[创业-9]：创业第3步 - 公司治理结构的创建

目录

第1章 强大企业九大要素圆模型概述 

第2章 什么是公司的治理结构

2.1 公司治理结构的重要性

2.2 中国的国家结构

2.3 什么是公司治理结构

第3章 股权结构

3.1 成为股东的条件

3.2 股东人数

3.3 股份比例

3.4 股东协议

3.5 公司章程

3.6 初创公司的治理结构

3.7 发展后的公司治理结构

3.8 完全独裁的弊端

3.9 在股权不足的情况下，创始人如何确保对公司的控制权

总结：

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第1章 强大企业九大要素圆模型概述 

在上述模型中，领导者是整个初创企业的核心。

他必须具备一定的能力，从总体的关注整个公司的9大要素。

 

领导者的能力不是天生的，可以是可以通过后天培训、学习获得的。

领导的能力是有一整套的方法论，大多数都可以按照方法论，重塑自己。

 

第2章 什么是公司的治理结构

2.1 公司治理结构的重要性

2.2 中国的国家结构

 

2.3 什么是公司治理结构

 

 

因此股权结构是治理结构的基础和根本！！！

 

第3章 股权结构

3.1 成为股东的条件

 

 

3.2 股东人数

 

3.3 股份比例

 

3.4 股东协议

 

3.5 公司章程

 

3.6 初创公司的治理结构

公司规模太小时，股东人数有限，不需要成立董事会，只需要有一个执行董事的角色，同时充当董事长和总经理的角色。

 

3.7 发展后的公司治理结构

 

3.8 完全独裁的弊端

一个人占了公司的几乎所有股权，带来几个缺点：

（1）个人独裁的没有制衡，容易导致一个人的失误导致整个公司的倒闭。

（2）没有与社会其他机构、公司内部核心成员利益共享，导致得不到内外的帮助。

 

3.9 在股权不足的情况下，创始人如何确保对公司的控制权

与其他利益群体共享利益，但同时又不能丧失对控制的控制权，这是一门学问。

阿里通过合伙人制度实现了初始团队在股权比例不足的情况下，依然可以掌控公司的运营。

京东采用了另一套机制：AB股权的结构：

 

总结：