敏捷项目管理到底有什么价值？

价值

JIA ZHI

从国外到国内，从制造业企业到互联网公司，都在喊着尝试的、转型的敏捷，到底有什么好处？作为PMO的一个成员，其实我们也经常问自己，笔者结合工作中的实践和思考，梳理总结了如下三组价值，供大家参考~

一、对组织的价值

1、经常交付，可缩短上市时间——每周一次上线跟每月一次上线的差异可想而知。

2、拥抱变化，尽力接受有价值的变更——有需求变更时，首先想到的是价值，而不是增加多少工作量。

3、始终优先最高优先级、最有价值的需求——价值优先，始终保证最有价值的需求最明确最早上线。

4、可有效提高客户满意度——做到上述3点了，用户怎么可能不满意是不？

二、对团队的价值

1、拥有可持续的开发速度——稳定的迭代速度，可以拥有可持续的开发速度，稳定交付。

2、有效提升团队士气和战斗力——有共同的目标、清晰一致

3、自组织&学习型团队——知识、经验共享，团队一家，共同学习、共同成长、统一目标统一产出

4、沟通高效——敏捷提倡面对面沟通，这是最高效的沟通方式，用时短、产出高、最大程度排除掉了误差信息

三、对个人的价值

1、团队知识共享，高要求&高锻炼——敏捷团队是全功能团队，要求高，团队知识共享，对于自身提高也快

2、随时随地学习，成长无处不在——团队作战、共享空间，随时随地学习。

3、个人归属感和主人翁荣誉感——自组织团队，人人都是团队的主人。

4、被尊重&快乐工作——敏捷提供尊重，人人平等。

以上说的只是敏捷很基础也很显而易见的价值，还有更多更重要的，待我们慢慢发现。