服装企业两化融合制约的因素

目前，我国服装行业的经济增长方式属于粗放型，集中体现在自主创新能力和发展自主品牌的实力薄弱，生产方式、经营管理机制和行业链整合控制力还不能够适应经济全球化、高新技术化的新特点和新要求，而服装企业两化融合就是这种背景下被提出的。

两化融合是指在一个工业化的过程中，利用信息技术，使之渗透到工业领域的相关要素中，将信息技术与企业的战略目标、生产制造和经营管理紧密地结合起来，使信息技术形成支撑企业业务发展的系统和平台。它是我国对信息化和工业化关系的认识进一步的深化，是信息化和工业化的高层次的深度结合。通过两化融合的实施，使信息化与传统产业相互渗透，能够改进生产技术，提高企业管理水平，从而促进传统行业的改造与升级，提高生产效率和资源配置效率，减少资源消耗和污染。因此服装企业急需通过两化融合来提升企业的竞争力，促进服装企业转变经济发展方式。

随着我国社会主义市场经济体制的建立和经济发展环境的不断变化，我国服装企业面临着全球竞争、市场饱和、技术突破等不断加剧的挑战，遇到前所未有的战略发展难题，迫切需要建立持续的竞争优势。而企业要形成持续的竞争优势就必须进行产品创新，提高新产品的市场竞争力和企业的核心竞争力。目前，大部分服装企业为生产加工型企业，处于产业链的最低端，技术开发能力和创新能力薄弱，缺乏技术创新的机制和优秀人才，尚未成为技术创新的主体。服装企业可以通过信息技术，提高设计水平、设计质量、设计效率，通过两化融合的应用来全面增强自主创新能力，提高产品研发设计水平。

由于服装企业自身的特殊性，在两化融合实施的过程中存在一些制约因素，大概归纳为五个方面：技术因素、人才因素、资金因素、认知因素和管理因素。

技术因素：由于服装企业的业务流程复杂、繁琐、不确定因素多，不同产品不同类型企业之间的工艺流程大相径庭等原因，要求软件具有专业性、针对性以及操作方便等特点。目前ERP、CRM 在服装企业中的应用越来越多，但是多数方案提供商没有认真分析所服务企业的实际需求和强烈差异性，试图通过一个软件，一个技术架构来解决整个服装行业中所有企业的疑难杂症，提供所要的全部功能，结果为企业进一步的推广应用，即两化融合的深度应用埋下了隐患。

例如：在物料编码、订单处理等方面，服装企业仍有细分化、个性化、特色化的需求，但现在不少开发商却喜欢把其他行业用过的思路和方案硬套在服装业上，结果造成“水土不服”；另外，一些开发商针对大型服装企业开发的ERP、CRM 软件，在所谓“浓缩”后卖给中小企业，结果发现对中小企业也不适用。

人才因素：对于服装企业来说，高素质人才的培养是服装企业发展的关键。服装企业从业人员信息化水平偏低，尤其是缺少既懂技术又懂业务的复合型人才，企业应该加大员工的信息化培训，培养复合型人才确保企业两化融合有效的实施。

资金因素：调查显示服装企业信息化投入与国外服装行业相比明显偏低，分析原因主要有：一，我国服装行业以中小型企业为主，对他们而言信息化设备投入成本过高；二，信息化投入是一个长期的过程，短期内成本与效益的回报不成正比，企业不愿投入；三，许多中小型企业认为自身需求还不到需要实施信息化的程度；四，信息化对企业人员素质和管理水平都有较高的要求，而很多企业在这些方面都比较薄弱。终上所述，这些原因导致了企业对两化融合的资金投入不足，从而制约了企业的发展。

认知因素：许多服装企业老总对两化融合的认知不够深入，甚至只是简单地认为信息化建设只是一种购买软件的行为，而没有从企业战略的角度去考虑，所以在选择信息化系统时，只注重价格是否便宜和功能是否全面等，并没有考虑到系统是否能与自身业务相结合，是否符合企业未来的发展战略需求，即使有些企业能够制定信息化的战略规划，但是在实施的过程中，不能够具体落实，也无法有效的实施。另外，两化融合涉及到企业的各个部门、各个环节，和很多人都有着联系，如果企业员工对两化融合不给予支持，两化融合也不可能顺利实施。因此在企业两化融合实施中，不能只得到企业“一把手”的重视，企业的全体员工对两化融合都要有一个全面的、深刻的认识。

管理因素：调查结果显示管理基础薄弱是两化融合应用的又一制约因素。目前我国许多服装企业管理模式还比较落后，不适应信息化发展的要求，管理模式过于单一，不重视市场信息管理。一些企业还是通过人工单据来实现信息流对商品流的跟踪，通过库存账目来核查物流过程，通过定期盘点和对账调整账目和商品的损益，这种陈旧的管理模式大大影响了企业的市场响应速度，企业信息系统各个子系统之间无法实现集成与共享，严重制约着两化融合的实施。（sofastsoft . com）

因此，服装企业需要通过信息技术来实现对人力资源、设计、生产、仓储、销售等各个环节的统一管理，实现对物流、资金流、信息流的一体化管理。不仅能够保证工作效率，降低劳动成本，而且可以减少库存，缩短生产周期，加速资金周转，提高售后服务质量，增强企业竞争力和经济效益。

中国服装已进入快时尚时代，加快两化融合建设、建立快速反应供应链是促进服装企业转型升级、应对市场竞争与风险的必然选择，对实现服装行业由大到强发展有着极其重要的意义，也是全行业转变经济发展方式、走新型工业化道路的战略举措。信息化技术在服装领域的应用无所不在，如服装织物工艺设计向仿真化方向前行，生产监控向实时化、集成化、数字化方向发展，企业管理向智能化、信息化方向发展等等，信息化技术渗透到服装行业方方面面，成为产业提升强有力的助推器。