推动数字化转型势在必行

数字化是一种信息存储和传递的方式，在计算机中用0和1表示，是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。由于计算机的高速计算和海量存储特征，以数字化的形式所进行的信息传递相比其它形式(比如文字和声音)的信息传递更加的高效稳定，成本也更低，所以数字化对于类的生产和生活有了巨大的影响和改变。

数字化不同于电子化。我们日常所使用的很多软件都属于电子化，它们的特征表现为以文档的形式进行存储和传输，而数字化的系统是以模型的形式进行存储和传输的。文档的形式依赖于人的操作，而模型的形式则不依赖人的操作，能够实现更加高效的自动流程。

对于传统产业而言，数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企业以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展，不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用，是传统产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要途径，对推动我国经济高质量发展具有重要意义。

多数服装企业内部都已经适用了各种软件系统，包括ERP、CAD、CRM等等，可是这些系统由于采购自不同软件厂商，系统之间的数据没有实现互通，所以企业内部存在着大量的数据孤岛。数据孤岛阻碍了数据在企业内部的流动，严重影响了工作效率的提升。

服装企业可以根据自身企业的发展阶段和战略规划有针对地选择相对应的数字化系统方案，需要特别注意的是系统之间的集成和对接，一个是所选择的厂商需要有与其它系统对接的意愿，另一个是需要有相对接的能力和技术。如果没有满足这两条，就会给后面的发展埋下隐患。

对企业而言，推动数字化转型势在必行，但困难重重，需要破旧立新的战略设计，更需要循序渐进的策略部署，才能有向阳而生、追光而行的希望。

数字技术构建形成泛在、及时、精准的信息交互方式，降低了交易成本，引发产业组织在管理、形态、流程、机制等方面的深刻变化。扁平化组织加速形成，打破传统的自上而下的垂直管理架构，通过管理幅度的增加与分权，充分为个体赋能。柔性化组织加速形成，基于市场需求、环境变化和项目任务快速建立工作团队的机制激发了员工的创造性，实现客户需求实时响应。无边界组织加速形成，基于跨领域、跨行业、跨主体的产业链平台，推动创新主体广泛参与协作，不再受既定的组织边界束缚，充分激发个体创新潜能。

数字平台通过支撑创新资源的泛在连接、弹性供给以及高效配置，吸引多元主体参与企业的创新活动，促使创新协作在时空上交叉、重组和优化，从而激发更多的产品、业务和模式，帮助企业长立于不败之地。企业也不再是唯一的创新发起者，而是引导消费者共同参与创新，推动以消费者为中心的逆向整合生产要素的创新流程转变。企业进一步基于数字分析技术，将专业知识、基础工艺、生产流程、行业经验等共性的技术知识数字代码化、组件模型化，促进行业知识的复用、共享和价值再造，大幅缩短新技术产品从研发到产业化的创新周期。（sofastsoft . com）