对第四版PMBOK变化的思考【续】

  分析完了新版PMBOK对项目管理过程的两处调整以后，我们再总体看看整个PMI以及其项目管理体系的进步与发展。

       今年，他们几乎在新版PMBOK推出的同时，又推出了OPM3（Organizational Project ManagementMaturity Model 组织项目管理成熟度模型）。它是由来自35个国家的800多名项目管理专家组成的核心团队，用了6年时间（1998年-2003年）制定出来的，在发布之前在25个不同行业的公司进行了Beta测试。经过几年在行业的应用和事件，目前推出了第二个版本。这个标准的提出进一步明确和完善了PMI的项目管理体系架构，形成了以项目管理，项目集管理和项目组合管理为基础的结合企业战略与远景的指导性体系架构（如下图所示），很值得我们去揣摩和研究。

 

  

       PMI自身也在蓬勃发展之中。其自身组织的运作就是对项目管理方法的最好证明。他们对每次的新版本PMBOK推出，都使用了严格的项目管理方法，并且取得了卓越的成效。PMI是非营利性组织，其所有的研发活动都是有志愿者和合作机构来完成的。但是纵观PMBOK4个版本的演进，每个版本都是准时送达读者手中，相关考试也如期进行，这都是项目管理方法在背后起到的支撑和推动的作用。下图节选自项目管理者联盟的一份公开材料：

 

 

同时，PMI所提出的标准也有严格的生命周期管理:

 

正是有了这一些有效的管理机制，PMI这个非盈利的组织才有了旺盛的生命力，蓬勃得向前发展；他们所提倡的理论才日新月异，与时俱进。本人觉得，这些PMBOK更新的背后带给我们的新思考，才是在软件开发逐步成熟，运维安全日趋重要的今天，更值得我们思考的地方。

                                                                                                                             

参考资料：

【1】《项目管理知识体系指南 第四版》 电子工业出版社

【1】《PMBOK2008版变化与备考应对》 光环国际                     http://pmp.aura.cn/newsarticle/news_zh/150013335.html；