组织能力到底是什么

本文通过作者的一次特殊任务经历,阐述了组织能力的重要性。流程规范化能提高工作效率,知识管理有助于将个人经验转化为组织能力,而工具化确保流程按计划执行。强调了竞争力的本质是企业独有的知识,并提出知识管理的四个步骤:潜移默化、外部明示、汇总组合和内化升华。数据挖掘则为组织提供了强大的赋能。
摘要由CSDN通过智能技术生成

组织是什么?组织能力是什么?

首先跟大家分享一下我曾经的一段真实工作经历。

2015年3月,我接到了部门的一项特殊任务(测试类)。在我们部门,这项任务之前从来没有任何人做过,所以也没有相关的经验积累,所有的事情都只能靠自己摸索。对于当时的我来说,不知道需要多少人来参与做这件事,也不知道到底先做什么后做什么,更不知道有没有未知的风险,一切都是新的,一切都是未知的,眼前唯一的目标就是必须按时按质按量完成任务。

当时的我做了几件事:

1、信念:自己拼命干,有着必胜的信心,内心的驱动力也无比的强大;因为年轻气盛,外加客户给予的压力非常大,又没法过多的求助别人,没有退路;每天沟通最频繁的就是项目经理,我会实时汇报项目进度和问题。

2、流程规范化:我自己做事的过程中,非常注重如何把这些事流程化和规范化,以提高工作效率;因为这事不可能由我一个人去完成,一定是需要多人协作配合的。

3、文档和数据:工作中遇到的问题我会经常总结并细化成文档,所有的测试问题我都跟踪的非常详细,以至于四年多过去了,很多数据至今还保存的非常完整。

4、思考和追问:每做一件事之前,我都会思考怎么做更好,先做什么,后做什么;同时我还喜欢刨根问题,总想搞清楚为什么,知其然知其所以然,慢慢地就形成了非常好的思考习惯。

5、管理:当时也不算真

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