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- 童继龙，企业信息化实践者，专注于鞋服行业、房地产领域信息化，实践ERP项目实施及管理，用Blog去记录每一天的所感所悟。 2006年商业科技100强CIO 07、08年CSDN MVB(最有价值BLOG) 2007年ChinaByte CIO BLOG大赛最佳行业深度奖 IT168、AMT、《计算机世界》ERP专栏作家 CSDN BLOG专家 童继龙的联系方式：Mail:Drate(at)163.com
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2008年12月19日
童继龙的ERP顾问成长感悟
做ERP顾问已经有些时间了，自己感觉到ERP顾问的成长是需要时间及感悟的。ERP顾问的历程一路走来，感悟颇多，陆续写了十几篇顾问成长的内容，现在把这些内容整理出来，与朋友们分享。阅读全文>
发表于 @ 2008年12月19日 16:03:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年02月06日
ERP讲义7--项目进度表用途及基本法则
那如何进行项目进度的管理呢？其实有一个基本法则，就是三分法。这是一个非常粗略的估算，但这是接近并了解进度表的最简单方式。其实往往简单的方式，就可以对项目进度安排做一个直观判断。就任何的项目而言，要把可用的时间分成三段：一段用于设计、另一段用于实现、最后一段用于测试。如ERP项目实施而言，第一阶段用于项目准备与蓝图规划、第二段用于项目开发/培训、最后一段用于模拟及上线，这取决于你的项目性质，以及所采用的方法论，这些阶段可能会有不同的名称，或者彼此之间用某种方式重叠，但所有方法论都会时间用在这三项活动上。无论是哪一天，你都知道应该做好什么（设计）、实际去做（程度代码）、或者是验证、分析以及改良已完成的事（测试）。这是一个简单的项目进度管理法则，如果觉的有趣，不妨在自己的项目中试一试？阅读全文>
发表于 @ 2010年02月06日 10:15:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年02月04日
企业都想要什么样的软件厂商
总而言之，企业信息化的深度在不断推进，企业对信息化的认识已经到了成熟阶段，对软件厂商的要求也将越来越严格，原本的单方面“忽悠”时代已经过去，新的挑战已经来临，这个时候，就要看软件厂商如何应对了。前几天关注新闻，看到用友发布了新的战略规划，我比较关注的是实实在在的业务策略这一个部分，我注意到的几个业务策略包括：强力推进行业化经营，就是按行业来开展管理软件和服务业务，这一条与我之前说的最佳行业实践与部署能力相对应；是针对大型和中型企业的管理软件和服务，单独成立小型管理软件公司，这一条与不同规模的企业覆盖能力是相吻合的；随时随地的服务响应能力，这一点用友采取的策略是“客户经营”，相信也是大多数应用了用友软件的企业最为期待的内容吧。从用友的客户经营、子公司分拆、外部收购等动作来看，无一不让人感受到，ERP的新时代就要来临了！更多的ERP软件厂商是否做好了应对企业 “成熟”的准备呢？
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发表于 @ 2010年02月04日 15:04:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年02月02日
ERP讲义6--软件项目管理的八大矛盾平衡之道
不耐烦/有耐心。多数的时候，项目经理是敦促它人专心工作的推手。但是在某些情况下，不耐烦会对项目不利。有一些政治性、跨组织或官僚性的活动，是无可避免的时间陷阱，要有人参加会议，而对项目无所帮助，这个时候就需要耐心。所以，知道何时推动问题，同时该退一步让一些事情发生，这是项目经理必须具体的判断力。阅读全文>
发表于 @ 2010年02月02日 08:55:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年01月31日
ERP讲义5--ERP项目管理，借鉴历史经验与教训
工程项目的历史显示，多数的项目都非常相似，都有需求、设计以及约束，它们也依赖于沟通、决策、以及结合创意和逻辑思维。项目通常有进度、预算及客户。最重要的是，项目的核心任务就是把不同人的工作结合成单一协调的整体，以至对人们或客户有用。无论你的项目靠的是HTML、C++，还是PROJECT，或是水泥和钢筋，多数项目都有一组无可否认的核心概念。
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发表于 @ 2010年01月31日 22:21:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年01月26日
基于Windows Embedded部署物流配货系统加快物流速度
据我了解，在服装行业中，不同规模的企业对物流的要求往往存在较大差异。对于规模较小的企业来说，其对运输、仓储的要求并不是很高，而对于那些大品牌的服装企业来讲，尤其是服装连锁企业，对于企业的内部虚拟物流管理已经成为其“核心竞争力”中的一项。这项核心竞争力是如何体现的呢？我们可以顺着这样的思路去剖析。服装企业运营的核心在于“品牌强、终端多、设计好、上市快”，这分别从企业的品牌、终端、设计、运营效率四个层面构成了服装连锁运营企业的核心竞争力。就在“上市快”这个环节，主要就是落实在企业的供应链管理能力上，从下单、到货、入库、配发、上市整个物流全过程提出了高要求。阅读全文>
