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RSS订阅转载 真正拖垮你的，是沉没成本
你是否有过这样的经历：在一家公司工作三个月即将转正，心里隐约感觉公司不太符合自己预期，但又觉得付出了三个月的努力，放弃太可惜了，于是选择留下做不适合自己的工作。恋爱的时候，通过相处发现对方不合适，但又会觉得自己已经付出了这么多，就凑合着过吧。为什么我们明知吃了亏，还是无法停下脚步？任由已经付出的东西，对自己施加新的伤害？其实，这些现象都可以用沉没成本、相关成本等经济学原理来解释，弄懂了这些原理，才能帮助我们做出更明智的决策。什么是沉没成本？什么是相关成本？什么是边际成本法？什么又是完全成本法
2021-03-31 11:20:52
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转载 6步创建成功的项目日程计划表
当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑而马上进行工作，又或者对任务进行随意安排。首先，做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。下面给出这6个步骤，可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。1、考虑到所有的团队成员让项目中的团队成员参与到项目时间计划表的讨论中会更加有效，因为这将确保所有项目成员的权益。一人计短二人计长，项目经理通过这种方式可以避免出现考虑问题不到位的情况，以及对计划中出现的可能问题进行偏差纠正。2、面面俱到的项目范围
2021-03-31 11:00:36
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原创 项目管理：KANO模型
在这个基础之上还不太够，所以科学家又发明了一个叫KANO模型。他实际上不仅仅只考虑到刚才说到的那三类需求，他又提出了一个叫无差异需求，中间那个圆圈。无差异需求指的是有时候提供或者是不提供这些需求，用户认为根本不重要，也就是无所谓。那还拿买房说是吧？对吧？我买房你有没有车位我无所谓，为什么？我没车。这种需求对我来说就是无差异需求，那要注意了，用户是不一样的，对吧？现在我有车，我就很看重这个车位？如果我有车车位对我来说就不是无差异需求了。这个问题带给我们，实际上后面马上就会讲到的。我们需要做什么事情呢？对用
2021-03-30 11:06:11
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转载 不同层级管理者应具备的特质
管理是将企业内外部各种有形无形的资源进行及时、有效、系统地配置，确保组织利益最大化。管理的优劣决定企业生死存亡，只有管得科学才能事半功倍。那么，怎样才能实现科学管理呢？本文从集团、子公司两级组织、四个层级的管理人员特质谈谈科学管理。一集团高层管理人员特质01拥有一定的企业基层管理经验任何一个组织都是由部门和岗位组成，部门和岗位协同工作推进组织发展。高层管理人员只有具备足够的企业基层组织管理经验，对企业的运行有充分了解，才能具有更好的宏观把控能力，驾驭庞大的集团才能得心应手。0..
2021-03-26 10:45:48
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转载 简单实用燃尽图，项目进度全程尽收眼底
文章来源于：项目管理评论如有侵权请联系删除燃尽图（Burndown Chart）是以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况。它对于预测何时完成工作很有用，经常被用于敏捷软件开发中。燃尽图也可以用于任何可测量的进度随着时间变化的项目。如何读燃尽图一般来说，燃尽图可按照下列内容来理解。横轴：显示工作天数；竖轴：显示剩余工作；计划剩余工作曲线：该曲线实际上是一条直线；实际剩余工作曲线：该曲线受团队实际工作效率的影响在计划曲线上下浮动。常见燃尽图的类型Kane M..
