本文探讨了服装电子商务领域的创新模式，结合长尾理论和分账模式，如联泰商城如何整合供应商资源和网络分销渠道。通过与供应商签订合作协议，联泰商城利用互联网渠道，如站长联盟，实现产品销售。这种模式降低了传统企业进入电子商务的门槛，同时也为中小网站提供了盈利机会。然而，模式的成功仍需面对供应商资源、网络分销渠道的整合以及消费者接受度的挑战。
都在说服装企业受PPG、ITAT的影响，不可避免地来到了电子商务时代。现在国内有太多的品牌，都在走PPG的模式，想利用电子商务的渠道开创品牌营销的新时代。但有的企业更愿意在电子商务的模式上进行创新，更愿意思考：“水泥”与“鼠标”如何更好的结合的问题。
长尾理论，2006年红火了一阵的理论，但这个理论如何用了服装电子商务领域呢？
分账，ITAT模式的核心，是否在分账的管理模式上还可以更进一步创新呢？
站长联盟，这是一个曾经为技术而生存的一群人，其中可能已经有一部分成为了互联网的“先烈”，但如果把还活跃在互联网战线上的英雄们，一起转向服装企业电子商务的战线，其效果又会如何具有爆炸性呢？
在这里，与大家分享服装电子商务的新模式。
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长尾与分账
不论是上周报道的九橙公司还是本周的案例联泰商城，以及更早期的ITAT，它们的商业逻辑可以归结为两个词“长尾”和“分账”。
它们都试图聚合分散的、过剩的产品供应能力，并通过同样分散的、闲置的新旧媒体渠道，诱导需求，实现销售。既然是分散的、过剩的，那么毫无疑问，不论是供应商还是渠道商，大体都规模不大，前者既没有能力支付大额广告费ÿ
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