领导,就是那个承受很大压力的人,不能随便哭,不能随便笑。这就是领导。
老板法则:1.一定要有梦想。2.一定要有胸怀。3.一定经过挫折。4.一定要有钱(或者想办法弄到钱)5.一定要培养你的替身(这样你才能够从现在有工作中解脱出来,去开创新的战场)
老板要知道的事实:
1.没有人会死心塌地的为你卖命。仓廪实而知礼节。物质高度决定了精神高度。想让他为你卖命,要先让他吃饱饭。
2.不断学习。你可以放弃学习,但你的对手不会。不光你要学习,还要带动你的整个团队学习。只有不断制造新鲜感,不断进步,你的团队才会死心塌地的跟随你。因为他们跟着你,才能够成长,不断进步。如果光你学习,而团队不学习,那么就会造成整个团队的脱节。
3.企业必须要发展。做企业就是骑自行车一样,必须不断前进才能保持不倒。如果驻足不前,被吃掉只是早晚的事。你现在没有发现对手,是因为你的目光看的不够远。试着放大一下你的目光-整个城市、整个省份、整个国家、整个世界都是你的对手。
如何授权?
(授权一定要一件事一件事的授。做好一件事,再授予下一件事情的权利)
授权流程:
1.制定授权计划。明确哪些任务可以授权,哪些任务必须保留。
2.克服授权障碍。消除不安全感和不信任感。消除所有阻止授权的因素。
3.寻找合适的授权人选。
4.进行有效的沟通。确保对方完全理解任务。
5.进行监控工作。
6.工作完成后进行评价。
如何改革:
1.有改革就要有牺牲。要做好准备。必须打好团队的关。
2.改革必须要有后备人材。
领导法则:
1.轻财足以聚人。
2.量宽足以得人。
3.身先足人率人。
4.律己足以服人。
韩信与刘帮谈治兵
刘帮:如我能将几何?
韩信:十万。
刘帮:于君如何?
韩信:多多益善。
刘帮:何为我擒?
韩信:君不善将兵。而善将将。
领导者与管理者的区别
领导者不必知道问题的答案,但领导者要知道你的下属谁知道问题的答案。
管理者侧重技术和方法。而领导者侧重人文和目的。
管理是日常性的,而领导则是方向性的。
管理者解决常规性的问题,领导者解决非常规性的问题。
管理者的功能在于维持,领导者的功能在于规化和创新。
管理者重视权利的作用,领导者重视个人魅力的作用。
管理者强调控制,注重行为方面。领导者注重人的内心方面。
领导者的七点
一 沉稳
1.不要承便显露你的情绪
2.不要逢人诉说你的困难和遭遇。
3.在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要讲。
4.不要一有机会就唠叨你的不满
5.重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
6.讲话不要有任何的慌张,走路也是。
7.自信是好,但是别忽略任何人的想法。
8.人无高低,对人对事,别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。
二 细心
1.对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
2.对做不到位的问题,要发掘它们的根本症结。
3.对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6.自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三 胆识
1.不要常用缺乏自信的词句。
2.不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
3.在众人争执不休时,不要没有主见。
4.整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
5.做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
6.事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
四 大度
1.不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3.在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
4.不要有权力的傲慢和知识的偏见。
5.任何成果和成就都应和别人分享。
五 诚信
1.做不到的事情不要说,说了就努力做到。
2.虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3.停止一切“不道德”的手段。
4.耍弄小聪明,要不得!
六 担当
1.检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
2.事情结束后,先审查过错,再列述功劳。
3.一个计划,要统筹全局,规划未来。
4.勇于承担责任所造成的损失。
七 内涵
1.学习各方面的知识,虚心观察周围的事物。眼界宽阔。
2.了解自己,培养属于自己的审美观。
3.笑对生活。懒惰要不得。培养健康的生活习惯。
4.不要盲目的做任何事。要有目标。
5.不仅仅只关注内在美,外在美也很重要。
6.不要整天的对着电脑,玩着无聊的东西。
7.理智的判断,学会控制情绪。
实践是检验真理的唯一标准,小三是检验婚姻的唯一标准,时间是检验爱情的唯一标准,折腾是检验人才的唯一标准,市场是检验产品的唯一标准,工资是检验老板良心的唯一标准!