为什么要进行项目组合管理 (PPM) ？

项目组合管理（PPM） 是指项目经理和项目管理组织（PMO） 用来分析承担项目的潜在回报的过程。通过组织和整合有关提议和当前项目的每条数据，项目组合经理为希望投资新项目的公司提供预测和业务分析。

项目组合管理使组织和经理能够看到全局，例如：
○ 高管 – 了解项目经理要达到的目标
○ 项目经理 – 轻松访问团队成员
○ 团队成员——改善与领导和其他团队成员的沟通
○ 利益相关者——保持可靠和一致的反馈

承担知情风险

承担风险是业务的固有组成部分。 然而，在冒险时，重要的是要记住，更大的风险并不总是等于更大的回报。 风险与回报归结为明智的决策。

了解风险；获得更大的回报

项目组合管理流程可帮助公司预测结果，并为将提供最佳结果的项目制定计划。 它强调了以下问题：
○ 我是否有可用的资源/预算来承担这个新项目？
○ 我的投资组合中是否有类似的项目可以用来参考这个项目？
○ 当前的哪些项目可能会成为完成该项目的障碍？
○ 利益相关者的期望是否切合实际？ 哪里可以妥协？
○ 该项目是否有助于实现我们作为一个组织的总体目标？

降低风险

使用 PPM，项目经理和 PMO 拥有每个项目的全局