产品经理资源汇总 从入门到精通 10多年经验毫无保留分享

最新推荐文章于 2025-03-17 23:21:12 发布
最新推荐文章于 2025-03-17 23:21:12 发布
阅读量2k 收藏 11
点赞数 2
分类专栏： 产品经理训练营
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/zgpeace/article/details/117136072
版权

本文为笔者参加产品经理训练营的听课笔记汇总：
讲师：邱岳（二爷）

听课总结

  1. 产品经理训练营：让正确的事情相继发生 开营直播
  2. 极客大学产品经理训练营 产品经理新人如何落地 第0课总结
  3. 极客大学产品经理训练营 认识产品经理上 第1课总结
  4. 极客大学产品经理训练营 认识产品经理下 第2课总结
  5. 极客大学产品经理训练营 产品思维和产品意识(上) 第3课总结
  6. 极客大学产品经理训练营 产品思维和产品意识(中) 第4课总结
  7. 极客大学产品经理训练营 产品思维和产品意识(下) 第5课总结
  8. 极客大学产品经理训练营 解决方案的设计与积累 第6课总结
  9. 极客大学产品经理训练营 产品文档和原型 第7课总结
  10. 极客大学产品经理训练营 用例Use Case 第8课总结
  11. 极客大学产品经理训练营：产品文档和原型咋弄 - 流程图 第9课总结
  12. 极客大学产品经理训练营：业务架构与概念模型 第10课总结
  13. 极客大学产品经理训练营：业务流程与产品文档 第11课总结
  14. 极客大学产品经理训练营：PRD 产品原型文档框架 第12课总结
  15. 极客大学产品经理训练营：需求评审 第13课总结
  16. 极客大学产品经理训练营：产品经理的项目管理 第14课总结
  17. 极客大学产品经理训练营：产品规划与功能规划 第15课总结
  18. 极客大学产品经理训练营：数据分析 第16课总结
  19. 极客大学产品经理训练营：数据分析与用户数据 第17课总结
  20. 极客大学产品经理训练营：数据分析与商业分析，商业分析到业务分析 第18课总结
  21. 极客大学产品经理训练营：运营思维 第19课总结
  22. 极客大学产品经理训练营：产品经理的职业规划 第20课总结
  23. 极客大学产品经理训练营：产品经理的软技能 第21课总结

作业

  1. 极客大学产品经理训练营 认识产品经理 作业1
  2. 极客大学产品经理训练营 产品思维和产品意识 作业2
  3. 极客大学产品经理训练营 产品思维和产品意识 解决方案的设计与积累 作业3
  4. 极客大学产品经理训练营 产品文档和原型 作业4
  5. 极客大学产品经理训练营 产品文档和原型 作业5
  6. 极客大学产品经理训练营 极客时间购买课程-大作业
  7. 极客大学产品经理训练营：数据分析 第八章作业
【产品经理修炼之道】- 优惠券系统从入门到精通（四十四）
xiaoli8748的专栏
08-13 582
🎉实际上，不同公司的营销策略不同，因此营销系统的架构设计也有所不同，促销是电商领域非常重要的营销手段，有效提高订单转化率、客单价、网站的GMV交易额，因此也是我们在互联网技术大厂都应该具备的技术能力之一。
【产品经理修炼之道】- 优惠券系统从入门到精通（四十五）
xiaoli8748的专栏
08-13 1094
在近期的项目里面有一个功能是领取优惠券的功能，每一个优惠券一共发行多少张，每个用户可以领取多少张：如：A优惠券一共发行120张，每一个用户可以领取140张，当一个用户领取优惠券成功的时候，把领取的记录写入到另外一个表中(这张表我们暂且称为表B)上面的代码按照我们的逻辑是没有问题，我通过使用PostMan软件测试也是没有问题，但是上面的代码确实是有问题的。**往往我们写的一些业务功能，在低并发的时候很多的问题会体现不出来。**所以这个领取优惠券的功能我通过Jmeter软件来进行压测。
