如何高效利用碎片化时间进行团队赋能？

上周决策易的同事们真真切切的过了一个“儿童节”——利用易考试答题，并根据分数领取相应的六一礼物。

首先由美丽的人事部小仙女在后台录入试题，发布考试后即可开考。小编是真心惨，同事们考到的几乎都是耳熟能详的古诗题，可小编却碰上了连续4个计算题的情况，一问才知道原来大家考题不一样。话说小编曾经也是理科优等生，怎么现在智商还被碾压了呢，委实不甘心呐，直到看到我们的大神石老师惨败在S=V.T方程式下才找回点自信。

太佩服我们的人事姐姐能想出此招来过六一了，使用决策易易考试功能的药企们有没有使用相同方式给公司小伙伴们带来不一样的六一呢。代表们可能内心OS：“我们压根没过六一好不好！”这样也没有关系，平时更能发挥易考试的强大功能。

中国医疗行业正处于从高速增长到高质量发展的产业升级期，企业推广模式逐渐转向专业学术营销，代表们纷纷把握政策的发展趋势，不断提升自身能力，为患者带去健康福祉。在学术营销道路上，绝大多数药企在摸索着，尝试着在专业销售人员培养，专业能力的建设方面投入大量资源和人力，力图提升销售团队的业务能力和专业水平，使之成为核心竞争力。然而据调查51%的药企已经借助数字化营销管理工具，帮助代表进行学术与能力的提升，却不知道代表的实力如何，短板在哪里，进行培训后的转化率是多少，如何形成一个闭环式学习管理平台。另13%的企业仍在沿用传统线下的考试方法，没有在线学习平台。

企业与代表面临的问题

*代表：
1、培训结