随着消费需求转变、技术变革、数字化转型、ESG趋势等多种因素加剧全球市场和企业的变革，使得企业创新的生命周期越来越短。通过大量的企业调研访谈，我们发现很多的企业管理者对创新表达了相似的困境。企业如何突破创新边界，创作第二条增长曲线，本文阐述创新成功的6大关键要素，帮助创新管理者在推进企业创新工作中有所启发。
文章目录
- 1 大企业创新的重要性和紧迫性
- 2 大企业创新能够成功的关键因素
1 大企业创新的重要性和紧迫性
基于过去大规模全球企业市场调研，我们观察到更懂创新的企业能够获得更加显著的市值增速，往往要几倍几十倍于它竞争对手的年复合增长率。
我们把在创新这方面走得比较远的企业叫做创新引领者；刚刚开始思考创新的企业，叫创新领航者。这两者之间的增长差距显而易见的。创新并不是一个崭新课题，但对整个企业的颠覆的速度正在加快，它的紧迫性也越来越严峻。
多种因素正在加剧全球市场和企业的变革。如数据处理的速度、存储容量的提升，带来数字化成本的下降；全方位的数字化转型，让互联网企业之间的市场竞争趋于模糊；新一代消费者的需求的转变；资本市场的推动……这些都使得企业的生命周期越来越短，从半个世纪前的30多年到现在接近于10年。
通过大量的调研访谈，我们发现很多的企业管理者对创新表达了相似的困境。集中体现在三点，第一，害怕押错赛道，第二，害怕内部的阻力，尤其是与顶层决策者意见相左；最后，就是害怕被定义为失败者。
中国的大企业，在创新过程中又有一些比较具体的挑战：
不同类型的企业，会有不同的表现。如本土企业，普遍面临的是整个创新规划不清晰和人才缺口；跨国企业则表现为对创新和市场变化的适应速度慢，决策链条比较长；但二者都会面临内部的阻力，并且和外部生态的合作相对来说比较弱，更多是偏向于一个封闭、自洽的系统。
2 大企业创新能够成功的关键因素
基于过去创新引领者的成功经验，我们总结了6个关键要素供后来者参考。
第一，成功的创新企业往往更注重创新战略的整体制定，不是“打哪儿指哪儿”，而是在做创新之前，对于创新如何和企业的发展相契合定义的很清楚。
他们往往对“我在创新里面哪些可以做，哪些是不应该碰的”有一个清晰的边界，比如刚刚思考创新的企业，有更清晰和更强大的战略目标来指引整个的创新战略的落地。
第二，单一的方法并不适合所有目标的达成，不同的阶段，可以运用组合拳来实现更高成功率的创新。这里包括“外购式创新”，我们可以去并购一些创新的机会，或进行生态的合作，当然也可以自建。
第三，在创新的清晰战略和更多元化的方法基础之上，需要强调的是，来自最高管理层强有力的支持，对创新成果的达成至关重要。我们观察到很多企业最后未能达成创新成果，主要就是来自于最高决策层支持力度是不够的。
我们认为，大企业的创新需要EPIC领导者，展开解释一下：
在创新团队获得高层支持的基础上，我们也强调创新的精神是需要植入到企业文化中的，这包括了对失败的包容，对创新人才的优待和专门的激励等等。
根据调研，创新引领者超过半数都在强调创新的文化是其基因的一部分，并且以非常积极的态度看待失败，很多的创新引领者认为在创新过程中获得的经验教训，可以被认为是一种非常积极的正面收获。
第四，除了向内看之外，还要向外看。与外部的合作创新能够为企业带来很多显而易见的好处，包括外部专家、外部人才的获取，包括在创意、商业模式上眼界的打开等等。平均每家头部创新企业会有大概6个外部的合作伙伴，建议大企业能够拥抱生态，避免闭门造车。
第五，设立专门的部门和团队负责创新，并采用不同于传统业务的考核手段，能够从组织机制上提高整个创新的成功率。
最后，建立创新友好型的资金管理机制，保证创新资金的可持续性，实际上是我们整个创新项目能够成功的重要的前提。比如把创新活动的年度评估流程转为多年预算的流程。很多创新的周期，它不是用半年一个季度两个季度来衡量，甚至很多不是用一年来衡量。
如果资金的流程不做相应的调整，可能会引发很多相对短视的行为。建立后续的融资机制、设定一些创新的配额，都是比较好的手段，确保创新活动长期享有一个优先的地位。
甚至可以去成立一些单独的法人实体，来驱动整个的创新逻辑。当然无论不同的企业如何去处理创新资源的可持续性，核心的一点是一定要长线思考，能够有一定的定力、有一些客观的机制，促使企业把必要的资源倾斜给创新的项目。
原文链接：创新战略丨大企业如何通过创新突破边界，创造第二增长曲线？
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