学会用数字发力

​从2020年疫情伊始，数字化便成为了企业们共同面对的一个关键词。企业的数字化水平成为衡量企业生命力的一个标尺，数字化水平高的企业，即便遇到各种突发性的危机，都能有条不紊地专注于处理自己的事务，受外界环境影响极小。那么，企业应该冒着在新世界被边缘化的风险，被裹挟着继续前行呢？还是奋起改革，对企业进行再造？相信大多数企业已经有了自己的答案。

数字化转型的核心是连接与协同。企业中有组织、人员、系统、产品、业务等元素，而这些元素之间需要连接和协同，包括线上和线下协同，通过协同共同推进企业运行。高效的连接与协同能够帮助企业在市场上赢得巨大的竞争力。

一、降低成本

关于企业成本，有很多不同的分类，比如：财务成本与管理成本、变动成本与固定成本、直接成本与间接成本、可控成本与不可控成本等。降本，即是说企业要能通过数字化转型的相关变革，尽可能的削减企业不必要的支出并减少日常的浪费。

二、提高质量

企业产品的品质通常也可有多种分类，比如：基本品质与附加品质、使用品质与感性品质等。提质，即是说数字化转型的推进要能有效的帮助企业在新产品的研发设计、制造工艺的优化改进、生产线的科学管理以及产品的品质控制、检测运维等方面实现绩效的改善，进而提升企业的整体品质管理水平。

三、增加效益

企业的效率提升涉及到诸多方面，如生产效率、物流效率、渠道效率、研发效率等，企业要能借助数字化转型，有效的促进内部产研供销各环节的运行效率及企业整体业绩水平的改善与提升。

当前，数字化正以不可逆转的趋势改变人类社会，社会扁平化、自组织、弹性就业等，都逐步成为现实，数字化已然成为推动社会“平台化、扁平化、网状化、微粒化”发展的驱动力，而社会关系的重构将进一步带来社会分化，全面重塑社会治理模式和生活方式。在城市数字化转型方面，通过数字化手段，基于巨量数据，对大型超大型城市进行高效管理，真正实现“智慧”的城市。未来的城市将构建起政府与人民共建共治共享的全新运行生态。在农业社会，人类追求生存条件的改善；在工业社会，人类为追求最大的经济效益而不惜破坏生态环境；而进入数字社会后，人类开始重新审视人与自然的关系，更加注重人与自然的和谐发展，以数字生态的发展逐步实现经济效益、社会效益和生态效益的共同提高。

近两年，无论是国家政策层面，还是大家从日常工作生活感知的层面，数字化都是一个热点的话题。信息化时代（sofastsoft . com）是从90年代中期到2015年，这20年时间，这个阶段需求充分释放，社会消费升级。外部需求有四个很明显的特征：客户需求明确、供小于求、市场需求变化慢、信息不透明。

当时的企业组织内部更加强调职能导向，企业与上下游关系是交易关系，不会有更深层次的产业协同，企业（品牌商）与销售渠道是强管控关系。所以这时企业IT职能定位非常清晰，主要通过信息化的方式来支持业务，比如电商、管控型ERP、流程化（OA、MES、DMS、CRM）、应用集成。当时做这些系统的本质，都是为了企业的标准化、强管控，更好的发展。