项目风险管理的前提是对风险的认知

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前言

风险管理是项目管理中非常重要的一部分内容，对于如何进行风险管理的问题也经常被大家讨论，讨论的内容更多是侧重于“管理”，但是很多项目管理者对于风险管理存在问题并不是因为不会“管理”，而是对项目风险的“认知”不完整所致。所以做好项目风险管理要先对风险有所认知，之后才能准确的针对风险进行管理。

因风险认知不完整常发生的项目问题

如果对风险认知不完整，主要会出现三类问题：

第一是客观存在可能会发生的风险，但是主观没有察觉到风险，或是即使察觉到也轻信可以避免，这将导致风险不能在早期被提前排除，风险随着项目的进程而逐渐扩大，最后变为难以解决的棘手问题，实务中很多项目失败或发生纠纷就是这样演变而来的。

第二是客观存在可能会发生的风险，主观也察觉到了风险，但是对风险相关因素认识不完整，例如风险会给项目造成什么影响，造成风险的根源问题是什么等等，如果项目负责人不能对这些具体问题有准确的认识和判断，即使意识到的风险，并进行了解决的措施，也有可能不能有效的解决问题。

第三是客观上风险发生的概率小，但是主观扩大了风险发生的可能性或是扩大了风险对项目的影响。仅从项目风险管理的方面来讲，这种认识有利于项目风险的防控，但若是多过度，将会阻碍项目的进展。

对项目风险的准确认识是风险管理的前提

综上，提高项目风险管理的前提是要提高对风险的准确认知。每一个项目都包含各种纷杂的分支工作，很容易顾此失彼，很多时候还需要及时应对突发性问题，这些棘手的状况都会让项目管理者的实操来源于思维习惯或是第一感觉，而非冷静客观的判断，若是不能对项目风险有准确的认识，那么此时的“风险管理”也就更加无从谈起了，所以日常中对于风险认识的增强是不可或缺的。