本文探讨了企业战略的制定与执行过程，涉及早期定位、选择方案，以及中后期的决策原则，强调了管理中的信任、激励机制、权衡与合作的重要性。同时，还讨论了如何在团队中建立信任，激发积极性，以及保持组织的高效与变革能力。
战略就是完整的、系统的、有逻辑关系统的核心竞争、何处、何时、如何竞争。
早期：做什么？
找你该干什么？你能干什么？你要干什么？有没有潜力拿到？
有哪几个可选方案，比较方案，选个好的方案？
中后期：不做什么？
收盘期：不做什么？尽量用少的资源把事办成。
只能有一个权力机构
兴衰、人性、权谋
将相和：
该争就争，不该争则退，并能推功揽过
不失态
怎么管理好胜之心？
给机会，创造机会
君臣关系：
信任很难
体面，君子绝交，不出恶语
为什么进，为才能退
手不要太黑
能干的人，知进退的人少
功成身退：跟你关系融洽的走了，你也该走了。
大庭广众，夸属下，把做得好的地方，变成一种政策变成君（自己）的功劳
三人成虎、不信任是常态，名臣上面有一个名君
大庭广众，夸属下，而私下骂
听不同的声音：在位高权的时候
减少资源浪费，发辉资源最大的作用
战胜自己的惰性，保持饥饿提前是吃饱过。
如何保持饥饿？
1、保持精神病，偏执的倾向
2、立一个经过努力才能实现的flag
3、有所贪有所逼
讲个故事+问个问题+讲个笑话
远交近攻
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