企业要坚持“因地制宜”“实事求是”，提高生存和发展能力

​面对疫情冲击，中小企业特别是一些小微企业，规模小、实力弱，“免疫力”也相对较低。要让中小企业真正渡过难关，需要因地制宜、因时制宜，提高其生存和发展能力。

与“大块头”的规模以上企业相比，中小企业特别是一些小微企业规模小、实力弱，“免疫力”也相对较低，一笔贷款、一张订单，都可能直接决定企业的生死。加之大量中小企业面对疫情，受到的冲击相对更大。

1.增强企业有效性，让好政策既“看得见”也“摸得着”。中小企业往往处于经济循环的末梢，要得到“阳光雨露”的滋养、增强抵御冲击的能力，尤其需要透明化的财务对账明细管理，合理的管控企业经济运作情况，避免像手工对账那样杂乱无章。

2.增强企业针对性，实现精准助力复工复产、精准“滴灌”。中小企业数量众多、覆盖面广，面临的困难也涉及方方面面、情况千差万别，很难用一套政策、一种方案解决所有问题。在复工复产进程中，企业要及时掌握中自身的具体情况，有针对性地量身定制配套措施，学会利用信息化的手段，有计划又效率的去提高企业成本。

3.增强企业创造性，发挥自身优势，去解决难题，创造可能性。比如，品牌/贴牌型企业，可以凭借自身产品研发能力及品牌建设能力，将品牌真正地深入人心，树立自己的品牌形象。产品生命周期是有限的（2~3周），加上市场及消费者的不断变化，唯有抓住当下流行元素，加快品牌的推出，才有利让企业创造更多价值；生产型企业，学会利用工人，通过从产出和过程两个角度，进行保质保量的产出、交货，考虑到传统工厂，工人多的情况下出错率高，有些企业会利用数字化手段（MES生产制造执行系统），来实时监督管理工人的产量情况，可以提升企业产出效率及对企业的信任感。

虽然中小型企业小，但是面对的市场竞争环境是同样的恶劣，同样需要利用信息化手段适应千变万化的市场形势变化。小企业面对市场竞争，迫切需要能够控制成本、提高服务能力、提高市场竞争能力，这些都是可以依赖于信息化手段得以提高的。小企业对信息化系统的要求简单而全面（操作要简单，内容要全面），企业的状况是应用系统少，信息数据少，但是要求系统非常健壮，也要减少使用者的操作难度。

总之，坚持实事求，不要太僵化。要在规范化的基础上，实事求是地适应业务的发展，拿出一些措施和方法。要善于总结为什么成功，以后怎样持续成功，再将这些管理哲学的理念去规范，使之标准化、基线化。这有利于广为传播与掌握并善用，培养各级干部，适应工作，只有这样才是一个有活的灵魂的管理有效的企业。（sofastsoft . com）