从客户需求到产品立项六步法

从客户需求到产品立项六步法
时间：2day
课程背景
产品开发是一项投资行为，在大规模投人投钱开发产品之前，必须清晰回答如下六个问题：
Why：为什么要做这个产品？
What：产品应该做成什么样？
How：如何实现商业目标？
When：产品上市、开发和生命周期的关键里程碑？
Who：谁承担产品开发任务？
How much：是否能赚钱？需要什么样的投入？
回答上述问题的过程，就是产品立项分析的过程，企业研发的新产品或重大更新演进版本必须经过此过程，才能保证“做正确的事”。许多企业也明白“做正确的事”比“正确地做事”更重要这一道理，但是苦于没有好的工具和方法来指导立项分析过程，于是只能“先干起来”，结果是走了许多弯路，浪费了大量的投资。
《从客户需求到产品立项六步法》就是聚焦对上述六个问题的回答，提供老师在华为成功产品上真正实践过的工具和方法，辅助企业做好产品立项分析。

培训收益
学习并掌握源自华为实践的产品立项分析的工具和方法。
培训对象
企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部门主管等。

课程大纲
第一部分 从客户需求到产品立项
讲师观点：本部分帮助学员理解新产品策划及立项分析的内容和过程，以及如何提升产品立项分析的质量。
主要内容：
1、新产品策划及立项分析的目的和任务是什么？
2、新产品策划及立项分析的过程
3、立项分析的核心团队成员及主要输出件有哪些？
4、如何从输出质量、活动质量、评审质量