为什么基于项目的行业需要 ERP？

基于项目的组织或行业指的是发展临时机制来执行任务和完成所承担的项目的组织结构类型。项目型组织更适合于那些要求和预期快速创新的企业。
 
在以项目为基础的部门中，各部门以职能结构建立起来，按照市场营销和财务等专业知识安排工作。然而，在基于项目的组织中，大部分的业务流程都是以项目为结构的。
 
小企业管理层可以考虑实施基于项目的结构，因为它可以提高生产力。基于项目的管理实施也提高了响应能力，使他们能够迅速适应市场的波动和限制。这类例子包括设计、研发、建筑、航空航天等行业，这些行业将他们的劳动力分为不同的项目来组织。

基于项目的企业是如何运作的？
 
当我们在一个以项目为基础的企业中谈论项目时，必须要明白项目专注于单一目标或任务。它可以用于客户或内部开发。企业把项目按照特定的需求来运作，以利用这些业务前景。
 
团队根据客户的反馈建议进行工作。项目经理负责项目的整体质量。
 
他们必须确定处理项目关键信息的团队是有知识和技术的。管理者还必须负责选择专家团队，监督分配给每个团队成员的任务，确保所有成员都尽职尽责，项目按时完成。
 
基于项目的行业面临哪些挑战？
 
像所有其他行业一样，基于项目的企业也面临着他们自己的挑战。尽管这些挑战因行业而异，但了解这些挑战仍然是至关重要的。
 
多个项目之间的协调
 
在基于项目的企业中，有几