企业课堂----领导法则

领导，就是那个承受很大压力的人，不能随便哭，不能随便笑。这就是领导。

老板法则：1.一定要有梦想。2.一定要有胸怀。3.一定经过挫折。4.一定要有钱（或者想办法弄到钱）5.一定要培养你的替身（这样你才能够从现在有工作中解脱出来，去开创新的战场）

老板要知道的事实：

1.没有人会死心塌地的为你卖命。仓廪实而知礼节。物质高度决定了精神高度。想让他为你卖命，要先让他吃饱饭。

2.不断学习。你可以放弃学习，但你的对手不会。不光你要学习，还要带动你的整个团队学习。只有不断制造新鲜感，不断进步，你的团队才会死心塌地的跟随你。因为他们跟着你，才能够成长，不断进步。如果光你学习，而团队不学习，那么就会造成整个团队的脱节。

3.企业必须要发展。做企业就是骑自行车一样，必须不断前进才能保持不倒。如果驻足不前，被吃掉只是早晚的事。你现在没有发现对手，是因为你的目光看的不够远。试着放大一下你的目光-整个城市、整个省份、整个国家、整个世界都是你的对手。

如何授权？

（授权一定要一件事一件事的授。做好一件事，再授予下一件事情的权利）

授权流程：

1.制定授权计划。明确哪些任务可以授权，哪些任务必须保留。

2.克服授权障碍。消除不安全感和不信任感。消除所有阻止授权的因素。

3.寻找合适的授权人选。

4.进行有效的沟通。确保对方完全理解任务。

5.进行监控工作。

6.工作完成后进行评价。

 

如何改革：

1.有改革就要有牺牲。要做好准备。必须打好团队的关。

2.改革必须要有后备人材。

 

领导法则：

1.轻财足以聚人。

2.量宽足以得人。

3.身先足人率人。

4.律己足以服人。

 

韩信与刘帮谈治兵

刘帮：如我能将几何？

韩信：十万。

刘帮：于君如何？

韩信：多多益善。

刘帮：何为我擒？

韩信：君不善将兵。而善将将。

 

领导者与管理者的区别

领导者不必知道问题的答案，但领导者要知道你的下属谁知道问题的答案。

管理者侧重技术和方法。而领导者侧重人文和目的。

管理是日常性的，而领导则是方向性的。

管理者解决常规性的问题，领导者解决非常规性的问题。

管理者的功能在于维持，领导者的功能在于规化和创新。

管理者重视权利的作用，领导者重视个人魅力的作用。

管理者强调控制，注重行为方面。领导者注重人的内心方面。

 

领导者的七点

一 沉稳

1.不要承便显露你的情绪

2.不要逢人诉说你的困难和遭遇。

3.在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要讲。

4.不要一有机会就唠叨你的不满

5.重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

6.讲话不要有任何的慌张，走路也是。

7.自信是好，但是别忽略任何人的想法。

8.人无高低，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。

二 细心

1.对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

2.对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。

3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

6.自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三 胆识

1.不要常用缺乏自信的词句。

2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

3.在众人争执不休时，不要没有主见。

4.整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

5.做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

6.事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

四 大度

1.不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

3.在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）

4.不要有权力的傲慢和知识的偏见。

5.任何成果和成就都应和别人分享。

五 诚信

1.做不到的事情不要说，说了就努力做到。

2.虚的口号或标语不要常挂嘴上。

3.停止一切“不道德”的手段。

4.耍弄小聪明，要不得！

六 担当

1.检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

2.事情结束后，先审查过错，再列述功劳。

3.一个计划，要统筹全局，规划未来。

4.勇于承担责任所造成的损失。

 

七 内涵

1.学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。眼界宽阔。

2.了解自己，培养属于自己的审美观。

3.笑对生活。懒惰要不得。培养健康的生活习惯。

4.不要盲目的做任何事。要有目标。

5.不仅仅只关注内在美，外在美也很重要。

6.不要整天的对着电脑，玩着无聊的东西。

7.理智的判断，学会控制情绪。

 实践是检验真理的唯一标准，小三是检验婚姻的唯一标准，时间是检验爱情的唯一标准，折腾是检验人才的唯一标准，市场是检验产品的唯一标准，工资是检验老板良心的唯一标准！