产品经理全套资源
u013772237的博客
11-15 2262
以找导师免费领取，更更希望你加⼊入我们，终身学习，终身提升！ 视频资料公开分享： BAT产品成功秘籍-产品⽅方法论 https://ke.qq.com/course/306178?tuin=1059915c 互联⽹网思维和产品经理理 https://ke.qq.com/course/306153?tuin=1059915c 需求分析思路路和⽅方法 https://ke.qq.com/course/189791?tuin=1059915c 产品经理理⾯面试 https://ke.qq.com/cours
详解AI产品经理工作全流程
ytt0523_com的博客
05-25 2064
需求定义主要要定义清楚以下几点：1、做什么?2、为什么要做，有什么收益和价值？3、业务预期目标、上线期限？为了方便理解，我们以开发一套筛选薅羊毛用户的产品进行举例说明。1、项目背景团队发现负责的项目数据统计有些异常，细查之后，发现存在夜间偷数据的情况，大致行为路径如下：淘宝上买一批手机号，注册新账号。通过自动薅羊毛的方式（新手礼包、每日签到、周任务等），获取免费券等资源。夜深人静的时候，使用免费券或积分批量下载数据。亡羊补牢，犹未晚矣。我们决定开发一套筛选薅羊毛用户的产品，彻底堵住这个缺口。
一文了解什么是产品经理？从入门到精通，一篇文章带你入门！（附学习资料）
2401_85373396的博客
03-17 1128
需求定义主要要定义清楚以下几点：1、做什么?2、为什么要做，有什么收益和价值？3、业务预期目标、上线期限？为了方便理解，我们以开发一套筛选薅羊毛用户的产品进行举例说明。1、项目背景团队发现负责的项目数据统计有些异常，细查之后，发现存在夜间偷数据的情况，大致行为路径如下：淘宝上买一批手机号，注册新账号。通过自动薅羊毛的方式（新手礼包、每日签到、周任务等），获取免费券等资源。夜深人静的时候，使用免费券或积分批量下载数据。亡羊补牢，犹未晚矣。我们决定开发一套筛选薅羊毛用户的产品，彻底堵住这个缺口。
01-12.产品经理入门到精通（一）
weixin_44732543的博客
12-01 2604
01.产品经理入门 需求管理：需求调研——需求分析——需求管理——竞品分析 项目规划：项目规划没有多神秘——斗胆“画个小饼”给老板 产品设计：梳理业务流程——合理的产品框架——还原场景（高保证原型，会涉及的各种交互操作，学习PRD文档如何写得清晰明确，异常情况需要考虑进去） 需求评审：基础项目管理——项目跟进和管理 基础数据统计与分析：综合分析产品健康程度，进行迭代计划 02.什么是需求调研 需求：是指用户在某些方面需要得到某种帮助以达成目的 调研：是指通过一些方法来了解某件事情的真相，也可以叫调查研
读书笔记——《产品经理从入门到精通》
我会好好努力的
11-29 589
1.注意当前页面修改对其他页面的影响，产品经理不是页面经理 2.先满足需求，再考虑加特效 3.尼尔森十大原则 4.既要和存量用户接触，还要跟潜在用户接触 5.碰到用户反馈问题，可以先宏观分析，究竟有多少是这样的用户？其次，为他们提供解决方案，又能解决多少人的问题、解决到什么程度？最后，这些用户带来的价值，和其他不同的司机带来的价值，又有多少区别？ 6.核心用户，核心用户，再说一遍，核心用户 7.获取信息方式：1.互联网公开信息；2.用户调查；3.用户访谈（高质量用户：在领域内资深、对产品体验
福利 | 互联网产品经理学习资料免费下载（可下载）
章为忠的专栏
12-29 1092
福利 | 互联网产品经理学习资料免费下载（可下载） 年底了，送一波福利。 这些都是本人收集的互联网产品经理学习资料。 以下资料全部都来自于互联网，请勿用作商业用途。只是希望大家都能转给身边有需要的人~ 大家关注此公众号（coder-zwz）并输入“产品经理”，即可下载。       希望这些资料能带您技术上更好的提升！   无他，只有一颗乐于分享的心。 ...
