用数字化管理产品的生命周期

​伴随着人口红利和流量红利的消失，中国消费品零售总额出现了拐点，生产供给能力持续攀升，中国已经进入了一个存量博弈的时代。而在此背景下，2022年叠加了疫情反复，国际环境变化信心不振等种种因素，更加剧了市场的不确定性。与此同时，我们也看到了，近年来中国消费品市场上新品牌不断的崛起，消费市场变化非常快，想要与消费者同频共振，不仅在营销端需要数字化，在产品端更需要数字化。

每年双十一，互联网平台、品牌商和零售商的销售战报冲刺着各大媒体，宣示着在全年最大的促销节点上，各自所获得的成绩，以及亮眼的增长。品牌在双十一的成功定义也比较简单，GMV(Gross Merchandise Volume，商品交易总额)和利润，分别是品牌衡量双十一是否成功的最核心的两个标准。

面对新的市场环境， “GMV”作为双十一运营的单一成功标准，已无法帮助品牌长续经营。除了GMV，品牌仍需关注“长期可持续的增长”，将消费者生命周期价值和货品生命周期价值等作为切入点，建立一套更具长期视角的、可持续的、抗风险能力更强的价值主张，相信这能帮助品牌在更长的时间维度上，保持旺盛的生命力。

服装服饰行业是更重货品运营和供应链驱动的行业，品牌通过创新的潮流产品设计及供应链革新，来驱动消费者的需求和增长。但消费趋势具备很大的不可控因素，对于服装行业，品牌要如何利用货品全生命周期（‘sofastsoft . com’）的方法论和能力，构建长期的竞争优势?

1、建立数字化商品趋势洞察能力，精准定位行业和品类的趋势赛道，快速把握行业机会。

市场变幻莫测，消费者需求日新月异，消费需求变化比过往更加迅速，对于许多品牌来