创新是一个企业的生命,创新不能只是认为设计出一些新的服装款式,还要利用互联网创新与客户的关系,形成创新灵活的营销机制…数字化经营是利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化经营对象与经营行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的经营活动和方法。
对于服装企业来讲,服装的经营必然是小批量、多品种、个性化、反应快的方式,才能适应社会的发展和消费者的需求。同时,服装作为流行性和季节性都很强的商品,必然要求企业从各个环节加快反应速度,建立快速反应的经营体制。如果按传统的经营模式,小批量、多品种会加大生产成本;个性化会加大设计成本;反应快会加大商业成本。数字化经营是一种“扁平化”而不是一种“金字塔”式的管理模式,服装企业实现数字化经营要从设计、生产、销售各个环节逐步改造,利用计算机技术以提高工作成效,有计划、有步骤、有措施,有可行性,降低成本,提高效率。
服装企业只是服装社会化生产的一个环节,它需要和面料商、配饰商、加工厂、经销商打交道,利用自己的网络开展营销…B2B模式是电子商务体系下比较完整的模式,采用这种模式无疑会降低企业成本,减少库存积压,加速资金周转,