AI产品经理书籍与面试题汇总（从入门到精通）
最新发布
05-07
AI产品经理书籍与面试题汇总（从入门到精通）
Excel从入门到精通--基础篇
热门推荐
一个产品经理的入门之路
11-10 25万+
Excel从入门到精通 该课程分为Excel基础篇和Excel进阶篇 基础篇由五十五个单元点组成: 进阶篇分为公式和函数,图表制作,办公自动化VBA 数据透视: 图表制作: 用户调研结论 根据产品经理的经验,设计出站在用户角度的课程 Excel基础篇五十五个单元 1.0 Excel工作环境 按住Ctrl活动单元格,再使用上下左右箭头,可以移动到最边缘的活动单元格 2.0 Excel的后台视图 3.0 Excel版本兼容性问题优化版 4.0 Excel自动填充 我们可以通过后台视图来观看
【产品经理修炼之道】- 优惠券系统从入门到精通（四十八）
xiaoli8748的专栏
08-14 657
最后对优惠券系统进行一个总结：不停机迁移，平稳过渡。自独立后已稳定运行2年，性能足以支撑vivo商城未来3-5年的高速发展。系统解耦，迭代效率大幅提升。针对业务问题，原则是选择合适实用的方案。具备完善的优惠券业务能力。展望：目前优惠券系统主要服务于vivo商城，未来我们希望将优惠券能力开放，为内部其他业务方提供通用一体化的优惠券平台。
产品经理从入门到精通视频教程全集-附件资源
03-02
产品经理从入门到精通视频教程全集-附件资源
手把手教你做产品经理全套视频百度云下载地址以及文件解压密码
06-14
手把手教你做产品经理全套视频百度云下载地址以及文件解压密码
产品经理学习视频
07-27
01.第阶段：基础阶段和产品思维 1互联网思维 1-互联网基础思维1.mp4 2-互联网基础思维2.mp4 3-互联网基础思维3.mp4 4-互联网基础思维4.mp4 5-互联网思维之用户思维1.mp4 6-互联网思维之用户思维2.mp4 7-互联网思维之简约思维.mp4 8-互联网思维之极致思维.mp4 9-互联网思维之迭代思维.mp4 10-互联网思维之流量思维.mp4 11-互联网思维之社会化思维.mp4 12-互联网思维之大数据思维.mp4 13-互联网思维之平台思维.mp4 14-互联网思维之跨界思维.mp4 互联网思维.xmind 2互联网产品商业模式 1-互联网产品商业模式1.mp4 2-互联网产品商业模式2.mp4 3-互联网产品商业模式3.mp4 4-互联网产品商业模式4.mp4 5-互联网产品商业模式5.mp4 6-互联网产品商业模式6.mp4 3产品的商业模式画布 1-产品的商业模式画布1.mp4 2-产品的商业模式画布2.mp4 3-产品的商业模式画布3.mp4 4-产品的商业模式画布4.mp4 5-产品的商业模式画布5.mp4 6-产品的商业模式画布6.mp4 商业模式画布.xmind 4竞品分析 1-竞品分析是什么.mp4 2-为什么要竞品分析.mp4 3-竞品分析对象选择.mp4 4-竞品分析渠道和内容.mp4 5-SWOT竞品分析.mp4 6-$APPEALS竞品分析.mp4 7-竞品分析ppt形式.mp4 8-竞品分析word形式.mp4 竞品分析.xmind 5深入理解产品经理 1-产品思维.mp4 2-产品思维案例1.mp4 3-产品思维案例2.mp4 4-产品思维案例3.mp4 5-产品的生产流程.mp4 6-正确认知产品经理.mp4 产品生产流程.png 深入了解产品经理.xmind 6思维导图 产品经理常用工具 1-思维导图的概念与原理(1).mp4 1-思维导图的概念与原理.mp4 2-思维导图的绘制方法.mp4 3-思维导图在产品经理工作中的应用.mp4 4-思维导图软件介绍-Mindmanager.mp4 5-思维导图软件介绍-Xmind.mp4 02.