2024年深圳公开课来啦！

于 2024-08-08 08:15:47 发布
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数字化研发管理公开课

深圳 · 2024.08.23~08.24

2023年，我们先后在北京、深圳、上海举行了线下公开课，获得了学员们的广泛好评。

今年，我们如期而至，8月23日、24日在深圳相约，欢迎有兴趣的伙伴踊跃报名参加~

海报或文章末尾可扫码咨询详情9a30e3c803d8925020fb0d98116b3ab8.png

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今天你被 SCRUM 祸害了没有？
03-09 916
引入敏捷方法后，许多研发同学抱怨加班比之前严重了，仿佛敏捷成为了管理者剥削研发人员的高级手段。这里所说的「敏捷」，往往指 Scrum。由于其市场营销的成功，许多人错误地将敏捷等同于 Sc...
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需求到底如何管（下）——访谈录
09-02 322
????点击蓝字 关注我们本文是“需求到底如何管”的第二次访谈节目的总结，本次访谈探讨了软件行业中的两个关键主题：估算的逻辑与挑战、以及从项目制向产品制转型的必要性与策略。通过对资深专家的见解进行梳理与分析，本文旨在揭示需求管理的深层逻辑和实施中的复杂性。01估算：软件行业的不确定性与逻辑在软件开发过程中，估算是一项关键活动，它不仅涉及时间和成本的预测，更重要的是对项目进展的预期管理。估算的复杂性主要体...
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需求到底如何管？（上）——访谈录
08-26 471
????点击蓝字 关注我们需求到底如何管？1需求管理的终极目的是实现高价值需求的顺畅流动（图1：需求价值流管理）在访谈中，博士用“需求管理的终极目的是实现高价值需求的顺畅流动。”这句话为整个访谈定下了基调。他进一步解释道，需求管理不仅仅是为了确保需求能够在系统中顺利传递，更重要的是，确保整个团队对这些需求的理解和响应方式能够真正为组织创造价值。需求管理的过程不仅包括如何处理需求本身，还涉及如何协调团队内...
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从客制化到产品化：ToB软件公司在经济寒冬中的生存指南
08-19 839
????点击蓝字 关注我们前言经济的冬天蕴藏着企业软件的春天在近两年的市场低迷中，"寒气"已经渗透至每个个体和企业，企业软件圈也是哀嚎一片，大家都处在一个不得不卷的痛苦状态。虽然大部分人不乐观，但我认为经济寒冬反而可能催生出更多ToB产品，为什么？第一点，在预算紧缩的大环境下，传统的项目制开发模式变得难以为继，客户给的钱可能覆盖不了企业的成本，项目做一个亏一个。这迫使软件公司不得不转向产品模式，通过...
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“价值与数据”双轮驱动的研发管理转型
08-08 27
数字化转型在国内银行业已形成势不可挡之势，越来越多的银行同业将数字化转型作为突破传统业务发展瓶颈，实现转型发展的重要战略。2020年以来，锦州银行全面启动数字化转型工作，成立金融科技与数字化发展委员会，从健全科技治理体系、加强技术创新引领、激活数据资产价值、推动业务营销和内部管理数字化等方面精准发力，赋能经营模式转型、降本增效、提升客户体验，全面提升核心竞争力。组织和流程的重塑是数字化转型的基础，...
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破解外包成本黑盒：知微™引领外包管理新趋势
08-05 608
点击蓝字关注我们导语在大多数金融组织中，外包人员都是研发团队的一个重要组成部分，其作为灵活的产能帮助组织应对复杂多变的市场和需求。同时，外包公司通常在特定领域上有着丰富的经验和专业知识，组织在进行新系统的建设时可利用外包团队进行必要的技能补充，保障系统建设的效率和质量。和有明确目标作为导向的项目外包相比，人力外包在范围上有更多的弹性，但同时也给组织的人员管理能力提出了更高的要求。如果缺少规范化的管...
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知微™：企业级研发管理工具，打造数字化管理新纪元
07-31 60
点击蓝字 关注我们我的一个朋友小美，在一家传统的金融机构，属于业务一侧，负责给研发提需求、追踪进度并验收。与科技之间的斗智斗勇从未间断，领导催得紧，项目却迟迟不见交付，全靠催，全靠问，全靠猜。进展不清，沟通不畅，信息失真。最终为了赶交付日期，匆匆忙忙上线，领导只看到上线的结果，却没有看到这底下埋下了许多“雷”，往往后期要花费很长的时间来修补。长此以往，业务人员认为科技明明人也不少，为什么交付不能快...
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揭秘科技组织度量中心：构建透明、量化、高效的科技管理新体系
07-22 733
点击蓝字 关注我们引言：为什么要建度量中心？不管是在之前的相关直播还是文章中，我们一直在强调，未来所有的公司都会转变为某种形式的科技公司（软件往往与人工智能密不可分），可以想象，在未来，企业的业务与科技将会越来越紧密地融合，科技投入在企业中的比重将会不断增加，其成本也将成为企业运营中极为重要的一部分。这是一个不可避免的趋势。过去，许多科技团队习惯于将自己视为一个成本中心，并认为自己已经尽力工作。当...
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南方某大型基金研发数字化转型案例
06-28 523
基金行业科技团队面临的挑战近年来，基金行业为了进一步满足金融市场多样化的配置需求，提升基础金融服务水平与效率，大数据、云计算、人工智能等创新技术快速发展，资产管理行业将数字化战略提升到了新的高度1。这一转型不仅提高了基金行业的运营效率，也为投资者提供了更加精准和个性化的服务。随着业务快速发展，业务和信息系统的数量呈爆发式增长。一方面，基金公司规模发展迅速、创新业务层出不穷、合规越来越被强调、中后台...
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知微测试管理解决方案：质量守护更便捷高效
06-06 548
