要不要给项目经理配助理？

我认为要给项目经理配助理，不论项目大小。任何一个项目都至少应有两个人参与，了解全过程。

理由：

1、项目经理如战场上的士兵，九死一生，老兵是稀缺物种。必须加强新人培养，多历练人，培养苗子。

2、必须解除项目经理的不可替代性。防止与项目外部干系人的接触被项目经理一人垄断。项目经理是对外沟通的唯一出口，但不表示项目经理是对外沟通的唯一接触人。

3、让项目经理分身有术。合格的项目经理是稀缺物种，经常同时承担多个项目，多个项目汇报时间冲突，项目经理无法分身是麻烦事。有个助理能在很大程度上让项目经理是无法调和时能分身。

4、把项目经理从繁琐的基本文档、报告事务中解脱出来。更多思考项目决策、管控、人事相关问题。

5、唱双簧。项目上的很多事情没法一个人演，比如应对分包商、复杂的谈判等。得有两个人打配合，拉开接触层次、谈判纵深，防止局面僵死。