柔性化供应链的打开方式

​传统服饰企业无论是研发还是生产都面临瓶颈。对于品牌行业来说想要脱颖而出，就必须拼研发、拼设计，因为消费者的需求是个性化的，谁研发能力更突出，对消费者需求洞察和分析更准确，谁就能胜出；对于制造业来说，有效地分析、判断、决策、调整、控制并继续开展智能生产，以最短的时间生产出高品质的个性化产品，可节约大量的成本。

不管是品牌还是加工型企业，想要缩短生产周期，达到快读补单目的，对比传统的供应链极限是30~45天，显然无法与需求相匹配。同时，在不断上新产品，生产和补单的过程中，如果生产数量未能很好地把握，势必形成大量库存。这将直接影响到资金的周转率，而要与好的工厂匹配，降低生产成本，就要加大产量，也会加大资金使用。

在数字化浪潮涌动的今天，市场环境正在发生剧烈的变化，品牌进入顾客心智的交易成本，以及顾客的选择成本都在双双提升。站在市场交易和企业经营的角度来讲，企业品牌数字化sofastsoft . com，虽然是必行之势，但品牌数字化的战略目标在于两点：一是革新改造企业原有的运营管理模式，导入数字化运营模型，提升企业内部运营效率；二是创新改变品牌连接消费者心智的营销方式，采用新媒介、新平台、新技术传递品牌价值，提升心智认知速度和业务交易效率。

对于服装行业而言，供应链从产品企划设计到原材料采购，生产制造至客户手中。可分为前端和后端两部分，前端供应链包括产品规划/设计、原材料采购、原料和半成品的仓储运输以及制造生产；而后端主要包含成品的仓储物流、订单处理、批发零售。

传统的企业运营部门之间各行其是，部门的工作数据和信息相互独立，不能实时共享，导致出现部门墙，信息交流滞碍，工作协同困难，效率低、成本高。以提升运营效率为出发点，用数字化的平台、技术以及工具，联通企业内部的各个环节，打通部门之间的运营孤岛、信息孤岛、数据孤岛，实现信息同步、数据同享、运营协同的智能化驱动，即为运营数字化。以业务为中心，设计出运营管理流程，再根据流程架构运用和开发 IT系统（OA、ERP、CRM），以及技术平台。用系统平台承载管理流程，使之双剑合璧，方能连接和贯通企业的各个部门，形成一个闭环的赋能系统，建立起统一、高效的数字化驱动运营体系。

对于制造业的工厂而言，首先是要导入智能化的信息技术，贯穿设计、研发、生产、工艺、仓储、品控、物流运输等各个环节，而最为关键的一点就是工厂要将生产的触角直达市场，根据顾客需求实现按需生产。

1.建立工业互联网的管理平台，改造生产线，引入智能化、信息化的生产系统。例如 MES制造执行系统，MOM制造运营管理平台，APS排产系统，以及 DLM离散制造精益管理系统。

2.将工厂的生产原材料、产品信息、运营数据和客户需求进行互联，形成一个完整的工业互联网闭环，赋能生产。

3.重新构建工厂数字化生产的运行机制，培养数字化的操控人才。用机制将工业互联网管理平台、智数生产设备、信息技术生产执行系统、市场业务系统、智能化仓储和物流运输以及安全防控中心等集群串联，让工厂真正走进生产数字化的快车道。