时间就是金钱，对于服装企业来说，这个道理更有明显的实际效果：过季的服装会如同过期的水果一样卖不上价钱。“别把一年辛苦赚到的钱都扔在仓库里”，于是，降低库存、减少库存周转天数成为众多服装企业努力的方向。雅戈尔集团就是其中之一。
服装是雅戈尔集团的基础，集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司、400多家自营专卖店、1500多个商业网点。2008年，雅戈尔集团服装的库存周转天数为200天;而在2001年，这个数字却是360天。在这个变化过程中，雅戈尔的单一品牌服装销售额从12亿元迅速增长到24 亿元人民币。
是什么促成了这样的改变?
从库存下手
30年前，20余名知青自带尺子、剪刀和小板凳在宁波某个地下室创办了雅戈尔的前身--“青春服装厂”。1995年，雅戈尔开始构建全国的营销网络体系、建设自己的销售渠道，从宁波扩展到浙江，再到华东，最后覆盖到全国。到2001年，全国已有上千家雅戈尔服装的销售网点，在杭州、上海等地还有大型旗舰店，但基本上都是以自营销售为主。
2001年，在雅戈尔的服装销售额与公阅读全文>
发表于 @ 2009年06月14日 16:10:00|评论(loading...)|举报|收藏