服装产业发展思维及变革之路

​在商品力、品牌力、文化力全面提升的推动下，我国服装消费进入新国潮时代。安踏、李宁、波司登等一批国货之光品牌积极创新，以新产品、新模式、新体验持续冲击消费者的认知，市场重新审视国货品牌的创造力。服装供给的品质化、个性化、多元化，以及零售渠道的场景化、高端化都需要服装消费升级的支撑才能够实现可持续发展。在扎实推动共同富裕的政策指引下，我国中等收入群体进一步扩大，人们对美好生活、品质生活的需求持续提升，从而巩固增强我国服装消费升级趋势。

伴随着疫情后一系列事件的发生，国内纺织服装行业迎来了巨大的发展挑战。相比于中小企业而言，大型企业拥有着较大的库存压力，而且对于传统服装企业而言，线下的服装店面为其核心的销售方式之一，对于其成本和现金流的压力较大，即使到了复工时期和消费复苏时期，防疫物资的购买、原材料库存不足等情况都容易导致后期经营和销售乏力。因此，在疫情后的国内纺织服装产业面临着下游市场萎缩，出口下滑，国外企业打压的困境，不过，有挑战和困难，同样也存在的发展机遇。

面对复杂的市场化竞争环境，不仅要有正确的企业发展战略，也同时要具备应对市场变化的战术方法，而营销的顶层战略规划，则是整个企业是否能够做大做强、能够可持续发展的重要开端，让企业不再摸着石头过河。

从产业制造端来看，随着国内纺织服装产业进入下行时期，竞争将会进一步加剧，成本成为了限制企业做大做强的核心要素。国外成熟市场中，国内纺织服装未来的竞争环境将会表现出越来越高的进入门槛。对于成本因素而言，核心聚焦于两个指标，即规模化生产和供应链完善；从产业市场端来看，由于疫情后复杂的国际环境影响，国外市场抵制、国内产业转移等现象将会陆续发生，纺织服装产业的汇率风险、原材料价格风险、市场风险和经验风险将会快速提升，如果要想规避这些风险，就需要提升整体产业链sofastsoft . com 抗风险能力，把握行业趋势，提升整体区域对于下游市场的敏感程度。

全国都在提智能制造，但对于纺织服装行业而言，由于服装行业大多数的产品，特别是女装，属于非标化产品，柔性化和智能化设备相比于其他行业的要求更高，单批次的订单量较少，就导致了整体产线的投入较大，如果企业想要提升其智能制造水平，就加快扩大其市场需求体量和规模，同时加快整合线下生产资源和要素，提升线下智能生产效率，缩减生产成本。

我国在电商、互联网等数字化技术上走在全球前列，服装供应链的数字化应用能够有效管理供应商的制造环节和供货频率，能够更加有效地控制各环节中的原材料采购份额、生产订单、存货等，进一步优化企业的经营效率。

对于在传统纺织服装领域经营时间较长的企业，一方面是对于技术的认知程度较差，另一方面是对于科技成果所带来的不确定性和较高金额的投入意愿较低，导致大部分企业均难以实现转型。因此想要提升区域纺织服装产业在市场端的科技水平，一方面是加强与科研院所、当地优质企业的联系，以项目的方式支持当地企业向市场端创新探索和发展；二是直接引入相对成熟的市场端企业，接其品牌影响力重塑区域生产模式。