项目的风险分类

维度	事项
干系人	终端用户干系人没有全程参与项目
	干系人支持少的可怜或干脆没有，缺少项目的发起人
	干系人需求不清晰
	移交后，用户干系人参与不主动
	干系人使用不同的制度、模板、信息管理系统、财务制度，它们彼此之间不兼容
	项目沟通和干系人沟通不足
商业论证	初始的商业论证经不起推敲
	商业论证恶化
	在项目生命期间，商业论证需求完全变化
技术	技术过时
	需求在技术上不切实际
需求	技术目标重于商业目标
	项目缺乏一个清晰的愿景
	新的执行团队有不同的愿景和目的
	基层项目团队不理解公司的做项目的目的或愿景
	项目的假设条件不切实际
	客户期望不清晰或不切实际
	需求不充分或者不完整
估算与策划	估算很差，尤其是财务估算
	计划基于不充足的历史项目数据
	项目规划缺乏系统性，计划做的杂乱无章
	项目规划是由高层制定，基层不清楚计划的目的和意义
	项目总体规划欠佳
	项目估算基于最好的猜测，而非基于历史或标准
	没有为估算提供足够的时间
	风险评估不足
	合同类型错误
项目资源	项目资源不足
	分配的资源缺乏经验或必要技能
	缺乏专注做事或激励工作积极性的资源
	人员配备需求不完全清楚
	资源更迭频繁
	团队成员在互相矛盾的要求下工作
	人员随机进入或者退出项目，很少顾及项目进度计划
	有技能的骨干员工只是兼职工作，包括项目经理
项目监控	项目管理不佳；团队成员，特别是虚拟团队成员，对项目管理理解程度不佳
	建立的里程碑无法衡量是否达标
	建立的里程碑遥不可及
	事业环境因素变更（预算变更，人事变动，制度变更，方法变更，信息系统变更）导致范围过时
	错过最后期限且无拯救计划
	预算超出并失控
	缺失定期的重新规划
	不重视项目人力资源和项目管理体制
	不知道确切的重大里程碑日期或汇报到期日
	成本控制不善或凌乱