“刚入职产品7天就接了个任务，要求这个星期上线”

​近期收到不少初入产品坑的小伙伴反馈：

“通过面试了终于松了一口气，没想到挑战才刚刚开始”

“跟之前工作完全不一样，需求来得又快又急，根本没时间让我去消化慢慢学习”

“刚来就接了个任务，要求一个星期内上线”

的确，“隔行如隔山”，对于转岗的小白来说，虽然基本的产品知识私下练习了几百次，到了公司才发现，入职不是结束，而是刚刚开始。

有些小伙伴可以有幸得一良师，在公司内带领着熟悉，大部分的还是需要自己去摸索学习。产品小白怎么样才能在最短的时间适应新的行业环境和工作任务呢？

是否听说过咨询师的天煞般能力：七天快速了解一个行业？能做到这点，必须具备三个级别能力：

• 纸面上的方案分析能力

• 一针见血的问题发现能力

• 落地的解决方案设计能力

纸面上的方案分析能力

方案分析能力需要以理论依据结合企业业务的实质问题深刻理解，兼顾现实操作性及操作难度、成本等。

要花大量的时间和客户交流沟通，了解客户，理解客户的需求，提出解决思路，与客户碰撞理念，探讨解决问题之道。

主要完成几个方面的内容分析：

1. 对商业环境、商业模式深刻理解力。能够通过逻辑化的思维方式来寻找商业环境和模式的优劣势，能够能成建议思路。

2. 用良好的逻辑思维能力快速的理解和了解企业的商业运作特点，发现企业存在的问题，诊断出企业的根本问题所在。

3. 快速学习能力、专业技能，能够快速掌握各个行业的知识，短期内掌握大量的信息及资料，并能够在浩瀚的资料及信息中寻找规律及特点，依据规矩及特点寻找解决问题的关键因素。

4. 高度分析及解决疑难问题的能力，透过现象看本质，去伪存真。

5. 高效率工作，在规定期限内解决问题，具备高压下高效工作，具备很强的工作能力和工作效率。

一针见血的问题发现能力

方案实施过程中遇到不能解决的困难或问题能够及时给予有效的业务指导，必须具备：

1. 强领悟力，即一说问题就能迅速明白的理解力，一说现象就能快速总结的概念力，一说要求就能快速找到方法的设计力。

2. 良好的沟通表达能力。把方案实施过程中可能出现的问题跟客户沟通、协商，要根据企业的特点和暴露的问题特征，帮助企业找问题的解决方法，并做出预案，同时，还要与企业的各个部门进行接触，了解。

落地的解决方案设计能力

主导项目方案实施。落地解决方案，切实解决以下问题：

高层决策效率低；

实施部门的实施意愿不强；

实施部门组织协调能力较低；

面对这样的现状，要证明方案是可行的，有效的，必须在客户对接人的协助下，上下沟通、左右协调，促进客户高层及时决策，与被实施部门或单位谈判使其接受方案并落实执行。

同时，还需要进一步细化方案，把部分处于概念层面、程序阶段、示例化的文案具化为标准化、作业化且有针对性的作业指导书性质的文件。

通过主导方案实施工作，一方面打消方案有效性的质疑，更重要的是也提升：

对问题的预见力；

高效的组织协调力；

强有力的行动力；

促进客户高层决策的影响力；

促使他人接受的谈判能力。