ERP顾问从项目中找到幸福的另一半

    还记得好久之前写的一篇文章，名为《ERP顾问就得抛妻弃子》，在这个文章里把ERP顾问的工作写的很是悲惨，反正在我的BLOG上算是回应最多的一篇文章之一，大多都是对于顾问这个工作的深有感慨，想着长期出差工作都不容易，同时在工作上取得了成绩。但一直都因为愧对家人而内疚不已。最近一段时间，公司也入职了许多新顾问，也是从一些国外知名的ERP软件厂商转过来的，对于薪酬要求可以降低一些，但有一个要求就是：不要出差。也算是为了工作与家庭两相顾的平衡之举吧。

     但并不总是每个ERP顾问的工作都是这么消积的，最近就有一个事情算是值得让我们津津乐道。最近听说一位老同事准备结婚了，而且跟我说和女朋友去香港旅游，会从深圳经过，正好也是有一年多没有见过了，自然就约个时间见面聊聊。这个老同事与他女朋友的ERP故事，也正是我今天想要说的话题。

     先说说我这位同事吧，自从大学毕业之后就一直在公司呆着，而且一直干的就是ERP项目实施的工作，从最早的工程师干起，到后来的实施顾问，再到现在能独挡一面的做项目经理，也ERP领域也算是颇有建树。不过工作上取得了好成绩，在感情上却一直没有什么进展，因为长期出差的原因，一直没有机会好好谈一次恋爱，差不多30的人了，但另一半却是一直没有着落。

     要说这位兄弟的长相人品嘛，也是没的说，有着福建人的那种秀气，也透着长期做顾问积累的专业气息，178的个子在南方人当中也算是出众了。还是跟他一起同事的那会，我就问他：怎么不好好找个女朋友？是时候解决个人问题了吧。他就跟我说道：“老大，不是我不愿意找，而是根本没有时间找女朋友，你看看，我的工作是随着项目走的，一个项目我一呆就是几个月，长的可能就要大半年，之前同事帮我介绍的女朋友，我也觉的挺好的，想发展发展。可是我一旦进入到项目中了，连见面约会的时间都没有，怎么发展呀。自然就把这个事情搁下来了。再说了，我现在挺喜欢这个工作的，在ERP领域觉的还是有比较大的空间，想再学习几年。可是要解决个人问题，我想得要先换份工作先呢，不然根本就是搞不定。”想想也是有道理，从这个层面上来说，工作与爱情两者不可兼得。

    但才一年多点的时间，怎么就这么快有女朋友，而且还准备度假结束就在国庆期间回老家完婚了呢？动作还是挺快的，而且也没有见他换工作呀。这次见面聊了之后才知道，原来他的女朋友是在他的一个ERP项目中认识的，算起来是他ERP项目实施中的“关键用户”，而且这中间说起来还有一段佳话呢。为了方便说这个故事，就分别把男女主角叫小张与小兰吧。

    小张是去年年中开始启动小兰所在公司的ERP项目实施工作的，刚进入这个项目的时候，小张也是按步就班地准备项目实施的工作，小兰是在企业管理部工作的，负责公司的流程与权责体系的管理，正好与小张的工作对接，自然也就是项目组的成员了。小兰的上司，也就是企业管理部的负责人王总是企业方的项目负责人，全程负责这个项目的实施；按照小兰的说法，王总就像小兰的大姐一样，平时挺和气的，而且工作也麻利，只不过有一点，对于ERP软件厂商的印象一直都不好，认为这些人来了公司都是“瞎搞”，把原本公司正常运作的流程都搞乱套了，来了一家软件公司上ERP，就说要做流程重组，或是流程优化，优化完了一轮之后，就得让企业管理部刷新一轮公司的业务流程体系，但按照软件公司的要求刷新完了之后，突然发现这样下去根本就是走不通，软件也应用不起来，所以还不如还是回到老路上，用回原来的老流程，在小张进入这个项目之前，他们已经来回折腾了两次的，这次属于“三进宫”，自然就对小张他们项目实施小组没有什么好脸色看。

    所以，小张刚进项目的时候，看着王总基本上不给好脸色给他，但因为这个项目是公司总裁亲自拍板决定要做的，王总也是推不过说他不管这块，但又不情愿参与做这个事。不得已，就让小兰全程参与这个项目，与小张对接。小兰之前也是被软件公司折腾过几轮，算是受害者之一，自然一脉相随地对小张他们不是太友善，工作谈不上配合，基本上就是按步就班，该怎么着就怎么着。小张一看这个情况也急了，因为照这个情况下去，他的项目根本就是推不下去的，按照实施计划根本就是走不通，也起不到太多的效果。虽然找小兰沟通过几次，小兰也觉的小张说的挺好的，可是认为软件公司光会忽悠，谁都说的挺好，但就是落不了地。算是有些将信将疑。

    小张项目组的同事看看没招了，就跟小张说：“小张，你看人家小兰一直都怀疑我们的专业性，而且王总也是持怀疑态度，要是我们再不出点杀手锏，估计这个项目我们玩不动了，看来只有打道回府的份了。要不看看小兰挺不错的，你就先人后事，把小兰追到手，这样的话我们有个同盟军，一来解决你的终身大事，二来也可以推进我们的项目嘛。”小张一听说，这不是美男计嘛，为了一个项目把自己搭进去，那不值得呀。不过话说回来，小兰的确是一位挺不错的姑娘，接触下来小张也是有些心动。

    但按照小张的原则，在工作期间就是工作，别把个人感情扯进来的，所以在推进项目的工作上，小张还是运用了自己的专业能力，在真正推动项目的调研之前，等于再与小兰做了为期两周详细的培训与案例解析，并对项目中的落地风险进行了评估，这样也算是打消了疑惧。让小兰成为了小张坚定的支持者，再接着用同样的方式去说服王总，终于能够让这个项目可以顺利推进下去。

    在一起工作的4个月时间里，小张越发觉的小兰的可爱，认为她就是自己想要的那个女孩；而按照小兰的说法：“让我印象最深刻的就是小张那2周给我做的培训与案例分享，他在专注地讲解时的神情才是最帅的时候。”随着项目的进展，以及项目组同事的推波助澜，他们的恋爱关系也逐渐明朗起来，甚至连小兰他们公司的总裁都在向小张说：“小伙子，加油！我们公司的小兰可是推手的很呢。期待项目结束时可以看到你的另一项成果。”

    结果就是，在小张把这个项目做完之后，取得了项目实施的双丰收，一是项目成功上线运行，取得了客户的高度认同，而小张也取得了另一项关键成果就是自己取得了小兰的“高度认同”，确定了关系。

    对于未来，小张是这么想的：“ERP顾问我还想一直干下去，但我想我现在是应该适当减少出差了，我已经和公司商量过了，我会调到福建分公司工作，这样的话基本上不用全国到处出差了。我想这样也有时间顾着点家里吧。”

    这个事我拿出来与大家分享，其实也只是想说：ERP顾问是一个累活，要有工作但也要生活，只有工作和生活都平衡了生活才幸福，工作才幸福。而我想对于负责任的企业及企业主而言，只有帮助员工解决了个人幸福问题之后，公司整体才能有更好的效益，这也是一件幸福的事。