《PMP学习笔记》5.2 子过程：规范范围管理

最新推荐文章于 2022-11-22 09:47:48 发布
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分类专栏： 项目管理
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规范范围管理

规范项目管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围以及产品范围，而创建范围管理计划的付出。

输入、工具技术和输出
输入
  1. 项目章程
  2. 项目管理计划
    • 质量管理计划
    • 项目生命周期描述
    • 开发方法
  3. 事业环境因素
  4. 组织过程资产
工具与技术
  1. 专家判断
  2. 数据分析
  3. 会议
输出
  1. 范围管理计划
  2. 需求管理计划
努力推石头的西西弗斯
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专栏目录
【PMP】学习笔记 第5章 范围管理
Code Metaverse
04-17 1568
产品范围、项目范围产品范围 (P107)某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围 (P107)为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作，项目范围有时也会包括产品范围。需求收集的工具焦点小组 (5.2.2.2 ,P116) 又称小组座谈法,1个主持人引导 围绕焦点主题，组织6-10个被访者 群体访谈技术，访谈效率高，讨论激烈 引导式研讨会 (5.2.2.3,P117) 召集主
2.PMP（第七版）-学习笔记
最新发布
weixin_44273866的博客
07-11 1930
项目生命周期中项目阶段的类型和数量取决于许多变量，其中主要是交付节奏和开发方法（如上所述）。可行性阶段。此阶段会确定商业论证是否有效以及组织是否有能力交付预期成果。设计阶段。通过规划和分析，可以设计将要开发的项目可交付物。构建阶段。通过整合的质量保证活动实施构建可交付物。测试阶段。在移交、上线或客户验收之前，会对可交付物进行最终质量审查和检查。**部署阶段。**项目可交付物投入使用，而且持续稳定、实现收益和组织变革管理所需的移交活动均已完成。收尾阶段。
范围管理-输入、输出、工具和技术
leewin27的博客
07-23 6417
项目范围管理 6个过程和组包括：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 过程组 输入 工具和技术 输出 规划范围管理 项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产 专家判断会议 范围管理计划需求管理计划 收集需求 范围管理计划需求管理计划干系人管理计划项目章程干系人登记册 访谈焦点小组引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法标杆对照系统交互图文件分析 需求文件需求跟踪矩阵 定义范围 范围管理计划项目章程需求文件组织过程资产 专家判断产品分析备选
高级信息系统项目管理师——范围管理的六个子过程
weixin_40082485的博客
03-20 440
高级项目管理师——范围管理的六个子过程 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 – 规划范围管理 – 确认范围 – – 收集需求 – 控制范围 – – 定义范围 – – – – 创建WBS – – – ...
范围管理
slwhy的博客
06-15 1820
6个过程，输入，输出工具和技术 范围管理的内容 明确项目边界 对项目执行工作进行监控 防止项目范围发送蔓延 产品范围与项目范围 产品范围指产品或者服务应该包括的功能 项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作 范围基准 项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书，wbs 和 wbs 词典 ；判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量；而产品范围是否完成，则根据产品是否满足...
项目范围管理
随风而欲的博客
01-09 415
1，规范范围管理 输入 工具与技术 输出 1，项目管理计划 2，项目章程 3，事业环境因素 4，组织过程资产 1，专家判断 2，会议 1，范围管理计划 2，需求管理计划 2,收集需求 输入 工具与技术 输出 1，范围管理计划 2，需求管理计划 3，干系人管理计划 4，项目章程 5，干系人登记册 ...
PMP知识点总结-第五章：项目范围管理
sun_meiko的博客
11-22 1900
2022.11.27,PMP备考冲刺。
《PMP学习笔记》6.2 子过程：规范进度管理
努力推石头的西西弗斯
04-19 256
规范进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 输入、工具技术和输出 输入 项目章程 项目管理计划 范围管理计划 开发方法 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 专家判断 数据分析 会议 输出 进度管理计划 ...
《PMP学习笔记》5.6 子过程：确认范围
努力推石头的西西弗斯
03-12 499