点击????蓝字 关注我们导语信息化时代，软件已成为日常生活中不可或缺的一部分。作为确保软件产品质量的关键措施，“软件测试”也已发展成为软件研发过程中不可或缺的环节。随着软件研发规模和复杂性的不断增长，针对软件测试过程进行测试管理变得越发重要。温馨提示：转发本文至朋友圈，集齐18个赞，截图发小助手，即可免费领取纸质版【2023-2024年度-行业测试敏捷化成熟度年度报告】喔～小助手联系方式详见文末。本次...
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今晚19:30，来聊聊平台工程！
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最新直播来啦！本期直播来聊聊「平台工程」今晚19:30，Agilean视频号直播间不见不散～
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案例精粹——产品化管理的顶层设计与落地实践
05-27 929
导语数字时代，软件行业正处于快速发展的浪潮之中，金融科技领域的软件服务商在众多机遇之中也面临着诸多内外部挑战。为了在激烈的市场竞争中生存和持续发展，企业需要拥有持续迭代精进的技术研发能力、领先的业务认知，以及能够快速响应市场变化。同时，保持成本的领先优势也至关重要，这样才能在市场中占据一席之地并不断壮大。在这样的大背景下，对于ToB的软件服务商来说，必须在定制化开发和标准化产品之间寻找平衡。定制化...
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研发效能度量中心的底层逻辑
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点击????蓝字 关注我们导语度量中心是什么？企业为什么需要度量中心？开始之前都要想一想，先三思而后行（不要为了做而去做）。度量中心通常会面临的挑战有哪些？是跳下去填坑？还是避开坑？1.为什么要建度量中心？我们现在可以看到，软件已经成为很多企业运营的核心。我们认为，未来所有的公司都会转变为某种形式的科技公司（软件往往与人工智能密不可分）。可以想象，在未来，企业的业务与科技将会越来越紧密地融合。科技投入在...
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最新直播——数字资产时代的接口全生命周期管理
05-20 34
最新直播又来啦！此次直播我们特别邀请到EolinkCEO 刘昊臻来和大家在线分享互动感兴趣的伙伴们快快约起来吧～
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管好研发团队四大要义
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点击蓝字关注我们近几年，随着我国各行各业数字化水平的提升，不少企业（尤其是大型企业）的研发团队规模在短短几年间已数倍增长。规模扩大的同时，随之而来的是管理复杂度的大幅提升。在数字化能力成为众多企业的核心竞争力的情况下，研发团队的管理效率直接影响了企业应对市场变化的反应速度，在当前的市场环境下，很多时候，企业生存状态很大程度上取决于其市场响应能力。这是管理好研发团队的意义所在。反观，当前很多大企业中...
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从测试本质看质量
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点击????蓝字 关注我们本文作者｜周小宁导语“质量”在软件研发中，是一个不容忽视的维度。在早期的软件研发过程中，质量是测试人员的事情，是一个被认为是理所应当的一件事情。随着敏捷思想的兴起与传播，更多可以提升研发质量的实践被大家所知晓和采纳，从被动的质量评价测试，到主动的缺陷预防，质量内建已经渐渐作为主流的质量思想。关于质量，不管是各类标准（ISO/IEC/GB），还是质量模型，对于软件质量的定义都大体...
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规模化敏捷下小队的协作机制
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点击????蓝字 关注我们本文作者｜陈泽荣导语为什么要实施规模化敏捷？我们认为规模化敏捷本质上是对抗组织熵增的过程，当组织中的人员增加，小队数增加的时候，我们意识到组织的研发能力并没有想象中的产能线性提升，研发产能和人数呈现的是一条亚线性曲线，这种现象我们认为是组织的熵也随之在增加。伊利亚·普利高津（比利时物理学家，也因“耗散结构理论”而获得1977年诺贝尔化学奖，这个理论是和“熵”有关，也是至今为止唯...
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测试敏捷化与质量左移实践
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最新直播又来啦！本期我们特别邀请到翰纬科技副总-孙翊威先生、翰纬科技高级顾问-王兆红女士来聊聊测试敏捷化具体如何落地本周四晚 19:30，Agilean视频号不见不散！快快预约起来，高质量直播免费看哟～...
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科技团队治理能力成长路线图
03-29 710
点击????蓝字 关注我们本文观点｜吴穹主笔｜AI小助手温馨提示：干货长文，建议收藏阅读喔～引言2024年3月20日，吴穹博士于上海交通大学上海高级金融学院同一众信托行业金融科技管理者进行了《金融行业数字化转型的逻辑和路径》专题分享。本文基于上述分享内容，总结提炼出了适用于金融行业不同发展阶段的科技组织所需。处于不同阶段的企业，或能在其间感同身受，并有所启益。数字化转型的必要性主要基于两个关键领域：业务...
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什么是引导？引导能为你带来什么？
03-18 513
点击????蓝字 关注我们导读-你是否厌倦了组织中一天天毫无进展的会议、无休无止的对话和混乱无序的研讨？-你是否需要跨越改变现状之路上的障碍？-你是否期待领导或管理你的团队或组织，在复杂和变革的环境中更有效率？-你是否努力在跨团队、跨组织、跨部门、跨文化的关系中更高效工作？-你是否试图帮助人们去影响他们的决策-满足参与和投入的外部需求？你想知道这一切会发生改变吗？当你有一天听到说有一种方式叫做“引导”可...
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