《技术人创业攻略》-用技术改变世界!

技术大牛一定是最愿意分享的那群人,通过开源社群与技术社区的分享,实现了技术修为深度、行业视角宽度、人脉资源的积累,分享精神推动了公司项目的成功,甚至还可能改变了整个技术生态的走向,用技术改变世界的梦想重来没有离开过,技术人创业仍然在路上!...
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从《硅谷之谜》找到创新的基因-叛逆与宽容

硅谷是如何成为全球IT&互联网领域“圣地”的?这中间的成功基因密码是什么?《硅谷之谜》从移民历史与国际化、叛逆与宽容文化、鼓励创新与投资人机制、扁平化管理与工程师文化、互联网三论等底层逻辑剖析了硅谷,说明成功之匙在于自下而上的活力型创新!...
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透过硅谷工程师文化看顾问的职业常青

阿米巴经营模式下对于个体的要求从单一技能变成复合型的"T型人才“,这就要求原本设计单一成长路径的个体要求更多地进行横向突破,通过多种知识与技能的聚合实现职业生涯的全新突破,如顾问转型就需要具备客户需求的洞察力、推动项目成功的目标感与执行力!...
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《人人都想当经理》--自序

本书写给自己在明源工作5周年,职业生涯15周年!移动互联网写书可以不要出版社,建个微信号,写完就发!至于稿费嘛,去他丫的!本书记录了个人十年管理实践的沟沟坎坎,建议读者:准经理人、带新经理的经理、HR BP、大学毕业生!...
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顾问个人成长的体会与建议

周五完成认证,在与几位同事回家的路上,一起谈到了个人成长的问题。有的同事提出疑问:怎么样才能快速成长?为什么有的同事成长那么迅速?结合几天的认证感受,谈谈自己的一些体会与建议:从“要我成长”到“我要成长”,心态的改变是根本:心态决定一切,内心的驱动力是个人成长的发动机。个人的成长不仅仅是满足于目前岗位工作的需要,而是个人职业发展的沉淀与积累,是为自己负责。如果心态上总是被动觉得是公司要我学这学那,...
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CIO如何推广ERP系统

还记得去年参加一次CIO的峰会,特步副总裁吴联银吴博士说的一段话:在特步做的最难的事情是什么?就是要打动各区域分公司的老总,请他们支持企业的信息化建设工作。在特步几年期间,其它的没有什么长进,只是酒量在大长。当然酒量大长的同时,ERP系统的红旗也插向了全国各分公司的山头。看似一句玩笑话,但真实地说明了企业CIO在ERP系统推广过程中,得到各区域公司的一把手支持是如何重要。       我们现在作为...
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秋叶推荐与点评:《P道理-ERP项目实施手记》

秋叶点评:原文地址: http://www.70man.com/?p=9062http://book.douban.com/review/5154025/   收到童继龙朋友的《P道理--ERP项目实施手记》,才想起我离开IT管理信息化行业已经快5年了。现在网友大都因为我做的PPT知道我,知道我当年做了近七年项目售前顾问,实施经理经历的人相对是很少了。      在挨踢行业打拼的时候,我在畅享开了...
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CIO如何保障企业流程高效执行

如何评价一个政府是否高效?只要去市政窗口办个事就知道了,可能一件简单的事情就需要三审五批的,折腾个三五回的才算完事,有个笑话是这么说的,有人问:中国的文化事业如何才能蓬勃发展?回答说:把什么局、什么部、什么委的全部砍了,中国的文化事业自然就蓬勃发展了,这应该讲的就是政府效率问题。言归正传,如何评价一家企业流程是否高效呢?其实我们只要看每个流程的执行周期可以知道了。    许多CIO都把“提升企业管...
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《P道理-ERP项目实施手记》出版了,敬请关注!

从2002年起在CSDN开BLOG,如今我已经在CSDN BLOG写作有了10个年头,也算是从事IT领域工作十多年了,从甲方到乙方,从IT经理到ERP顾问,从单项目经理到项目集管理者,一直都在实践并寻找同一个问题的答案: ERP项目如何确保成功?       一直在思索着这个答案,在思考这个答案的过程中,形成了我的第一本书《ERP项目实施手记》,希望CSDN 的朋友们能大力支持! (本书在当当、卓...
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企业需要什么样的ERP运维服务

在微博上看到一个说法:顾客为什么会离我们而去?因为得不到想要的,这又往往同价格没有什么关系。45%的顾客离开是因为“服务原因”;20%是因为没有人关心他们;15%离开是因为他们发现了更便宜的价格;15%离开是因为他们发现了更好的产品;5%离开是源于其它原因。       这说明什么问题,这说明企业在信息系统上线之后,需要的是一个响应及时、服务专业的运维,只要解决ERP系统应用中的面临的所有问题,客...
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CIO用什么标准去验收ERP项目

ERP项目验收,是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题,本着“以终为始”的目的,项目的验收标准,其实就是需要打造一个“标尺”,验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目,在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺,导致在ERP系统上线之后,企业和软件供应商双方都在...
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后ERP时代的业务数据治理

21世纪已经过去的10年,是企业信息化经历着高潮的10年,在过去的10年中企业大举投资,快马加鞭地进行IT系统建设,但经历了大规模的IT系统建设,进入后ERP时代,企业应该关注的是什么呢?业务数据治理将会是未来方向。       企业应该着眼于庞大的企业数据资产如何管理,如何确保...
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为什么国外企业不用OA

说明:本篇文章版权由ECF和HP所有。        在火花网上看到一个有意思的讨论,题为:为什么国外企业不用OA?大家给了许多不同的意见,比如:1、 工作习惯问题:老外认邮件,认为只要邮件说了的事情都算;2、 管理软件系统名称问题:老外可能没有OA这东西,但ERP系统中就已经有...
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确保ERP项目实施团队稳定之甲方问题解析

说明:本篇文章版权由ECF和HP所有。ERP项目实施成功,这是需要甲乙双方共同努力的结果,同样,对于项目团队的稳定,也是需要双方共同努力的问题,前面我着重讨论了如何确保乙方顾问人员的稳定,但其实甲方团队的人员稳定也非常重要,而这也往往是企业CIO最能够关注,并在内部各级部门推动解...
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确保ERP项目实施团队稳定之乙方问题解析

说明:本篇文章版权由ECF和HP所有。        ERP项目成功与否,与当前的项目实施团队是否稳定有很直接的关系,作为企业CIO来说,非常关注的就是ERP项目团队,特别是乙方团队人员的稳定性,正好晚上就在火花网上看到某位CIO提出的问题:“乙方频繁更换实施顾问,遇到这种情况,...
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