CMMI组织结构和岗位保证

  EGP的组织构架图如下图所示。

 

角色	公司分组	职责	公司人员	资源投入
领导小组（MSG）	决策组	确定目标/ 方向； 提供资源/ 环境； 行政及管理决策； 听取EPG工作汇报及审批；	总经理 （1人）	偶尔参加EPG过程改进会议和项目里程碑评审会议
		技术支持和决策；	技术总监 （1人）
	管理组	提供和协调项目组资源/环境； 项目决策和管理指导； 听取项目组工作汇报及审批； 审阅EPG工作汇报；	公司副总经理 （2人） 部门总监 （1人）	兼职，整个项目期间，平均每天人均投入0.5~1小时
EPG组	EPG组长	领导质量体系的建立、推行和维护； 建立和落实行动计划； 组织EPG会议； 汇报EPG工作情况；	质量部经理 （1人）	专职
	组织级质量工程师	制定、实施组织级质量保证计划和评审计划； 审计EPG工作过程和产品质量； 收集和分析组织数据并提供数据统计报告；	OQA （1人）	专职
	组织级配置管理工程师	制定和实施组织级配置管理计划； 建立并管理组织级配置库和过程财富库； 为项目级配置管理员提供有关配置管理的技术支持和培训的工作； 执行对配置系统的访问控制。	OCM （1人）	专职
	工程管理专家	负责项目的技术指导和设计、编码的培训； 为项目技术决策提供支持；	技术经理 （1 人）	专职
	培训管理专员		人事经理及助理 （2人）	兼职
项目组	项目经理		至少3人	专职
	需求工程师		至少3人	全职
	设计工程师		若干	全职
	开发工程师		若干	全职
	测试工程师		若干	全职或兼职
	质量工程师	制定和实施项目质量保证计划的编制； 对项目过程和主要产品的审计，关键产品进行评审； 编制度量分析计划、督促度量计划的数据收集和日常数据分析；	QA 至少1人	全职
	配置管理工程师	制定和实施项目配置管理计划； 负责配置库的审计、状态报告、基线发布、变更控制；	CM 至少1人	全职
ATM	认证临时评估小组		3人	兼职，评估期间，平均每天人均投入4~6小时