2021-03-26 10:35:05
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转载 为什么很多学华为、阿里的公司，最后都死掉了？
作者：王丹君来源：管理的常识如有侵权请联系删除01人才管理需要面对的极大挑战宋志平会长分享的时候讲到现在什么资源都过剩，但有一个资源在企业里反而是稀缺的，就是人才。小企业缺人才，大企业也缺人才，领先的企业仍然缺人才，到底人才去哪儿了呢？我们发现，现在的人才稀缺，主要有两个层面的东西：1. 客观上非常缺人，看好一个新赛道，想开展一个新业务，但就是没人能够去经营这块业务。2. 不是缺人，是缺能力。这个时代不确定性不断在增加，为了应对更大的挑战，就需要人才队伍更健壮。很多企业人才队
2021-03-25 10:25:44
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原创 相关方管理·三思而后行
找到的人，排了序，制定出来了参与度评估，能不能拍？不着急整本项目管理知识体系强调啥？三思而后行，所以一定要慎行。接下来还在科学的分析这个过程。我们要看看相关方管理三思都要思考哪三个关键词？也就是思考哪三个关键的元素。第一个我们要了解这些人对项目的期望，发现相关方的期望，大家对项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险都有什么样的期望？也就是说有什么样的需求，需求更侧重于指的是我们项目、产品、工作这一类的需求，希望这个角度实际上更广义，所以搞清楚他的他们对项目的期望。第二我们搞清楚期望，..
2021-03-25 10:10:49
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转载 这几招轻松避开职场雷区
无论你在学校期间的表现如何，当你进入职场时，每个人都会站在同一起跑线上并开始竞争，因为这是每个人第一次真正与社会和职场建立联系。学习好并不意味着你可以在工作中发挥出色；学习差并不意味着你将永远站不起来。事实上，职场既不是你认为的和平与繁荣的世界，永远待你如初恋这般，也不会青面獠牙，向你张开血盆大口那样，活出什么样，在于你是否能看懂读懂职场这个生态圈。还记得电影《肖申克的救赎》中，对刚进入监狱的男主人公Andy，狱友不怀好意的那句欢迎词是什么吗？没错，就是那句：“嘿，又来了一个菜鸟！”而你，.
2021-03-24 10:44:40
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转载 项目经理的影响力是如何炼成的？
当项目经理在要别人帮忙的时候，给出一个理由，成功的概率会更大。因为人就是喜欢做事有个理由，即使理由没有明确的信息表明它是合理的。可用一个插队使用打印机的请求来证明这个结论，实验者分别用以下三种措辞请别人帮忙。1.真不好意思，我有五页纸要印。因为时间有点赶，我可以先用打印机吗？2.真不好意思，我有五页纸要印，我可以先用打印机吗？3.不好意思，我有五页纸要印，我能先用打印机吗？因为我必须用点东西。以上三种说法，分别有94%、60%、93%的人答应了实验者的请求。第三种说法虽然作为插队使用打印
2021-03-24 10:33:15
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原创 管理：重要性&影响力方格
接下来再介绍一个比较常用的工具。重要性/影响力方格。这个人重要不重要，这个人的影响力强还是弱？按照这两个维度确定相关方做分类。一个人既重要，影响力又非常非常强。怎么办？管理策略，这种人我们一定要想办法拉拢他，维持好良好的人际关系啊，我们把它换成正能量的词叫合作。双方保持愉快的合作。不要产生太多的负面情绪，不要对抗，不要有矛盾。第二种人：一个人重要性非常强，但是影响力不够强，很重要，但是影响力不大，我们怎么办？帮他加强影响力，所以对这种人我们要去保护去支持，比如说我们的核心员工非常非常重要，但是影
2021-03-23 10:33:10
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转载 施炜：华为为什么能成功？
2021年3月20日，由机械工业出版社华章公司与北京大学国家发展研究院共同举办的2021企业战略落地论坛在北京万达文华酒店成功举办。会上，《企业进化》作者、北京华夏基石管理咨询集团合伙人施炜先生发表了以企业进化为主题的精彩演讲。他认为：“企业进化的方向由外部决定，创造顾客价值是企业存在的理由。”本文为演讲全文，干货满满，建议收藏。作者：施炜来源：华章管理如有侵权请联系删除各位下午好，很高兴在这个论坛上和大家做交流，我今天演讲的主题是《企业进化》。我做了20多年咨询，近几年开始
2021-03-22 11:02:46
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转载 不懂项目跟踪，如何做好项目管理？
