1月份，在北京出差，坐4号线，
接近地铁站安检口，我愣住，
接近10个人，身穿制服，挤在几平米的区域。
四五个男人，站在安检通道一侧，
有的负手而立，神游物外，
有的略显局促，帮行人抬箱，
过了通道，又看到，几个女生，簇拥在电脑前，
只有一人坐着，其他人，围在一旁，都盯着屏幕。
我有点犯迷糊，这些人，不会都是这地铁站的常驻嘉宾吧？
就这点工作量，两三个人完全足够，为什么要搞这么多人？
也许操盘手的考虑，是尽量吸纳就业，
但，从工作者的角度，这些家伙，是怎么能容忍生命被这样浪费的？
在这里站一天，不管是盯着屏幕，还是帮抬箱子，能练出火眼金睛、力大无穷么？
工作量，除了站着，近乎为0，每个月，拿一两千块钱，
陷入温情脉脉的舒适区。
图片来源：网络
借这经历，聊聊干活的底层逻辑，
老板让你干活，本质上，是一个委托-代理问题，
他不能事必躬亲，所以将这个活儿委托给你。
但，如果对所有活儿都来者不拒，注定会沦为工具人。
活儿也分三六九等，识别哪些是优质活儿，哪些是劣质活儿，比埋头苦干更重要。
如何评判一个活儿的优质程度？
自由裁量权的大小，是什么意思？
比如，老板要去北京出差，让你买某天上午的车票。
这种活儿，自由裁量权就很小，
指定区间内，车次就那么多，留给你做选择的余地不大。
但，让你去参加会议，搜集情报，自由裁量权就很大。
可以废寝忘食，一场不落，听个几十场汇报，写成总结报告。
可以悠哉悠哉，睡到十点，去酒店吃个午饭，再随性听几家。
稀缺度的高低，代表着你的替代成本，二者正相关。
帮老板拿快递，是个人都能干，毫无稀缺度。
哪天你撂挑子不干，老板分分钟就找到一堆人替代你。
能独自开发一款芯片，完成从样品到产品的转型，
发表顶刊文章，把老板列为通讯作者，
这都是稀缺度较高的活儿，
如果能做到，恭喜，你的替代成本非常高，老板会充分考虑你的利益。
于是，横轴是自由裁量权，纵轴是稀缺度。可以划分四个象限。
第一象限的活儿，稀缺度高，自由裁量权大，价值高，做起来也自由。
对打工人来说，这是最理想的活儿。参加学术会议，搜集同行的最新动态，便属此类。
第二象限的活儿，稀缺度高，自由裁量权小，
虽说有价值，但做起来要受诸多限制，不能完全按照自己的想法。
比如，想做一款新的芯片，拿出技术方案，还需要老板审核。
只有他点头，才能实行。
第一象限的活儿，可遇而不可求。
第二象限的活儿，已经是非常不错的机会。我们的目标，便是把尽可能多的时间花在这种活儿上。
第三象限的活儿，稀缺度低，自由裁量权小。既没有价值，也没有实施的自由。
给老板拿快递、买车票，甚至接送小孩，都属此类。
这种活儿，是四象限里最差的活儿，不夸张地说，就是在浪费生命。
但，多数人却恰恰在这类活儿上，花了最多的时间。
第四象限的活儿，稀缺度低，自由裁量权大，虽然没有价值，但做起来自由。
写某些项目材料，便属于这种。
几十上百页的专业资料，压根没人会仔细看。看上去工作量很大，实则敲了几千遍Ctrl C + Ctrl V。
这类活儿有个特点，就是做着比较舒服，容易摸鱼。
机灵的家伙，会尽可能地争取这种活儿，把第三象限的活儿甩给老实人。
但，这类活儿本质上也没啥价值，不值得花费时间。
那些呆在第四象限的家伙，看似聪明，也只是温水里的青蛙，舒适地死去。
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这四象限坐标图，往左下方越努力，离工具人的角色越近，
奋斗多年，一朝被裁，大厦崩塌。
往右上方越努力，职业生涯越顺利，自身的信念感、时间感和目标感越坚定。
你再也不能容忍为那些无意义的琐事浪费生命，而是朝自己想要的方向，衔枚疾进。
换言之，右上方，是与个人激励相容的方向。左下方，是与个人激励不相容的方向。
埋头苦干之余，记得抬起头来，审视自己，
是朝着右上方衔枚疾进，还是向左下角，一去不复返？
关注@晏小北 ，理解芯片与经济~
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