第二阶段：产品经理的工作方法及应用 1产品经理原型设计工具Axure使用基础 1-认识Axure.mp4 2-Axure操作界面.mp4 3-动态面板.mp4 4-创建部件库.mp4 5-交互设置.mp4 6-变量.mp4 7-Web案例1.mp4 8-Web案例2.mp4 9-手机原型案例.mp4 PM的3大文档.xmind 2流程图 1-流程图基础.mp4 2-要关注的流程图.mp4 3-要绘制的流程图.mp4 4-如何绘制流程图.mp4 5-任务流程图.mp4 6-页面流程图.mp4 7-绘制流程图的思路和工具.mp4 8-Axure绘制简单业务流程图.mp4 9-Excel绘制甘特图.mp4 10-Visio绘制泳道图.mp4 11-PPT绘制页面流程图.mp4 12-Axure绘制页面流程图.mp4 PM的逻辑工具流程图.xmind 3需求分析及BRD 1-产品需求管理.mp4 2-产品需求池.mp4 3-产品需求分析.mp4 4-产品需求分析总结.mp4 5-商业产品文档1.mp4 6-商业产品文档2.mp4 7-商业产品文档3.mp4 8-商业产品文档4.mp4 需求思路.xmind 4市场需求文档MRD 1-版本管理.mp4 2-目标市场分析.mp4 3-目标用户分析.mp4 4-核心目标-产品构成.mp4 5-Roadmap及规则.mp4 5产品功能需求文档PRD 1-功能列表.mp4 2-功能详细说明.mp4 3-页面结构图.mp4 4-用例和规则.mp4 5-原型图.mp4 6-其他需求.mp4 7-案例总结.mp4 03.第三阶段：产品进阶课程 1数据分析 1-数据分析思路.mp4 2-定性定量数据分析.mp4 3-数据分析步骤.mp4 4-数据来源.mp4 5-关键数据-转化率.mp4 6-关键数据-任务完成率.mp4 7-关键数据-用户数据与产品阶段.mp4 8-层次分析法1.mp4 9-层次分析法2.mp4 10-数据透视表.mp4 数据分析.xmind 2产品运营 1-产品运营理念和基础.mp4 2-用户运营.mp4 3-内容运营.mp4 4-活动运营.mp4 5-产品营销推广.mp4 6-运营活动策划.mp4 产品运营.xmind 3Web端产品设计 1-以用户为中心的产品设计1.mp4 1.jpg 2-以用户为中心的产品设计2.mp4 2.jpg 3-产品设计的层次.mp4 4-产品设计-交互设计.mp4 5-产品设计-视觉设计.mp4 产品设计.xmind 04.第四阶段：项目实战训练 1从零打造款社区web产品 款web社区产品.mp4 2从零打造款工具app产品 款工具app产品.mp4 3怎么做款O2O互联网产品 款O2O产品.mp4 05.第五阶段：选修课程 1互联网发展和基础 1-我们身处的互联网时代.mp4 2-产品经理挂在嘴边的概念和指标1.mp4 3-产品经理挂在嘴边的概念和指标2.mp4 4-产品经理挂在嘴边的概念和指标3.mp4 5-产品经理挂在嘴边的概念和指标4.mp4 6-互联网历史及产品1.mp4 7-互联网历史及产品2.mp4 8-互联网历史及产品3.mp4 9-从腾讯QQ发展看产品1.mp4 10-从腾讯QQ发展看产品2.mp4 2互联网产品及产品经理 1-互联网产品与好产品.mp4 2-多维度产品拆解1.mp4 3-多维度产品拆解2.mp4 4-多维度产品拆解3.mp4 5-多维度产品拆解4.mp4 6-产品经理你是谁.mp4 7-产品经理升级之路.mp4 8-PM VS PM.mp4 4产品经理内功修炼 1-需求的本质-产品的类型.mp4 2-需求的层次.mp4 3-需求层次的规律.mp4 4-殿堂级的设计原则.mp4 5-数不清的设计原则.mp4 6-产品设计的黄金定律.mp4 7-标签导航-舵式导航-抽屉导航.mp4 8-宫格导航-组合导航-列表导航-tab导航.mp4 9-轮播导航-点聚导航-瀑布导航.mp4 10-为什么要扁平化.mp4 11-扁平化交互设计技巧（上）.mp4 12-扁平化交互设计技巧（下）.mp4 13-产品动效设计的作用.mp4 14-产品动效设计的注意事项.mp4 15-明确原则.mp4 16-商业化平衡用户体验的方法（上）.mp4 17-商业化平衡用户体验的方法（下）.mp4 18-H5页面的类型.mp4 19-H5页面的形式.mp4 20-H5页面的设计技巧.mp4 21-H5页面用户行为报告(1).mp4 21-H5页面用户行为报告.mp4 