看板方法不是方法论 | David博客系列 | Agilean学院出品

这篇David博客系列文章阐述了看板方法反模式之“Kanban是方法论”，由Agilean学院刘永鹏翻译、张明评审，李淳审校

使用看板方法让我们的产品质量一团糟！因为我们不再做测试了！

据说该公司采用了看板，并因此抛弃了一些重要实践和知识创造工作。在过去的几年里，业界有很多神抱怨，其中很多都可以归为此类。我始终无法理解问题的根源，直至2014年的11月份，我终于找到了原因：

人们错误地认为：看板是一种方法论、一种被预先定义好的过程。。。

通常，方法论、预定义过程会描述很多内容，比如：

• 角色

• 职责

• 执行的活动

• ...

看板方法并未包括没有任何关于测试的描述，因此，认为看板是方法论的人们就取消了测试，于是就有了文章开始的那一幕。这已成为LKU的教研案例。

看板方法的首要原则：（重要的事情说三遍）

从你现在做的开始！

从你现在做的开始！

从你现在做的开始！

对于这类问题，解决办法就是还看板方法以本来的面目：一种基于现状的改进方法。

使用虚拟看板系统的目的是提供一种机制，用于消除过载、减少变异性和中断、减少协调成本以及非增值活动相关的事务成本（如计划、估算、排期和优先级排序）。如果存在这些问题，结合现有的流程和方法论使用虚拟看板系统才能妥妥哒。如果不存在这些问题，看板系统就不适用了。

看板的适用性是KCP大师课程中的一个高阶话题。 然而，看板是基于现状的改进方法，这一基本机制和原则在书中、在所有我们的文章中都有描述，2007年五月以来，几乎我的每次关于看板的陈述，也都会提及。

追根溯源

显然，“看板方法是方法论”的观点出自未完全了解看板方法的人之口，以及他们所撰写和发布的劣质资料。这些人多数来自敏捷社区，并且他们不自觉地误将看板方法视为一种敏捷方法论。虽然有错误，但这些人大多缺乏成熟的思考，不会纠正这些错误，低质量的文章仍然在源源不断地在这些人笔下成形，不断充斥着搜索引擎和图书零售商网站。所以这个问题很可能会一直延续下去。

总结

看板不是一种方法论或者预定义过程。应该结合既存的过程使用虚拟看板系统，缓解特定原因引起的特定问题。认为看板方法是方法论或预定义流程的观点是一种反模式，这将导致如质量降低等不良的后果以及副作用。

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