中国服装行业要走服装智能制造路线

“中国制造2025”提出用3个10年实现我国由制造业大国向制造业强国转变。具体到服装行业，同样也面临着由“大”向“大而强”的转型，但这是机遇同样也是挑战。中国服装行业只有勇于尝试与创新,走服装智能制造的路线，才能在夹缝中求生。

从现有路径来看，服装业推进服装智能制造，势必将从产品设计智能化、关键工序智能化、供应链优化管控等方面，推进重点行业服装智能制造单元、智能生产线、智能车间、智能工厂建设，同时还要积极培育新型生产方式，推进重点行业服装智能制造应用示范，不断探索大规模个性化定制、云制造等新型制造模式sofastsoft.com。

所以实现智能制造我认为可以按照以下路径，应该是一个选择:

1. 先必须确定稳定的业务来源、利润来源，订单的情况，保障生产的稳定性和可持续性
2. 建立标准化的作业流程，工厂根据自身的情况和为客户服务的思想，建立一套自己必须这么做的标准，来保障客户的要求
3. 建立精益生产的体系，只有拥有精益的思想，全体员工建立精益思想，这样才能开始逐步提升
4. 建立强有力的E部门,/作业标准化,动作标准化
5. 确保生产能够满足生产质量和货期的要求，形成一套完整的生产体系并强化
6. 有步骤，有阶段的进行必要的设备升级和改造，其目的需要改进现有的效率，解放人的劳动强度
7. 最后，实现数据化，上必要的软件系统

生产是一个刚性化的东西，干万不要迷信柔性化生产，生产必须有计划性。

当你看不到订单或没有订单生产时，才真切的体会到，柔性生产是啥概念!

生产性的加工厂，千万不能出现，忙的时候累死，闲的时候闲死!都在浪费成本!均衡生产才是第一要务!精益生产的思想之一就是均衡生产，连续作业!

对比全球范围内的服装生产的发展。只有中国出现智能制造的风尚，这是个好的现象，说明我们比别人走在前面，思考得深远!

综合服装企业举例以下几个特点：

1. 商品物料多:大量款式、面料、颜色、尺码使得物料呈海量级别增长
2. 响应速度快:客户要求越来越高，响应速度越来越快
3. 季节性明显:周期短，库存管理响应速度要快
4. 库存不准:供需不平衡，积压成本高，超卖成本大
5. 利润下滑:推广成本和物流成本增加，市场品牌竞争激烈
6. 退货率高:行业平均退货率20%--30%
7. 财务管理难:支付宝流水量大，手工做账对账复杂

因此，我们认为"互联网+"和"智能制造"的结合，可以在服装行业低频销售的定制化领域走出一条路来。

举例：智能制造云工厂有别于传统工厂、传统流水线，云工厂针对批量和单件生产各项目标都是一样的，是最好的。我们定制了一整套处理方案处理前台拿订单的问题，通过大数据的模式进行对外输出。在后端，我们把传统的396道工序通过两大流传统的ERP和技术流，即PLM和CAD，真正脱离手工，依靠系统实现。

由此得出，任何不以牺牲成本和一些既得利益为代价的的变革，都是不可能成功的。管理变革也是这样，必须有管理的原则与底线，否则就会产生管理失效，管理失效本质就是无法管理，失去管理，这是很恐怖的事情。一旦管理失效，那就是死路一条。