项目经理不懂需求，怎么办？

项目经理对项目承担巨大责任，项目经理必须懂需求。项目经理不懂需求很麻烦。

项目经理不懂需求的几种情况及应对办法：

1、确实不懂，想学。

好好教。或安排懂需求的助手进入项目组，全力配合项目经理。

2、确实不懂，不想学，假装想学。

压实需求责任，设置需求小组，由项目经理任组长，同时安排熟悉需求的人员进行项目组，“协助”项目经理。项目经理对需求承担全责。

3、确实不懂，不想学，也直白表示不想学。

安排需求负责人进入项目组，设置需求小组，由需求负责人任组长，项目经理不参与需求；或将项目拆分，让项目经理担任其懂需求且想学的分项的项目经理。

3、装不懂。

换项目经理。

解铃还需系铃人，项目经理不懂需求，不要试图从外部解决，比如：给项目经理配人、培训项目经理等。要先对项目经理的具体情况做出精确判断，不明晰的可以不断试探，直至明晰。叫不醒装睡的人。切记。