这篇是 本博写书的战略思考：缘起，为什么现在开始写书 ？定位，用什么产品解决什么人的什么问题 ？风格与特色 ，目录与内容概述 ，对书名的解释 ……需要前辈、同行及潜在用户的鸡蛋与西红柿
这篇事关书的定位，非常需要大家的意见和建议，欢迎评论，先谢谢~~~
正式开始对写书加大时间投入。
我想把自己做产品前三年学到的所有东西，都在这个产品上实践出来，并且通过iamsujie.com 把做产品的整个过程讲述出来，三个目的：
一是收集将来的潜在读者对这个产品的反馈，甚至是“用户参与设计”；
二是希望“对做产品已经很有想法的前辈”来帮我把把关，防止我走偏；
三是想给“对做产品还没什么概念的同学”一些做产品思路上的启发。
不 妨就把有关战略的思考作为第一篇吧，其实我们都看了很多战略相关的技术和理论，但真正做产品的时候，又有多少人会照单做个全套呢，一方面是太复杂，资源不 允许，另一方面也确实没有必要，性价比不高。再现实一点，对于做产品没几年的同学，我们能碰到的战略规划问题，也已经是某个大战略下的一点点尚未决定的细 节了，所以在绝大多数情况下，对于战略规划，倒不如彻底想清楚几个简单的问题来得现实，而对这本书，则是简化又简化的版本：
用什么产品来解决什么人的什么问题？
8 月，我对这个问题给出了一个阶段性的答案，分几部分。
1. 要解决什么问题，满足什么需求？
最近几年，互联网、软件行业发展极其迅猛，而产品经理这个职位更是越来越火，市场需求旺盛，但优质的供给不足，很多同学自然越想越激动，口水都止不住，何况这个职位本身似乎又那么的有趣、有挑战。
越想吃，那么吃不到就越痛苦，网上、现实中随处可以看到、听到这样的问题“我想做产品经理，如何入行？ ”、“我刚开始做产品经理，应该做什么，怎么提高？” 所以这本书就是满足“新人入行、提高”这样一个需求的。
2. 什么人，目标用户，一句话卖点打动对方？
顺着上一个问题，目标用户明确——“-1 ～3 岁”的产品经理，又分两种：
门外徘徊的（-1 ～0 岁）：有兴趣的应届生、用户体验人员、市场运营人员、内心骚动的技术人员等等。
刚刚入门的（1 ～3 岁）：职位叫做产品经理、产品设计师、需求分析师等，已经在“做产品”的同学，特别是互联网、软件行业。
一句话卖点：自己人写给自己人的书。一个4 岁的产品人，讲述自己几年来做产品的体会，希望能给后来者一点启发。
3. 提供什么产品和服务，核心竞争力，为什么是这本书？
我做了最简单的竞品分析，翻看了几本很有名的，题名中有“产品经理”这四个字的书，发现了一个特点，它们都是前辈给后辈的谆谆教诲，作者都是已经是在产品经理的岗位上做过10 年，甚至几十年的顶尖高手，写书时也已身居高位。所以他们武功高强，理论扎实，已经看透产品经理的各方各面，写起来也是一块不落，好似一位已经走到目的地的前辈在回忆整段路上的奇闻轶事，看着大气，但对于还在起点附近晃悠的新人来说，总觉得缺了点什么。
我 第三次构思全书目录的时候，再次反思这本书的风格，对比其他类似书籍的作者，自己的特点是做产品没几年，经验少，非管理者，一线普通员工……我必须、也只 能把这些看似劣势的特点转化为优势，思来想去，我唯一的机会也许就是营造这样一个场景的感觉：新入职的同事走到我的座位边，说：“嗨哥们，晚上有空么，一 起吃个饭，随便聊聊做产品的事吧”，然后我说“好啊”。
经典的产品经理的书很好，看它们可以更全面系统的了解做产品有哪些事情，看他们的书，好比抬头远眺，明确方向，生猛海鲜吃多了，我想给同学们来点清粥小菜换换口。于是，一个4 岁的产品人，在起点附近晃悠了几年，肯定比前辈们更加熟悉各种细节，像朋友一样娓娓道来这段看得到的成长历程，所以说这本书，好比低头看清每一级台阶、每一块石头，让我们一步一个脚印。
所以，这本书只是一个半路上的小结，有的风景我还没看到，也没法说给大家听，但我有站在目的地的前辈给我指引，相信这份小结会有它的现实意义。现在是我做产品的第四年，仍然感觉到有太多的不足，最最起码，要做到让自己认同的产品经理，我觉得至少还要5 ～10 年。
期待和同学们一起成长。
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