项目跟踪，要跟踪什么呢?项目跟踪主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目中，有很多计划做的不够，这可以促使我们去改进和完善。项目跟踪实施人应该是项目经理，因为项目经理制定项目计划，并且项
2021-03-22 10:46:33
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转载 遇到暴脾气老板经常被骂，我该辞职吗？
格力董事长董明珠女士时不时因为对员工强悍蛮横、脾气暴而上热搜，说话做事的时候，似乎不太会体察别人感受，只要自己觉得有必要这样做，就会去做。董明珠自己也承认，“唯一的就是对我的员工确实苛刻了一点，而且是不留情面、不分时间、不分地点，只要看到问题立马解决……”对于每一位职场“打工人”，灵魂拷问来了，如果你的老板恰好也是董明珠式的“暴脾气”，你该怎么办？是吓得两股战战、不敢直视？还是拍案而起、针锋相对？或者干脆卷起铺盖走人？本文中，管理的常识内容合伙人，具有20年人力资源管理、企业咨询经验的宋春涛老师
2021-03-19 10:40:24
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转载 项目生命周期如何管理和监控？
项目管理生命周期有五个阶段：启动、计划、执行、监控和收尾。在启动和计划阶段，项目获得必要的审批，计划已经创建，工作实际上从活动开始。执行阶段和监控阶段同时发生。这意味着你一边完成活动，一边在监控你的进度。一旦项目计划最终确定并获得审批，项目经理就会监控进度，确保相应的活动完成。如何监控活动完成情况？项目经理应重点关注的监控类型主要有4种：▪ 计划监控▪ 变更监控▪ 质量监控▪ 成本监控项目经理有一个活动计划以及每个活动的预计持续时间。因此，每天、每周或每月结束时，项目经理应该能够报告项目是否
2021-03-19 10:23:57
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转载 人为什么要工作？这是我听过最好的答案
努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，是“日本经营之圣”稻盛和夫先生修身的六种方法，稻盛和夫先生称作为“六项精进”，一生践行，成就了丰盛的人生。这六点看起来简单甚至“幼稚”的道理，却是人人都能掌握和实践的引导人生幸福的方法。日本会计村株式会社董事长村田忠嗣，通过长达20年付出不亚于任何人的努力，愚直地践行稻盛经营学，成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本服务品质及综合实力榜前列的企业。以下是村田先生在《六项精进实践》一书中阐述关于努力工作的体会和方法（文末有惊喜）。以下，Enjoy
2021-03-18 10:56:05
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转载 寻找隐藏的冰山--软件质量成本初窥
最近，新思科技（Synopsys,Inc.）发布 《美国不良软件质量成本：2020年报告》 。报告显示2020年，美国不良软件质量成本(CPSQ)约为2.08万亿美元。不比不知道，一比吓一跳——这相当于2020年美国GDP的1/10，约10个南京市全年的GDP！1、什么是质量成本质量成本的概念最早可以追溯到古代朴素的商品交易逻辑。所谓“一分价钱一分货”，那时便萌发了质量成本的意识。直到20世纪50年代，质量成本的概念才由美国质量专家A.V.菲根堡姆系统性地提出来，其定义是：为了确保产品（或服务）
2021-03-17 10:54:32
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转载 不懂项目跟踪，如何做好项目管理？
项目跟踪，要跟踪什么呢?项目跟踪主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目中，有很多计划做的不够，这可以促使我们去改进和完善。项目跟踪实施人应该是项目经理，因为项目经理制定项目计划，并且项
2021-03-17 10:38:35
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转载 一个项目最应该关注的，就这3件事
想必很多刚入行的项目经理，一开始都经历过浑浑噩噩的时期。不知道要管什么，要做什么，只会在项目中随波逐流。但实际上，项目管理是一门科学的、有章可循的学问。一、项目管理的三大目标在项目管理中，最重要的三大目标是：时间、成本和质量。不管做任何项目，在启动之前，项目经理都需要问自己这几个问题：时间：项目计划在什么时候完成？有哪些工作，分别在什么时候完成？是否发生了偏差？如果有偏差，怎么处理？成本：项目计划花多少钱？每项子任务分别打算用多少钱（多少人月）来完成？是否发生了偏差？如果有.
