项目组合管理(PPM) 是指项目经理和项目管理组织(PMO) 用来分析承担项目的潜在回报的过程。通过组织和整合有关提议和当前项目的每条数据,项目组合经理为希望投资新项目的公司提供预测和业务分析。
项目组合管理使组织和经理能够看到全局,例如:
○ 高管 – 了解项目经理要达到的目标
○ 项目经理 – 轻松访问团队成员
○ 团队成员——改善与领导和其他团队成员的沟通
○ 利益相关者——保持可靠和一致的反馈
承担知情风险
承担风险是业务的固有组成部分。 然而,在冒险时,重要的是要记住,更大的风险并不总是等于更大的回报。 风险与回报归结为明智的决策。
了解风险;获得更大的回报
项目组合管理流程可帮助公司预测结果,并为将提供最佳结果的项目制定计划。 它强调了以下问题:
○ 我是否有可用的资源/预算来承担这个新项目?
○ 我的投资组合中是否有类似的项目可以用来参考这个项目?
○ 当前的哪些项目可能会成为完成该项目的障碍?
○ 利益相关者的期望是否切合实际? 哪里可以妥协?
○ 该项目是否有助于实现我们作为一个组织的总体目标?
降低风险
使用 PPM,项目经理和 PMO 拥有每个项目的全局视