对于快时尚品牌来讲，更在意的是什么？

21世纪，人们讲究个性，这就要求时尚要不断发展和进步，在生活方式上，“快时尚”已经风行世界各国的大都市。年轻男女从消费模式到生活节奏都在变快，如：快速消费、快速更新、快速厌弃等。可以说，快时尚正在强力渗到国际化大都市的血脉中，同时，实用主义消费正成为主流。

时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚带动全球的时尚潮流，始终追随追季潮流，保证橱窗陈列的变换频率周期。从市场竞争来看，快时尚之所以能够受到消费者的青睐，是因为按快时尚模式运作的品牌能够提供丰富的、多样化的产品，提高了消费者的时尚选择性；另一方面，相比瞭于慢时尚而言，快时尚品牌更为便宜，性价比高，品牌溢价低。目前，实现快时尚的基本策略包括:多品种、小批量、网络化、信息化等等。（sofastsoft . com）

对于快时尚品牌来讲，其核心是“快”，必须有足够丰富的产品才能够强化消费者对快时尚品牌的体验，只要将线上线下的产品组合设置了差异，那么消费者的体验就会被弱化，这相当于变相地对消费者进行“线上引导”，而线上的消费体验比线下的“看、摸、聊、试”弱化得多。

对于快时尚品牌来讲，更加重视信息化建设，强调供应链的快速反应能力。目前，国内大多数服装企业仍然沿袭提前半年的订货制，它的好处是对生产成本和交货期、产品质量的控制相对容易把握，企业可以主要把精力放在营销上，但与国外相比，中国的服装厂家仍处于发展阶段，品牌和资本的集中度较为分散。正因为如此，很多服装企业的发展重点是营销，导致物流和供应链成为“长痛”而不是“短痛”，是重要的但可能不是紧急的。但随着流行趋势对中国服装行业的影响，很多公司都把提高物流和供应链的快速反应能力看的重视起来，拥有一套更加高效和灵活的订货系统，可以实时掌握门店信息，确保从设计、生产、交付在15天内完成。

对于快时尚品牌来讲，更加重视仓储配送中心的集散货能力建设，即订单处理、分拣配货的能力，而不是仓储能力的建设。在目前服装流行趋势多变、个性化消费突出的市场环境中,库存给企业带来很大的麻烦和成本压力。当企业有存货时，就会有保管费用的发生，这一费用包括占压在存货中的资金不能再投资的机会成本及仓储场地租金、保险费等与存储有关的费用。因此，为了节约存储成本，企业应尽量压低库存水平，更多关注物流的建设。举例：1.本土品牌：拥有自己的设计队伍和强大的自有或者外包制造能力，对仓储和订单履行系统的需求比较明显；2.外资品牌，一般设计、生产均是全球化，物流系统主要是为了满足其代理商和门店的当季需求，因此，对仓储能力的需求并非巨大，而对订单履行系统的需求是相对显性的。

对于快时尚品牌来讲，更加重视服装电子商务销售渠道建设，增强满足电子商务的物流能力。与传统企业的物流配送中心相比，电子商务公司的配送中心流程更复杂，订单小而多，全部是拆零拣选，对时效性要求强，因此其物流体系需要更有针对性的规划建设。此外，包括服装在内的电子商务公司都需要完整的信息系统，当其单个仓库需处理订单数量达到一定的级别后，也必然需要高效的自动化物流设备才能够快速准确地完成订单履行。、

对于快时尚品牌来讲，更加重视对第三方物流的协调和管理能力，以提高物流配送水平和客户满意度。为了取得市场竞争优势，使自已的产品和服务真正能够在全国市场落地，不同服装企业选择了不同的物流发展模式。有的企业选择自建物流体系，有的企业选择与第三方物流合作完成商品配送。