2021-03-16 11:13:16
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转载 面试必问的3道题，80%的人都答不对
在如今适者生存的职场中，企业高管对新员工提出了更高的要求。因此，所有应聘者都要对自己的职业生涯进行反思，并在面试过程中强调自己的价值，说明他们将为企业带来什么样的改变。话虽如此，但事实证明，只有不到25%的应聘者能够出色答完以下问题，Enjoy：常识君|有话说作者：保罗·法尔科内来源：管理的常识如有侵权请联系删除01是什么让你脱颖而出？1.为什么问这个问题乍一看这个问题很简单，却寓意深刻，应聘者需要仔细斟酌。尽管答案多种多样，比如增加收入、降低运营成本、简化.
2021-03-16 10:54:47
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转载 新任项目经理如何快速上手？
你第一次成为项目经理，虽然管理的范围和人员数量很小，但这是职场很好的开始。有一件事情是可以肯定的，你的思维方式要开始改变了。项目经理与团队成员不同的地方在于，考虑的不仅是当前，还有未来，思考的是这个事情有什么风险，对团队来说有什么机遇。项目经理考虑的不是个人，而是团队，考虑得要比个人更远、更有前瞻性，这就是思维模式的改变。这种转变会有难度，新任项目经理普遍碰到的困难是，将精力依然放在自己擅长的具体工作上，而不是在团队管理及项目总体事务上。具体说来，新任项目经理的改变可以从以下几方面入手。不能..
2021-03-15 10:34:51
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转载 项目经理怎么评估工时？
◆背景◆又到了每个迭代一次的工作量评估环节了，小编看着要开发的功能点心里暗自想：这点功能估计也就十来天的活儿，妥妥的3周可以上线。没过多久，开发经理就把工时评估表发过来了，小编看到评估的工作量，瞬间有点懵了，这差距有点大呀。开发经理评估的时间最长的工期要40天，2个人开发，也就是说最长需要20天开发完成，去掉周六日，那就需要4周才开发完成，加上测试时间那不得5周才能上线！！！这个时间和3周差的有点多了啊！！面对这种情况怎么办呢？小编有点懵了～～◆如何评估工时◆不是从技术.
2021-03-15 10:22:49
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转载 张一鸣：CEO总想招一些便宜的人，这才是最贵的
那些精于搜寻、招募、雇用、培养并保留优秀人才的 CEO 们，才能带领组织称雄业界，甚至基业长青。字节跳动目前估值已达1000亿美元，这使它成为继阿里巴巴、腾讯、蚂蚁金服之外的中国第四大互联网公司。创业短短9年，字节跳动已成为互联网江湖上的一个新的传说……对于一个千亿美元独角兽，我们已经无法复制其战略的成功，我们更需要回到过去，深入探寻字节跳动在执行战略过程中，用到了哪些底层方法和增长逻辑。以下，Enjoy：作者：王成来源：华章管理如有侵权请联系删除01 奈飞和张一鸣.
2021-03-12 10:33:43
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原创 PMI人才三角
PMI给我们的小人物定了一个终极目标。项目经理人才三角:认为一个成功，一个出色的项目经理至少应该在这三个维度上具备一定的能力。第一个是技术项目管理技术项目管理是我们能掌握一个项目到底应该怎么管这门技术？就是整个项目管理知识体系。49个过程stdio输入输出工具技术，我们应该先搞清楚一个项目在这些管理过程下怎么来运转第二个我们要能具备战略和商务管理能力。什么是战略和商务管理能力？后面的课会简单的给大家做一些带入，做一些解读。企业都在做什么？我们企业有自己的愿景目标，使命。我们企业每天有可能做一
2021-03-12 10:23:59
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转载 真正的高手，都在苦练这3种底层能力
一、创业所需底层能力：智商智商指的不是智力，而是进化能力，即你选择了创业，就是选择了终身学习。最后成功的企业，不一定是一开始跑得最快的，也不一定是一开始最好的，而是进化最好的，提升进化能力很重要的路径就是学习。1.学习方法论首先，你要知道你是如何计算和处理问题的，把自己的算法、逻辑、公式展现出来。如果你都没有完整的公式，说明你对自我的了解还是不够的。① 学习公式《未来简史》中提出：IPO，Input（输入）=＞Process（处理）=＞Output（输出）。I-输入.