22-消费者购买决策模式.mp4 23-减少用户心理犹豫的方法（上）.mp4 24-减少用户心理犹豫的方法（下）.mp4 25-解构用户场景.mp4 26-用户场景指导产品设计.mp4 27-感受极致的体验.mp4 28-产品极致体验的方法.mp4 5产品经理不再纸上谈兵 1-什么是产品定位.mp4 2-如何确定产品定义.mp4 3-如何确定用户需求.mp4 4-用户画像含义和作用.mp4 5-如何构建用户画像.mp4 6-用户画像的颗粒度.mp4 7-人人互动.mp4 8-人机互动.mp4 9-默认头像设计策略（上）.mp4 10-默认头像设计策略（下）.mp4 11-APP表单设计技巧（上）.mp4 12-APP表单设计技巧（下）.mp4 13-评论排序的模式.mp4 14-评论排序的规律.mp4 15-编写好文案的方法（上）.mp4 16-编写好文案的方法（下）.mp4 17-原生APP和微信的关系.mp4 18-工具类产品迁移微信公众号的条件.mp4 19-APP登录的理由和时机.mp4 20-APP登录页的设计方法.mp4 21-PM在不同生命周期的工作（上）.mp4 22-PM在不同生命周期的工作（下）.mp4 6产品经理的自我修养 1-APP图片排版样式（上）.mp4 2-APP图片排版样式（中）.mp4 3-APP图片排版样式（下）.mp4 4-输入错误页面设计.mp4 5-访问错误页面设计.mp4 6-推送的优劣和原则.mp4 7-推送的方法.mp4 8-推送的注意事项.mp4 9-微信的产品价值观.mp4 10-微信的产品设计原则（上）.mp4 11-微信的产品设计原则（下）.mp4 12-Apple Watch的设计注意事项（上）.mp4 13-Apple Watch的设计注意事项（中）.mp4 14-Apple Watch的设计注意事项（下）.mp4 15-产品经理面试重点问题解析（上）.mp4 16-产品经理面试重点问题解析（下）.mp4 7产品经理从专能到全能 1-解构用户体验.mp4 2-提高用户体验的方法.mp4 3-解析屏幕尺寸、分辨率及像素密度.mp4 4-三者关系及屏幕清晰度.mp4 5-尺寸及分辨率的设计规范.mp4 6-界面布局及字体规范.mp4 7-颜色、弹层及loading的设计规范.mp4 8-图标按钮及空白页的设计规范.mp4 9-IOS用户授权模式（上）.mp4 10-IOS用户授权模式（下）.mp4 11-活动准备阶段的工作.mp4 12-活动策划阶段的工作.mp4 13-活动开发和收尾阶段的工作.mp4 14-产品战略竞争方法（上）.mp4 15-产品战略竞争方法（中）.mp4 16-产品战略竞争方法（下）.mp4 8学习UX第季-轻松入门 1-开场白.mp4 2-案例设计师的天.mp4 3-什么是用户体验.mp4 4-什么是用户体验设计.mp4 5-企业中的用户体验设计师.mp4 6-用户体验设计师成长之路.mp4 7-用户体验设计流程.mp4 8-为谁设计.mp4 9-设计什么之用户场景.mp4 10-设计什么之用户需求.mp4 11-设计目标.mp4 12-如何了解用户：聊天.mp4 13-如何了解用户：看数据.mp4 14-案例使用Axure制作网页原型.mp4 15-案例使用Axure制作移动应用原型.mp4 16-什么是信息架构.mp4 17-如何组织信息.mp4 18-信息架构图.mp4 19-页面流程图.mp4 20-交互设计原则.mp4 21-设计模式：操作方式.mp4 22-设计模式：常见控件.mp4 23-设计模式：导航和搜索.mp4 24-设计模式：任务.mp4 25-设计模式：浏览.mp4 26-原型设计.mp4 27-案例制作高大上的演示图标.mp4 28-视觉设计.mp4 29-排版.mp4 30-色彩.mp4 31-可用性测试.mp4 32-如何做简单的可用性测试.mp4 33-设计评审.mp4 34-交互设计师的未来.mp4 9热门产品分析 1-在线旅游行业发展现状分析.mp4 2-在线旅游APP需求分析.mp4 3-在线旅游热门APP产品分析（上）.mp4 