没有销售，就没有项目经理

一个企业的销售越强，则项目经理越强；反之，销售越弱，则项目经理越弱；如果一个企业没有销售人员，就不会存在项目经理。

销售和项目经理天生是一对“欢喜冤家”，同存同亡。

理由：

1、商务简单的项目不需要线下销售人员，比如：强产品型项目、2C的商务销售。这类项目自然也不需要项目经理。

2、商务复杂的项目涉及的利益相关方复杂，比如业主、监理、总包、分包甚至多级分包等。复杂的商务利益必然落实到商品交换，商品交换必须涉及供货管理、质量验证、现金流等一系列问题。由此才引起项目经理的必要性。

3、任何项目都具有高创新、高风险特征。起于商务，终于交付。高风险、高创新的事物不会因为合约签订就自然了结。

4、普遍现象：销售在公司的地位越高，项目经理的地位则越高；反之亦然。