @ 2008年03月25日 18:07:00|评论(loading...)|编辑

2008年03月24日

部门条块的ERP系统整合难题

这个需求涉及到不同的业务部门。如业务需求部门为量体定制部，IT部门需要负责对所有系统进行建设，但由于在线定制，这个功能又将直接挂在企业的网站上，因此这又与企划部相关。再有，由于VIP客户进行下单之后，涉及到在线的结算，因此该功能与财务部门相关。再则，由地定单下来之后，需要与VIP管理部的CALL CENTER相集成，以便客户方便地进行订单跟踪。而该订单由客户确认之后，需要直接进入到订单与分销系统中，然后进行生产环节。因此，从客户的角度来说，是一个非常简单的操作，其实涉及到企业的每一个业务部门。也就是说，只有这些部门能够通力协作，同时将这个业务订单与所有的系统集成起来，才能够达到预期的效果。 阅读全文>

发表于 @ 2008年03月24日 22:03:00|评论(loading...)|编辑