[架构之路-209]- 人人都是产品经理 - 产品经理的常见话题

这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。

书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：

“我们为了什么WHY？在做什么事WHAT，解决什么人的什么问题WHO？何时WHEN，和谁一起做WHO？需要什么能力HOW？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。

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是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。

是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”。

是谁？会给自己的个人发展做战略规划。

是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。

是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。

是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。

是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。

是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。

是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。

这个人就是产品经理。多年的产品经理体会到这种做事方法与思路真的很好用，已经忍不住用它来解决任何问题，并且想告诉每一个人，尝试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更顺利。

产品：就是满足需求的任何东西！！！！这个世界的本质就是满足各种人的不同需求！！！！

需求：人的需求、动物的需求、生产活动的需求。

最后，把这段话送给大家作为结束：

虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。

即产品经理思考模式是：

哪里有问题？问题是什么? 怎么解决问题？如何满足需求？问题就是未能有有效满足的需求！！！

只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务/项目，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。

产品经理负责把客户的需求转换成对产品的需求，再进一步转换成软件、硬件的需求。

架构师负责把软硬件的需求转成软硬件的设计。