人才是数字化转型的基石。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，数字化转型浪潮给人类带来颠覆性变革。

基于对数字化转型本质的认识，服装企业始终坚持“面向应用、面向价值、回归本源”的初心，将数字化技术与传统制造深度融合，形成了一系列卓有成效的方法，开拓一系列新产品、新服务。

数字化转型，并非靠技术部门来推动，而是靠由至上而下的管理思想的转变，重在激发“人”的数字化转变。

数字化进程中坚持“职能部门写剧本，信息化部门搭台子，业务部门唱戏”的分工原则，明确各方职责，按照“业务梳理，流程再造，管理提升，信息化固化”的流程，明确每一步的要求。将任务分清楚，将目标定明白，促进大家合力朝着共同的目标去努力。

在这种数字化背景下，学习和人才培养是未来数字化人才发展趋势中最受关注的挑战。“学习方式”正在向三个趋势发展：学习与工作更加融合；学习变得更加个性化；学习正在慢慢变成终身模式。这需要组织营造鼓励持续性学习的文化，利用激励措施驱动员工充分利用学习机会，专注于帮助员工识别和开发新的技能；数字化人才的培养需要产业上下游组织之间通力合作，用生态化的思路培养人才，形成产学研的良性互动，形成完整的数字化人才发展生态体系，才能够有效解决当前所面临的人才匮乏等一系列问题。