如何撤换有能力但不作为的项目经理？

相比能力不足的项目经理，有能力但不作为的项目经理造成的损害更严重，也更隐蔽。应选择合适的时机、以合适的方式将其撤换掉。

此类项目经理通常是历史遗留问题，比如转岗、转部门等。因项目经理与项目息息相关，在项目实施过程中，即使部门整合、项目经理换岗，通常项目经理并不随着更换。由此埋下的隐患将不断损害项目团队。

原则上，对意愿不足的项目经理应干脆、果断地将其换掉。实际情况并非如此。一方面，难以找到接手人；另一方面，原项目经理如果不配合，新项目经理将碰到巨大麻烦。如同一个企业被收购，如果原总裁还在，新总裁很难做好工作。原总裁由能力，只是因为利益关系，不再有意愿。原项目经理亦如此。

参照企业收购过程中的原总裁撤换方式，对有能力但不作为的项目经理，可以将其作为项目顾问，撤销其实际权力，但不撤销其对项目该承担的责任，同时安排新项目经理全面接手，掌握实际实施管理权力，但不承担实施全责。

或许这也是体制内“非领导岗位”存在的原因吧。既然有能力，要担责，既然不作为，要撤权。谁说权、责要对应呢？