2021-03-11 10:47:03
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转载 WBS：从失败的教训中挖出来的学问
你的公司有幸赢得了某省运会某个场馆的建设项目，但挑战是你公司从未承担过技术要求如此高的项目，而且项目交付日期是铁打的篱笆，不容延迟。你是项目经理，考虑到时间紧迫，没时间考虑太多了，先大概齐讨论了执行模型，觉得问题不大，拍脑袋干起来再说吧，兵来将挡，水来土掩，随即组织人马按照头脑中的计划干起来了。两星期过去了，设计组率先报警：刚刚发现前期整体设计漏掉了招标泳池和冰场两用的要求，需要更改设计，但泳池和冰场两用设计要求很高，有技术风险，需要马上组织专家重新讨论方案。采购组一听毛了：供应商已开工，都是定
2021-03-11 10:36:55
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转载 为什么员工犯错，责任在领导？
领导者对组织内的一切都有责任，不管什么原因，最终还是你的责任！以下，Enjoy：常识君|有话说作者：胡浩来源：管理的常识如有侵权请联系删除近期，格力电器黄辉与望靖东两位“元老级”高管接连辞职，引发了外界普遍关注。对此，董明珠也作出回应：“无论什么时候，我们一定是以企业为中心。任何人不能为企业服务，甚至破坏性的，必须走人，没什么商量。”我对格力及董明珠女士一直心怀敬意，但这次关键人员的流失，应该并没有说的那么简单，更不是单方面的问题。企业不是家，不适合就得要离开，这话听
2021-03-10 10:42:30
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转载 如何获得上司的赏识
如何获得上司的赏识？每个人都有自己的答案，并在实践中各显神通。我认为健康的心智模式是其中的重要因素。健康的心智模式主要包括人生四大法则。01不计较得失，懂得付出的意义“希望得到，担心失去”是人之常情，相信每个人都会有意无意地衡量工作和生活中的得与失。人们之所以会在个人成就上出现很大差异，可以归因于一个人对于得失的计较程度。失败者往往在乎眼前利益，看不到事物的长远发展，看不见物质以外的东西。成功者相信因果律，懂得“想要得到，就得先付出”的道理。更重要的是，成功者能够以长远的眼光、广阔的胸怀看待..
2021-03-10 10:28:10
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转载 这些话，领导面前不要说
应该尽量把工作做好，避免失误;出现问题时应尽力挽回损失，同时勇于承担自己的责任，这才是一个合格的下属应有的工作态度。工作中总会遇到这样的情况：陪领导吃饭，和领导出行，向领导汇报工作。但是每次这样单独和领导一起时，很多人总会感到非常别扭，不知道该如何是好。其实和领导相处只要记住两点就行：领导也是凡人，不是想象中的妖魔鬼怪；上级看中的永远是下属的业务能力，说话的艺术也要和干事的能力相匹配。有些话，最好不要说!简单草率地拒绝句式1：“我不知道”“我不了解”句式2：“我不会”“我没.
