解读制造业数字化转型的六大因素

企业数字化转型不是简单的新技术应用，是战略思维、组织架构、业务流程、商业模式等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，且“千企千面”，需要探索符合企业自身特点的实施路径。

 1.战略数字化是企业数字化转型的思想引领

企业领导层应当把数字化转型作为系统工程，在理念统一、目标设定、路径选择、要素投入等方面进行统筹规划、顶层设计和系统推进，建立一把手负责制的数字化转型实施团队，构建符合数字运行特点的组织机制和激励机制，从体制机制层面保障数字化转型变革创新的成功。主要包括：一、企业领导层主导推动数字化战略实施，制定战略规划及行动计划，并进行持续资金投入；二、开展扁平化管理，构建以项目(任务)为导向的自组织架构，促进员工参与不同团队，最大限度发挥技能；三、提升员工数字技能，加强对技术创新人才、数字化应用型人才、数字化转型管理型人才等的激励，调动员工主动贡献、共享收益的积极性。