CIO需要跟踪的目标

1、每个月的业绩与业务预算比； 2、每个月的业绩与资金预算表； 3、目前可确定的IT项目收益； 4、IT项目硬收益； 5、IT项目软收益； 6、IT项目的内部收益率； 7、网络有效性； 8、按时交付的项目百分比； 9、控制在预算内的项目百分比； 10、接受过跨部门、高绩效团队协作培训的IT工作人员数； 11、接受过领导技能培训的IT工作人员数； 12、IT部门自愿辞职员工的百分比； 13、旷工数； 14、培训所用小时数； 15、从IT部门转到业务部门的员工数。 ============================= 上述的一些指标是今天翻自己的笔记本看到的，应该是摘抄于某篇文章吧。