2021-03-09 10:44:43
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原创 规划·三大核心工具
规划的时候我们既然这么重做计划，所以给大家简单介绍一下项目管理的规划过程中的三大核心工具。这三大核心工具实际上对标到我们项目管理的多快好省这四个核心。范围，成本，质量和时间。对于范围来说，实际上我们应该搞清楚我们项目到底做什么产品，产品有啥功能，都需要完成哪些工作？这些都属于整个项目的范围。那对于范围来说，我们需要掌握的一个核心工具叫分解。我们应该能够把复杂的事物，复杂的产品不断地拆分，拆成更小的工作包。为什么要拆呢？因为一旦拆开了，我们实际上未来在估算需要的资源，需要的工期，需要的成本。在未来做计
2021-03-09 10:31:32
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转载 80后、90后，职场之路如何走？
人们说职场也有“七年之痒”，其实是有一定道理的。跟刚毕业那会职业迷茫相比，这时候的我们，工作已经积累一定经验，职场阅历也不再是一片空白。或者一份工作我们也做了7年，当然也可能在7年时间里我们换了N个工作。但不管怎样，我们已经不是职场菜鸟，这是进步，同时也有了新的问题所带来的思考。比如职业发展，七年之痒的意思是一份工作如果做了7年，工作内容已经熟知，生手变成“熟练工”，新鲜感渐渐失去，又没有新的东西可以激发持久的动力。这时候就出现“疲态”。那么何去何从，对于职业走向又面临新的迷茫和困惑。..
2021-03-08 10:40:59
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转载 从郭麒麟的《赘婿》，看驻场项目经理的生存之道
电视剧《赘婿》一度狂揽70个热搜，在一阵阵欢声笑语之后，偶然发现【赘婿】很像我们驻场项目经理。甲方家大业大，集团公司内部会议不用我们参加，甲方餐厅（宴席）没有我们的座位，有时明明手握大权却只能睡耳房。相信有的项目经理跟我一样，回想起驻场时那段痛苦经历，跟电视剧《赘婿》产生了诸多共鸣。郭麒麟扮演的宁毅，为我们淋漓尽致的展示了驻场PM是如何逐步逆袭成功的。序幕苏醒作者笔下的宁毅，是带有现代人思维及人格的穿越者，因此他在入赘当天却没有因为是赘婿而感到羞愧，反而向街坊四邻亲朋好友道喜祝福，对刁难者（..
2021-03-05 10:43:47
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转载 简单神奇的项目管理三角形：优质，快速，廉价可以兼得吗？
你是项目经理，接到了一个要修一条从A城市到B城市的高铁项目，客户说这是一个向“国庆”献礼项目不能延迟，必须在9月底完成。可时间和资源都不允许啊，但这是客户的需求啊，你咬咬牙答应了。刚过一会儿，又有新的需求：咱再免费延长到C城市吧，B和C离得不远，也就120公里。你急了说，不行，这范围增加了，不能免费。而且9月底修A到B都有巨大的风险呢。客户说，相信你们能克服的，后面还有10倍长的高铁线合同等着你们呢，别让我们失望。怎么办？怎么办？你又狠了狠心，为了后面的大蛋糕，拼了。拼的结果怎么样？结果不该
2021-03-05 10:35:28
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转载 学会这几招，让你的项目顺利通过验收
验收是每个项目最重要的环节，也是每个项目经理最关心和重视的活动。验收顺利通过不仅关系到项目目标的最终达成，而且是项目回款、提升客户及团队满意度等活动的关键条件。俗话说，行百里者半九十。按照项目生命周期阶段划分，验收处于项目收尾阶段， 但是很多项目经理都有这样的体会：看似曙光就在眼前，实则刀光剑影，步步惊心！可见，验收顺利通过不容易，项目经理需要做好充分的准备。验收不通过的常见问题验收环节常见的问题有：验收不能按时启动；对验收标准发生分歧；验收过程中出现变更；验收中出现不满足标准的问题、缺陷等..
