本文以纯理论性的PPM讲解为主,不会涉及到具体如何实施,我会在以后介绍详细的PPM实施方案介绍。
PPM,可能很多人并不清楚甚至可能没听说过,这是一个近些年才流行起来的概念,是Project Portfolio Management首字母的缩写。
Project Portfolio Management,字面翻译成中文就是项目组合管理,也就是把很多项目组合在一起进行管理。这里(CSDN)很多人我相信都是跟开发工作有关的,应该也有不少是领导,对于项目管理都有或多或少的认知,我也算是一个小领导,平常对于管理的认识就是把手下管好,把工作做好。 但是,大家有没有想过公司的大领导们对管理的认知是怎么样的呢?
如果我是老板,我投资了这个公司,我把所有的心血都投入了进去,我应该不会只关心把手下管好吧,也不会太关心大家的工作是否做的好吧,我应该关心的是产品能否按期发布,项目是否超支,风险是否可控,人员是否全部到位,销售是否稳步提高,客户是否继续满意,投资回报率是否减少。。。。。。唉,看来老板需要想的,跟我们这些所谓的小领导想的事情还是很两样的(努力去想这些方面,努力自己变成老板吧。)
好了,知道老板想啥了,那我们假设自己是老板,看看他想这些我们怎么去知道。先看看产品能否按期发布,老板肯定不会自己继续写Code吧(要是真的在写,要么是刚成立的公司,要么这个公司快完了),所以他不会太清楚产品开发到什么程度了,所以他只能问手下了,
老板:何经理,你们负责那个产品现在什么程度了?能否按期发布?
何经理:今天王经理报告说还比较正常,不过最近又加了几个功能,所以具体什么时候完成我也没法估计。我再问下王经理吧。
王经理:老大,进度还算正常,不过刚才老王不是说了加了几个功能吗,然后这两天有两个开发请假了,所以这个时间真的不太好估计,我们会尽力的。
老板:。。。。。。(还是不知道能不能按期完成)
第二天,老板继续问,可是,还是继续不知道,其实他们是真的不知道,因为变数太多了,实在很难估计。(不管你信不信,反正我是信了)
第三天。。。,最后老板哭了。
呵呵,开个玩笑,其实这个不能怪手下,因为他们是的确不知道的或者说的确很难估算,但是作为老板来说,他这个位子,又是必须想知道具体进行得怎样了。所以真的,做老板很累,他总是想了解到事情的准确进展,却又总是无法知道,总是要等到最后时刻,有没有问题或者会不会延期才能见分晓,但是那样的话,最初的营销计划可能就得更改,从而影响到其他更多的方面,也就是所谓的一发而动全身了。
所以设身处地为老板想想,他要知道的东西如果每次问都有一个肯定的答复,他该多开心呀,他能胸有成竹地安排接下来的各种计划。我相信每个老板都这么想的。
那我们怎么才能达到这个目标呢?
(未完待续)
文章作者:石磊 文章出处:http://blog.csdn.net/softerwarer/article/details/6751401