童继龙(Drate)-信息化随笔

服装ERP专栏;学习信息化;感悟管理;探索商业与技术融合;提高修养;享受生活;记录历程;Blog分享心得。

2008年12月19日

置顶 原创 童继龙的ERP顾问成长感悟

做ERP顾问已经有些时间了,自己感觉到ERP顾问的成长是需要时间及感悟的。ERP顾问的历程一路走来,感悟颇多,陆续写了十几篇顾问成长的内容,现在把这些内容整理出来,与朋友们分享。阅读全文>

发表于 @ 2008年12月19日 16:03:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年07月02日

原创 关于职别考试与能力提升

今天再来考试的时候,虽然没有“一考定终身”的感觉,但也在感叹,原来有很多的时间,很多的知识点其实自己是可以掌握的了的,但为什么就只有在考试的时候才发现记的住呢?看来人还真的是要被逼出来的,甚至说不好听一点,是被折磨出来的。阅读全文>

发表于 @ 2009年07月02日 21:27:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年07月01日

原创 ERP项目实施-具体应用比空谈重要

今天客户的老总问了一句:他们的软件产品到底有哪里是满足不了我们的要求的?没有哪一个部门可以说的上来,因为一开始就卡在基础物料的编码与录入上了,后面的流程还没有开始跑呢。所以从这个角度来说,软件系统用比说重要,只要把数据做进去了,把产品跑起来,这样才知道软件产品到底好不好用,否则一切都是空谈!阅读全文>

发表于 @ 2009年07月01日 18:08:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月16日

原创 出差一天的七大郁闷

本来从深圳到大连的距离就比较远,我订单的时候匆匆忙忙,没有发现这个航班是要从杭州中转的,结果7:00起飞,要11:00才到,更加郁闷了,郁闷之六也。 虽然飞机晚到了,但上了飞机,准备起飞了,又接到通知,7:00改为9:00起飞了,这下子玩大了,到了大连又要凌晨了,郁闷之七也。 阅读全文>

发表于 @ 2009年06月16日 08:36:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月14日

转载 数据掘金 看雅戈尔如何将时间转化为金钱


  时间就是金钱,对于服装企业来说,这个道理更有明显的实际效果:过季的服装会如同过期的水果一样卖不上价钱。“别把一年辛苦赚到的钱都扔在仓库里”,于是,降低库存、减少库存周转天数成为众多服装企业努力的方向。雅戈尔集团就是其中之一。
  服装是雅戈尔集团的基础,集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司、400多家自营专卖店、1500多个商业网点。2008年,雅戈尔集团服装的库存周转天数为200天;而在2001年,这个数字却是360天。在这个变化过程中,雅戈尔的单一品牌服装销售额从12亿元迅速增长到24 亿元人民币。
  是什么促成了这样的改变?
  从库存下手
  30年前,20余名知青自带尺子、剪刀和小板凳在宁波某个地下室创办了雅戈尔的前身--“青春服装厂”。1995年,雅戈尔开始构建全国的营销网络体系、建设自己的销售渠道,从宁波扩展到浙江,再到华东,最后覆盖到全国。到2001年,全国已有上千家雅戈尔服装的销售网点,在杭州、上海等地还有大型旗舰店,但基本上都是以自营销售为主。
  2001年,在雅戈尔的服装销售额与公阅读全文>

发表于 @ 2009年06月14日 16:10:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月11日

原创 ERP项目团队激励困局的破解

,《项目奖惩制度》一般在项目启动阶段就应该制定并公布。例如,笔者当时的激励方案分正激励和负激励,其中正激励设立ERP项目攻关奖、月度学习奖、项目成功奖。项目攻关奖主要针对ERP实施、运行过程中出现的问题,为了奖励提出切实可行的解决方案,并在计划期内攻破难关而设。月度学习奖是为了调动各部门对ERP学习的热情,奖励学有所成、学以致用的优秀员工而设。阅读全文>

发表于 @ 2009年06月11日 15:45:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月06日

原创 服装企业SPA经营模式解析

综上所述,SPA模式具有如下特征:   l直接掌握消费者信息;   l简化供应链环节,大幅度压缩物流费用和时间;   l最大限度降低需求预测的风险,实现快速反应供货;   l独特、新颖的商品策划;   l快速实现资金回笼。 阅读全文>

发表于 @ 2009年06月06日 11:19:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月04日

原创  管理2.0 (4):到现场体验“IT真功夫”促企业管理升级

早年在温州工作的时候,温州CIO圈子里的朋友有一个看法,认为用友的软件做的并不怎么样,用的开发技术都是已经过时的技术,认为用友是一家销售型公司而非技术型公司,甚至得出了“一流的人才在卖二流的软件”这个结论。我想不只只是在温州的IT圈子里发出这个质疑,在其它的区域也会有同样的质疑声,时过境迁,当用友能够发出“IT真功夫”的声音,并且大张旗鼓地组织技术大会,我们期待着可以通过现场的交流,来验证或推翻我们之前的质疑声。 阅读全文>

发表于 @ 2009年06月04日 15:20:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月03日

原创 服装品牌SPA利器,成就谁的未来?

从上世纪70年代末中国的改革开放直到今天,中国企业的对外视野在不断开阔,对国际流行的接受度在不断增长。通过二三十年的积累,很多企业已经较为成功,比如美特斯·邦威、森马、安踏以及李宁等著名企业,正在学习过程中逐渐成长。但业内专家指出,一个优秀的企业和一个优秀的品牌,不能仅仅靠广告和产品设计,在具体经营以及产品的领悟上,中国服装业界的经营者和消费者并未成熟。中国服装企业必然要做出一个选择––如何借鉴欧洲先进的服装产品和经营理念,并实现本土化。阅读全文>

发表于 @ 2009年06月03日 20:52:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月02日

转载 ERP实施顾问们的工作准则

ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手。阅读全文>

发表于 @ 2009年06月02日 08:21:00|评论(loading...)|举报|收藏

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童继龙,企业信息化实践者,专注于时尚连锁行业(服装、鞋业、家纺、手机)信息化,用Blog去记录每一天的所感所悟。

2006年商业科技100强CIO
07、08年CSDN MVB(最有价值BLOG)
2007年ChinaByte CIO BLOG大赛最佳行业深度奖
IT168、AMT服装ERP专栏作家
CSDN BLOG专家
童继龙的联系方式:
Mail:Drate(at)163.com
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