ERP讲义(五)--ERP项目实施组织机构及职能描述

     为了加强公司ERP项目的管理，保证ERP项目实施工作的顺利进行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，制度出ERP项目实施管理制度。

领导与组织
实施ERP是一项项目管理工作，为了实现规定的目标，必须明确项目的范围与工作内容，合理利用各种资源，在规定的时间和预算内完成项目的实施。值得提一下的是在项目小组内的成员，不论其在企业内现有岗位的职务职称或级别高低，在一个实施项目中，都应当尊重和接受项目组长（经理）的领导，这是项目管理工作所要求的，每一位项目成员都应当正确理解这个特点，也需要总经理支持和反复强调，以利工作正常进行。
　　实施ERP系统有大量的工作要做；管理改革也要配合进行。为了保证项目按计划进度顺利实施，首先要组织落实。根据公司实际情况，具体组织结构如下所示。
项目推进委员会成员：
项目执行委员会成员：
项目实施技术小组：
部门业务骨干：
顾问小组：
项目推进委员会成员
　　项目推进委员会成员简称领导小组，由总经理主持，领导小组的主要工作是：
①制定方针策略，指导项目小组；
②设定项目目标、范围及评价考核标准；
③批准项目计划，监控项目进程；
④调配人力和资金；推动培训工作；
⑤解决项目小组不能解决的问题；
⑥研究企业管理改革措施；
⑦研究企业工作流程的调整与机构重组；
⑧审批软件二次开发方案并验收；
⑨审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行；
领导小组至少每两周