产业转型升级是自救的一种办法

​服装产业是高离散度的非标轻工业，如何实现快速定制、智能制造、协同生产，以及提高整体生产水平，是服装企业亟待解决的问题。

建国初期，服装行业在手工业合作化的基础上形成了一批具有一定规模的国营和集体服装企业，初步完成自给自足的产业体系构建；改革开放头二十年，完成以出口创汇为导向的第一次产业升级，成为国际市场的重要参与者、供给者；中国加入WTO，我国服装行业进入纵横国际市场及围绕品牌发展的第二次产业升级；2008年全球金融危机爆发，《劳动合同法》施行及随后互联网经济的发展，服装行业进入尊重劳动者、线上线下并举、跨国配置资源的第三次产业转型升级；2018年以来，全球政治经济格局深度调整，国内市场消费变革加剧，对服装品牌的时尚引领能力和市场渠道掌控等提出了更高要求，服装行业倒逼进入“高质量发展新时期”；2020年开始，疫情反复爆发，电子商务的崛起，让服装企业运营模式发生改变，原材料的上涨，国际贸易的强化，服装企业必须进入数字化的阶段…

2014年开始，以互联网品牌为代表，开始着眼短平快的供应链模式，“柔性供应链”。主要以拿小量的款，来快速测试市场反应，紧接着进入大货生产，这种柔性供应的批量生产方式，去降低产品成本。一方面，没有深度库存，即业绩压力；另外一方面，解决库存滞销问题，不可能会成为那根压死企业的稻草。

今年，服装企业大步迈向数字化来自救，重构从供应链到消费链的全生态与融合式发展，优化人才、资本、设计、制造、零售等上下游生态，实现高效协同、降低成本、提升效率。

服装管理系统大脑将联合生态建设统一订单管理平台，对接外贸、电商、直播、线下门店、批发商、跨境电商等订单资源驱动平台，直接下达给服装企业；聚集服装零售、设计、生产、批发、物流成衣各环节全流程服务为服装企业精准匹配订单、解决供应链周期长、生产与市场脱节、库存难掌控等问题；为服装工厂提供款式、面料、颜色等多维度趋势分析，帮助制造工厂更精准高效地把握市场方向和客户选择。

通过精益出产理论的辅导，提升车间生产效率sofastsoft . com 。不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化；通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因；运用现场迅速改善手法,进行源流管理，提升效率；让计划做到充分的论证，降低计划性损失提升效率；对供应商予以协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展；建立互信关系，共同提高效率，建立和供应商的长期伙伴关系；物料、生产进度控制，避免等待浪费；采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶；透过部门管理实绩贯彻领导方针，提升生产效率，有效达成经营效益运用合理运营绩效；以激励士气提升效率活用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率…

我们要建设可持续发展、负责任的绿色产业链。随着消费者环保意识不断提高，中国服装产业要进一步倡导基于市场需求和流行趋势的生态设计理念，推广绿色材料、绿色技术和绿色消费，同时提升契约精神和诚信水平，推动建立负责任的研发体系、生产体系和营销体系，不断深化人本责任、环境责任和市场责任，提升中国服装行业可持续发展能力，塑造“负责任”品牌新形象，构建国际竞争新优势。未来，需要通过我们每一位同仁的努力和智慧，通过整个产业链的协同与创新，携手共建，直面变革，更好更快地迈向高质量发展的新阶段。