4-在线旅游热门APP产品分析（下）.mp4 5-在线音乐行业发展现状分析.mp4 6-在线音乐APP用户分析.mp4 7-在线音乐热门APP产品分析（上）.mp4 8在线音乐热门APP产品分析（下）.mp4 9-外卖行业发展现状分析.mp4 10-外卖APP用户需求分析.mp4 11-外卖产品热门APP产品分析（上）.mp4 12-外卖产品热门APP产品分析（下）.mp4 13-O2O团购行业发展现状分析.mp4 14-O2O团购APP需求分析.mp4 15-O2O团购类热门APP产品分析（上）.mp4 16-O2O团购类热门APP产品分析（下）.mp4 17-在线电影票行业发展现状分析.mp4 18-在线电影票APP需求分析.mp4 19-在线电影票热门APP产品分析.mp4 20-互联网新闻资讯行业发展现状分析.mp4 21-新闻客户端用户需求分析.mp4 22-新闻类热门APP产品分析（上）.mp4 23-新闻类热门APP产品分析（下）.mp4 24-移动电台行业发展现状分析.mp4 25-移动电台需求分析.mp4 26-移动电台热门APP产品分析（上）.mp4 27-移动电台热门APP产品分析（下）.mp4 28-互联网地图行业发展现状分析.mp4 29-手机地图APP用户需求分析.mp4 30-手机地图热门APP产品分析.mp4 31-手机百度产品分析.mp4 32-支付宝产品分析.mp4 33-微信产品分析.mp4
互联网产品经理学习资料精选
01-17
转产品经理.doc 移动互联网产品经理的4个境界.doc 漫话互联网产品经理.pdf 结网-互联网产品经理改变世界-第二版.pdf 产品经理手册.pdf 产品经理培训手册.doc 【灯塔公开课】产品经理课程：怎样成为合格的互联网产品经理.pdf
零经验产品经理，思维导图带你从入门到精通成为
MindMaster2017的博客
09-15 1544
干货来了！零经验小白想成为优秀的产品经理，难吗? 不难！MindMaster思维导图带你一起入门到精通 只要你找对方向，学对技能，做对事情，用对工具，职场小白变身专业产品人也是分分钟的事。✔下面小M就从以下几部分来告诉大家，如何成为一个优秀的产品经理???? ⭐产品经理的日常工作 首先，我们得知道产品的诞生过程，并且清楚产品经理在其中的角色和作用。 产品诞生一共有8个环节，它们分别是【产品想法---产品分析---撰写PRD文档---产品规划---产品设计---开发测试---产品发布
一文读懂产品经理：从入门到精通的全景解析
JQW_CSU的博客
05-21 1388
用户画像、用户故事（User Stories）、需求挖掘、使用场景分析。如：B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者），选择合适的盈利模式。熟悉敏捷开发（Agile）、Scrum等开发流程，协调开发团队工作。制定营销策略，使用社交媒体、广告、SEO等手段推广产品。确定产品成功的关键指标，如用户活跃度、留存率、转化率等。定性和定量研究方法，问卷调查、访谈、焦点小组等。制定产品发展路线图，明确产品的迭代计划和时间表。通过用户反馈、市场调研、内部讨论等方式收集需求。通过文档、培训等方式帮助用户了解和使用产品。
产品经理入门到精通，每天只需5分钟-02产品开发流程
zhairuiping的专栏
12-11 275
通常，只有大型的产品项目才需要进行立项，在国有单位立项是一个重要的环节，如果要进行新产品研发，就需要获得国家财政资金支持，只有立项通过后才能获得资金。产品立项有几个目的，首先，通过立项，对产品责任人进行了正式授权，并确立了产品的正式地位，就可以合理申请资源、组建团队、开展工作。指通过市场、业务及技术的角度，从市场状况、政策法规、目标用户、同类型产品、盈利能力、业务规则、操作规程、技术实现方案、工作计划和工作量等方面，对项目建设的必要性、可行性以及预算的合理性进行审议的过程（来源网络）产品经理：产品交接；
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值