发表于 @ 2010年01月26日 11:56:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年01月19日
公司内部人才挖掘，大有可为
前几天在开公司年度会议的时候，老大特别提出了“要注意挖掘内部人员的潜力，我们要善于去发现人才。”特别是在一个机构大了之后，由于没有展示的机会，也没有高层领导的赏识，很多内部的优秀人才往往就会被埋没了，导致于一直不是太得志，但一旦离开现有公司的平台，就像是找到了一个突破口，进行了井喷式的爆发，而往往这个时候，作为老雇主而言就只有后悔的份了。即便这个时候想要再请回这个人才，所需要付出的代价就成倍增长了。
为什么突然拿起这个来说事呢？因为晚上的时候和原来的同事吃饭，也是原来公司的老板，听说我最近有些变动了，想找我聊聊，而且也想看看我对他这边公司的一些建议。边吃边聊，也聊了许多，聊到我在的时候留下的一些人，还有伙伴资源现在开发发挥作用了，但我还在的那会没有看到多大效益，说到这个有一个“滞后效应”，说到现在公司缺人，特别是缺乏高级售前的顾问这一块。照着这个话题说下去，我说其实他们公司现在并不缺乏这样的高级售前顾问，他们在温州的负责人就可以承担这个职责，只是现在他被区域管理的工作给绊住了，而且由于家在温州，不太愿意来深圳工作 。那为什么不去解放他现有的工作负荷，即便他在温州工作，也是阅读全文>
发表于 @ 2010年01月19日 23:42:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年01月17日
关于服装制造行业BOM的说明及举例
物料清单是根据客户订单的要求而列出的物料需求详细清单，一般在完成初板制作以后，样板房可以提供一份准确的，包括面料与辅料的详细清单，以便于成本计算、服装报价和物料订购使用。在服装系统设计中，一般会将成本预算所计划使用的物料结合，根据物料需求结构与订单数量计算出来的订单总体的物料需求。生产服装所用的物料，一般分两大类：
1. 主面料，根据服装组织类别的不同，其所用的主物料也是不同的。 梭织类服装的主料为布料Fabric，而毛织
(也叫针织) 服装为的主料为毛料Yarn
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发表于 @ 2010年01月17日 22:48:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年01月14日
2009年管理软件市场盘点（下）
技术架构驱动管理软件的未来10年
ERP管理软件终究还是属于软件行业，软件行业非常重要的一点就是技术，革命性的技术架构往往会主导一家软件企业的成败——金山的WPS没能跟上Windows时代的步伐而最终被市场所淘汰；全球顶尖的软件企业Borland公司（知名产品为Borland C++，Delphi，均为软件开发平台），因为没有赶上JAVA与.NET时代的节奏，也因此而没落。而在ERP管理软件领域，新的技术架构也将驱动管理软件未来的10年。SOA、云计算技术的推出， SaaS模式的兴起，3G网络时代的到来，都将影响管理软件行业的未来。目前看来，用友、金蝶、浪潮等本土厂商对新技术的敏感度是比较高的，反应也比国外厂商要快一些。
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发表于 @ 2010年01月14日 22:32:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年01月12日
年终总结：2009年管理软件市场盘点（上）
1、 表现最突出的行业趋势――“马太效应”
最突出的是，管理软件行业出现了明显的“马太效应”。强者恒者，弱者恒弱。这个行业是一个新生的行业，在过去的20年中大大小小的软件厂商都在茁壮成长，而随着这个行业的成熟，行业中的软件厂商都面临着新一轮的洗牌。原来管理软件行业只是一个产品与销售能力的比拼，随着这个行业与客户的成熟，ERP管理软件行业也进入到了品牌、技术架构、产品覆盖面、咨询与规划、实施、服务、营销等多个层面的立体全面竞争时代。就拿2009年用友和金蝶两家公司的年终报表来看吧，国内行业软件排行第一的用友与排行第二的金蝶，目前显示出的两家公司在整体销售额上的差距越来越大。
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发表于 @ 2010年01月12日 22:30:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年01月08日
闲说人在项目过程中的惰性及克服
在一个项目中，肯定会存在这样的问题。因为某些成员的惰性，偷工减料或投机取巧，或者蒙混过关，这样一来，跟最后的测试会带来很大的工作量。而且在修改完一个bug后，对应的系统是要重新测试一遍的。所以一个项目中的每个环节都是互相联系的，都是决定一个项目成败的关键因素，特别是对日软件外包这块，对于过程的要求，是非常严格的。所以如何避免员工的惰性，提高员工的积极性，则是一个非常重要的事情。
回到自己身上，一直去计划一个事情是要去做的，但是一直以为没有想好怎么做，结果就把这个事情给放下了，其实拖延并不是一个好的应对方式，只是随着时间的推移，会让结果越来越糟糕，与其空想着计划，不如从现在就开始Do it!阅读全文>
发表于 @ 2010年01月08日 10:12:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