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
2020年PMP笔记归纳&第五章项目管理范围
IT学习之路的博客
10-07 973
2020年PMP笔记归纳 第五章 项目范围管理 掌握第五章知识点 学习内容： 内容章节 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建WBS 5.5 确认范围 5.6 控制范围 第五章PMBOK概述中的重点内容 项目管理范围包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程 产品范围。某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。 项目范围。为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。 适应型或敏捷性生命周期中，通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开
PMP考试扫盲：超详细的PMP考试小白攻略，必看篇
Greenrad的博客
11-08 2395
PMP
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》
橘子上树丶的博客
05-24 1703
系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》 提示：写完文章后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档 文章目录系列文章目录项目进度管理一、规划进度管理二、定义活动三、排列活动顺序四、估算活动持续时间五、创建进度计划六、控制进度 项目进度管理 项目进度管理的目标是：“使项目按时完成”。 项目进度关心的问题： 完成项目必须的全部活动 活动之间的逻辑关系； 活动资源的可用性及利用率； 如何保证按时完成项目（时间如何安排）； 主要由以下过程组成： 1、规划过
PMP项目管理—项目范围管理（1）
ChibiMarukoChan的博客
05-30 1025
1.1定义 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管 理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义: 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。 管理项目范围所需的各个过程及支持工具与技术，会因项...
信息系统项目管理师学习笔记5-项目范围管理
成屿的专栏
03-26 972
目录 第5章 项目规范管理 5.1 范围管理概述 5.2 规范范围管理（了解） 5.3 收集需求 5.3.1 收集需求的工具与技术 5.3.2 需求跟踪 5.4 定义范围 5.6 确认范围 5.7 控制范围 第5章 项目规范管理 范围管理过程包括以下6个过程： 规范范围管理：写一个文档，范围管理计划，规定如何做好范围管理； 收集需求：收集需求后才知道后期项目要做什么； 定义范围：需要写一个详细的项目范围说明书； 创新工作分解结构（WBS）：把整个项目工作分解为较小的、易于管
PMBOK知识点整理【第五章项目范围管理】（49个子过程、输入、工具和技术、输出）
cheers_bin的博客
10-31 1106
PMBOK项目范围管理知识点整理（6个子过程、输入、工具和技术、输出）
项目范围管理中过程的输入、输出、工具和技术
xyj7421582的专栏
08-01 2365
项目范围管理中过程的输入、输出、工具和技术
PMP课程笔记：第5章 项目范围管理
sulia1234567890的博客
04-14 3225
【十五至尊图】 【背景】 1. 范围管理核心概念：2个生命周期 2. 范围管理核心概念：2类范围 3. 范围管理发展趋势 & 新兴实践 【预测型生命周期】 1. 规划范围管理 1.1 规划范围管理： 输入 1.2 规划范围管理：输出 1.3 规划范围管理：工具和技术 2. 收集需求 2.1 收集需求：输入 2.2 收集需求：输出 2.3 收集需求：工具和技术 3. 定义范围 3.1 定义范围：输入 3.2 定义范围：输出...
《PMP学习笔记》5.4 子过程：定义范围
努力推石头的西西弗斯
03-12 270
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准。
《PMP学习笔记》5.7 子过程：控制范围
努力推石头的西西弗斯
03-12 565
控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展。
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》
橘子上树丶的博客
05-28 1270
系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》 提示：写完文章后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档 文章目录系列文章目录项目进度管理一、规划进度管理1.1 规划进度管理的依据1.2 规划进度管理的工具方法1.3 规划进度管理的成果二、定义活动2.1 定义活动的依据2.2 定义活动的工具和方法2.3 定义活动的结果三、排列活动顺序3.1 排列活动顺序的依据3.2 排列活动循序的方法工具3.3 排列活动顺序的成果四、估算活动持续时间4.1 估算持续时间的依据4.2 估
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