项目的相生相克

项目中的四大利益团体：销售（动嘴的）、老板（当家的）、项目经理（动手的）、用户（享用的）。其中：

1、销售和项目经理属于一个硬币的两面，谁也离不开谁，又互相激烈斗争。（售前是销售的帮手，质量、采购是项目经理的帮手）

2、销售是老板的左膀，项目经理是老板的右臂。左膀右臂联合起来，能限制住老板，尤其品牌实力、资金实力尚不够强的企业。（产品经理是老板的心腹，深居大内。销售和项目经理是在一线战场的。二者性质截然不同）

3、用户是项目经理的绝对盟友。用户和项目经理联合起来，销售必处于下风。用户对老板、对销售，通常都是敬而远之。

4、项目经理和老板直接的核心纽带（冲突点）是现金流和成本。为了压缩成本，老板常常会用进行不适宜的产品化，出了错，锅项目经理背，成功了，功劳是产品经理的。项目经理通常和老板之间存在成本冲突、执行策略冲突、对项目的权力冲突。

5、如果销售、项目经理、用户联合，老板基本就出局了。销售和项目经理通常不在同一个部门，除非这个部门的老大是公司元老、股东甚至大股东。