2021-03-04 11:10:06
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原创 管理：启动·内忧外患
作为项目来说，我们应该注意哪些问题？对于项目早期在启动的时候，通常把它称为内忧外患。外部有一些因素不太好，可能会影响咱实现项目目标。对公司内部可能又有一些问题，也会影响咱们实现项目的目标。作为项目经理我们应该能够把这些干扰我们，阻碍我们实现项目目标的这些因素找出来。实际上整本书都在指导我们一个原则，作为项目经理找到那些阻碍我们实现项目成功的人和事情，然后排除掉，扫清障碍。所以实际上现在更多的项目管理者都在做这种服务型的领导，不一定非常强势，为我们的团队创造一个良好的环境，包括了企业的环境，项目的
2021-03-04 10:50:20
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转载 适合做管理的人，都擅长“推功揽过”
作者：北森人才管理研究院来源：管理的常识如有侵权请联系删除在百度或知乎上搜索“下属”一词，首页都会出现“下属不服管怎么办”这样的问题。本质上这些都反映的是管理者的个人威信，也就是下属对管理者的认可度和信任度。你应该能体会到，正式任命和管理者拥有的权力，都不能自然让你成为下属心中认定的管理者。那什么才是关键？我们在217个领导力建模项目的访谈中发现，其实答案很简单，就是你必须表现出一个管理者该有的样子。我们将之总结为“承担管理责任”，它包括三个关键要点：01承担管理责任一..
2021-03-03 10:51:41
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原创 有哪些比较好用的开源项目管理工具？
有哪些比较好用的开源项目管理工具？无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，项目管理都至关重要。当一个大计划需要按照进度执行，需要统一管理所有工作的任务与资料，或是必须掌控或参与一个团队的合作...... 这时候，那么我们的团队就需要一个好用的项目管理工具。1、TrelloTrello采用丰田汽车前副社长大野耐一开发的项目管理系统。每个任务用一张卡片表示，这样用户就可以通过可见的方式来体现项目进展。Trello 提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料
2021-03-03 10:41:08
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转载 人家这才叫员工培训，你那只是走过场
星巴克前董事霍华德·毕哈针对员工培养是这样说的：企业不应该告诉员工如何去做某件事情，也不应该告诉他们要体验到什么。如果员工的每个行为都受制于这些准则，他们就丧失了自己的尊严，而这家企业也失去了自己的灵魂。或许正因为如此，不同的客人可以在星巴克体验到让自己舒服的服务。作者：查尔斯·都希格来源：本文摘自《习惯的力量》，中信出版社如有侵权请联系删除一星巴克造就的个人巨变特拉维斯16岁的时候从高中辍学了。“我再也受不了别人叫我同性恋了。”他说道，“受不了别人尾随我回家，受不了别人丢东西打
2021-03-02 10:36:24
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转载 阿里都取消周报了，还有写周报的必要吗？
文章来源于公号：张丽俊工作习惯 105丨作者 / 张丽俊 整理 / 鸠摩智如有侵权请联系删除/文章略有改动转载请联系原作者问：前一段时间看见阿里取消周报的新闻。连大公司都取消周报了，那么还有写周报的必要吗？答：在我看来，阿里取消写周报是好事。但很多人只是看到了取消了周报这一表面现象，实际上周报取消并不代表总结取消了，取缔的是形式主义的周报，比如之前为了周报，要做PPT，甚至写大千字的感悟。这样的周报和原来的初衷不太一样，而且降低了效率。所以阿里的周报用了更简单的方式，也就是数据...
2021-03-01 11:02:24
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原创 如何做到出色的项目管理，具备什么样的能力
思考：我们即使学好了项目管理知识体系，掌握了项目管理的技能，怎么来做到出色？出色实际上对于项目经理来说非常难，因为出色的项目管理是在成熟之上，只有成熟才可能出色，还记得吧？项目管理成熟度模型，混沌的、已定义的、已管理的、量化的、持续改进的。达到量化，持续改进这样的状态，我们才认为这是一个成熟的管理模式。那么，现在出色要建立在成熟之上，成熟的项目管理是我们用标准的高成功率的这种方法进行工作。那接下来出色的项目管理，是因为组织能够帮助我们创造良好的环境，才会使得项目不断成功.也就是企业没有给项目创造一个
2021-03-01 10:52:31
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