NPDP产品经理认证-财务分析之确定成本

NPDP产品经理认证-财务分析之确定成本
在产品开发中进行财务分析主要有两大目的：
1、评估单个投资的真实回报率。
2、比较多个可选的投资项目，是组合管理的主要工具。
应该在整个产品开发项目的过程中应用财务分析。特别是，当项目处于非常早期的阶段时，粗略的财务分析往往可以作为项目可行性分析的参考指标。随着项目进展，成本增加，成本相关的风险变得更加重要，财务分析应更为严格，分析所依据的数据必须更为可靠。

我们来看下成本的组成：成本的基本组成包括固定成本、可变成本和资金成本等。
固定成本
固定成本是指在相关时间段或生产规模内，总额不与业务活动或成比例变化的费用，包括行政费用、租金、利息、综合管理费用。
可变成本
可变成本是与企业活动成比例变化的费用，如生产劳动力、电力、清洁材料、制造材料。
总成本=固定成本+可变成本
资本成本
资本成本是指购买土地、建筑物和设备等资产的成本，这些是在商品生产或服务提供时要用到的。
工作资本
工作资本是指在等待销售时，与产品和服务相关的直接可变成本中花费的资金，包括制造和销售的所有成本，以及新设备的资金成本等。
售价
最后，我们来理解下售价：分销渠道的复杂性因产品、组织而异，极大地影响了从出厂成本到最终客户所见的各种标价。
出厂价格是与产品相关的所有成本与公司获得的利润之和。这是组织将产品提供给买方的价格。买方负责支付运输费用，以及产品到达需要地点或出售给其他客户过程中的其他费用。
如果公司在“工厂大门”之外销售产品，则公司要承担将产品送到销售地点所需的所有相关费用。这主要与物流和其他营销成本相关，如促销、销售力量、库存费用等。
如果在“工厂大门”之外销售产品，最终客户看到的销售价格将取决于出厂价格，以及与到达最终客户相关的所有成本之和，包括分销渠道成员收取的利润。
基本分销渠道的示例：

内容来源：《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》2017年第1版。